Adrien Hembert

• Fondation et Direction de la BU Produit (de 3 à 25 consultants en 5 ans ; CA : 3,5 millions d’euros/année) • Elaboration de la stratégie de positionnement et de développement commercial du cabinet ; réponses aux appels d’offres • Gestion opérationnelle quotidienne, staffing, animation, recrutement • Développement commercial sur plusieurs comptes Médias, Télécoms, Services et Assurances • Coaching et accompagnement des consultants dans leur prestation • Intégration d'un cabinet externe, en structurant les offres, le go-to-market et le modèle opératoire • Conférencier (Agile en Seine : http://bit.ly/4dKdAEf)

BOUYGUES TELECOM / Head of Product & Coach Produit (en mission inspearit pendant 2 ans) • Évaluation de la maturité du produit et de l'agilité à l’échelle • Mise en place du Target Operating Model (cérémonies, rôles, harmonisation des outils et des pratiques – 80 pers.) • Intérim sur le rôle de Head of Product – Domaine Relations Client : lancement de la nouvelle application mobile • Montée en compétence et management du collectif Produit (8 PO et 2 PM) • Acculturation de l’écosystème, incluant les Métiers (niveau CoDir), au nouveau mode de fonctionnement ORANGE FRANCE / Coach Produit (en mission inspearit pendant 2 ans) • Mise en place du modèle d’implémentation du Design Thinking à l’échelle de toute l’organisation (intégré à SAFe) • Coaching des Métiers (niveau portefeuille) pour mieux identifier et cadrer les initiatives stratégiques • Mise en place de l’exploration continue au niveau des équipes de Delivery (trains SAFe) • Accompagnement des Product Managers dans la structuration des backlogs et des stratégies de go-to-market • Direction de la mission inspearit (jusqu’à 6 consultants à temps plein) BNP PARIBAS / Coach Agile sur les parcours utilisateurs (en mission inspearit pendant 2 ans) • Acculturation des équipes transverses à l’agilité et lancement des premiers plateaux agiles • Diffusion des pratiques agiles au sein des équipes (60 personnes) du programme DM2020 • Coaching opérationnel des équipes et des rôles (Product Owners, Scrum Masters, Métiers, etc.) • Définition des roadmaps produits (Story Mapping, backlog, MVP, user stories) • Mise en place et suivi des indicateurs de performance ACADEMY INSPEARIT / Formateur depuis 2016 • Formation régulière (1 à 2 par mois) sur SAFe POPM, Design Thinking, SAFe APM, Epic Owner • Conception et animation d’acculturations (à grande échelle) aux approches agile, produit, design • Conception des supports de formation pour les équipes Produit de Servier • Environ 120 personnes formées par année