Ahmed BIDAR

– Pilotage de la fiabilité de la ligne Galvanisation 2 ainsi que les projets de fiabilisation des équipements : – Analyse proactive des indicateurs et incidents à l'aide des outils en place (SAP PM, Power BI, GPAO et fiches d'analyse) et mise en œuvre des actions correctives et préventives – Pilotage des projets de fiabilisation machines: animation d'ateliers de travail, planification et suivi des actions correctives – Optimisation de la stratégie de maintenance en fonction du besoin (plan de maintenance, pièces de rechange, base documentaire GMAO, compétences) – Elaboration du plan de pérennité et suivi de sa mise en œuvre en fonction des arbitrages – Déploiement de solutions de maintenance 4.0 (capteurs de vibration IOT & Dashboard d'alertes avec Grafana et SPC maintenance)

– Pilotage et déploiement de la feuille de route de maintenance des centres de tri mécanique : – Pilotage du déploiement national de la GMAO IBM Maximo: cadrage, ateliers SFD, planification, suivi, reprise de données et amélioration continue. – Implémentation et développement de tableaux de bord et KPI maintenance sous Power BI. – Amélioration de la disponibilité des sites via une démarche d'amélioration continue DMAIC (Projet Green Belt). – Étude de faisabilité et lancement d'un projet de maintenance prédictive : analyse de maturité, objectifs, modèle, planning, budget et risques. – Développement de la maturité maintenance des sites : animation du réseau, supports de formation et standardisation des pratiques. – Déploiement et pilotage d'un système de management de l'énergie 4.0.