Adrien Savelli

CMA-CGM / CEVA LOGISTICS – CHEF DE PROJET / PMO (forfait, sous-traitance) Sur un scope « société mère / filiale », j’ai rédigé un processus de gestion des incidents de données pour l’ensemble des services. Basé sur le DAMA-DMBOK & ISO-8000, le processus se devait efficient et compatible avec l’environnement existant (Snowflake, DBT…). Mise en place d’un outil de suivi des tickets avec une structure dédiée au processus rédigé. Rédaction de multiples documentations, coordination des acteurs clefs (internes & externes). Coté CMA-CGM, je suis intervenu en tant que PMO dans le cadre de la mise en place d’une structure d’un suivi solide des coûts et des tâches des équipes « Expérience Client ». ADSN – CHEF DE PROJET / DIRECTEUR DE PROJET (forfait, sous-traitance) Sur un scope méthodes & conformité, j’ai maintenu à jour la documentation ISO 27001 et apporté un soutien expert aux chefs de projet pour optimiser la qualité de leurs livrables. J’ai coordonné les échanges avec les acteurs clés, assuré le suivi trimestriel des évolutions et attentes clients via des KPI, rédigé la documentation ISO 27001 (mappings, procédures), animé des ateliers transverses, déployé des dashboards de suivi et contribué à l’amélioration continue des modèles PMP. En complément, j’ai piloté plusieurs solutions clés : Monit’Office, dédiée au déploiement d’EDR et à l’analyse d’activité via le SOC, le magazine « Conseils des Notaires » pour l’édition et la distribution, ainsi que TransfertDoc, solution sécurisée de transfert de fichiers pour les études notariales. Mon rôle consistait à traduire les besoins clients en exigences fonctionnelles, coordonner les acteurs internes et externes et garantir la réussite des projets dans le respect des objectifs de qualité, délais et budget. J’ai formalisé les besoins, géré le backlog, coordonné les équipes, animé les codir/copil, piloté les contrats de sous-traitance et les appels d’offres pour sélectionner les solutions les plus adaptées. RDT LOGISTIC – CHEF DE PROJET / PRODUCT OWNER (forfait, sous-traitance) En tant que Chef de projet / Product Owner, j’ai piloté la refonte complète de l’ERP interne, accompagné la transition vers l’Agilité et coordonné les acteurs projet pour garantir une exécution fluide, maîtrisée et alignée avec les objectifs opérationnels et budgétaires. J’ai promu une Agilité adaptée au contexte de l’entreprise, mis en place un suivi précis des KPI qualité, budget, vélocité et avancement, assuré le pilotage budgétaire, identifié les besoins, géré la planification et participé au recrutement de nouvelles ressources. J’ai également mené une étude sur l’intégration de l’Intelligence Artificielle dans les services logistique et RH, dans un environnement ERP interne, Scrum, Kanban, gestion budgétaire, RH, suivi d’indicateurs et solutions analytiques avancées. AIRBUS HELICOPTERS – CHEF DE PROJET / DIRECTEUR DE PROJET (forfait, sous-traitance) Sur un scope PLM industrie, j’ai piloté plusieurs solutions logicielles majeures, dont Windchill, SEEDS et CHILD NEO, en coordonnant les équipes de maintenance, projet, acteurs internes et externes, afin de garantir des livraisons fluides, alignées sur les objectifs métiers et la satisfaction client. Sur Windchill (PLM), j’ai géré une équipe pluridisciplinaire de 13 personnes, le budget, la planification selon les capacités disponibles et l’analyse hebdo des indicateurs qualité, budget, vélocité et avancement. Sur SEEDS et CHILD NEO, j’ai rédigé les spécifications fonctionnelles, refondu des process métiers et animé des ateliers collaboratifs pour identifier et prioriser les besoins utilisateurs, contribuant à améliorer le suivi de certification, l’historisation et la traçabilité des hélicoptères. Avec une approche Agile, j’ai instauré un pilotage clair, transparent et orienté résultats, favorisant la communication entre équipes technico-fonctionnelles et métiers, dans un environnement de complexe, interservices, international et aux multiples contraintes.

J’ai rejoint les équipes en tant que Chef de projet Technique pour les produits selfcare, afin d’assurer la réussite technique des projets et de garantir une réponse optimale aux besoins des clients. Quelques résultats : estimation précise des développements techniques, traitement efficace des tickets, management rigoureux d'équipe, gestion optimale de la sous-traitance, suivi approfondi des projets, implication active dans les appels d'offres majeurs (par exemple Carrefour), accompagnement technique des clients, et validation technique approfondie en avant-vente. ● Estimer et planifier les développements techniques et assurer le traitement efficace des tickets. ● Manager et animer les équipes techniques afin de garantir leur efficacité opérationnelle. ● Assurer la gestion rigoureuse des sous-traitants. ● Suivre précisément l’avancement des projets techniques. ● Participer activement à la réponse aux appels d'offres stratégiques (ex : Carrefour). ● Accompagner les clients dans la définition et la satisfaction de leurs besoins techniques. ● Réaliser les validations techniques en phase avant-vente afin d'assurer la faisabilité et la qualité des solutions proposées. Environnement technique : Produits selfcare, gestion technique des tickets, appels d'offres, validation avant-vente, gestion des sous-traitants.

EVERWIN – CHEF DE PROJET (forfait, sous-traitance) Sur un scope technico-fonctionnel, j’ai piloté le déploiement de solutions logicielles chez plusieurs clients, en assurant les installations, la coordination des intervenants, l’organisation et l’animation des formations utilisateurs pour garantir une adoption optimale. J’ai traduit les besoins clients en spécifications fonctionnelles et techniques claires, paramétré les solutions ERP et CRM, accompagné les utilisateurs dans leur prise en main, contribué à l’amélioration continue des processus d’installation, ainsi qu’à l’optimisation du système interne de sauvegarde et de l’installateur afin de renforcer la sécurité, la performance et l’industrialisation des projets. START! – CHEF DE PROJET / PRODUCT OWNER Sur un scope hybride Agile & technico-fonctionnel, j’ai géré une équipe de 4 personnes et défini les orientations technologiques adaptées aux besoins clients. J’ai supervisé les audits d’infrastructures B2B et B2C, assuré la communication client, transformé les besoins en spécifications fonctionnelles et techniques, accompagné les équipes externes, identifié les axes d’amélioration et défini les choix technologiques stratégiques. J’ai également rédigé et priorisé les user stories selon les attentes, supervisé les processus internes (comptabilité, démarchage, exécution et SAV) et piloté les projets via Trello, Redmine et MS Project afin de garantir un suivi structuré, une meilleure coordination et une exécution efficace.