Ahmed BOUKHEROUAA

Mission : Pilotage des plans d’optimisation & Stratégie de Transformation

Effectif : 5300, 18 filiales dont 5 filiales syndiquées (UMT & CDT) Effectif RH : 25 21 Filiales (FMCG, Agricole, Immobilière, Négoce, Grande Distribution, Import/Export) • Piloter les projets de transformation RH au sein du Groupe (4 projets : Deux plans sociaux, un plan de redéploiement et une fermeture définitive d’une filiale industrielle) • Assurer le dialogue sociale avec l'ensemble des centrales syndicales par site • Assurer l’élaboration et la gestion des procédures et de référentiels RH • Assurer la maîtrise des Risques RH par une bonne coordination avec l’ensemble des RRH & DRH Filiales (25) et les Délégués syndicaux • Mettre en place une gouvernance efficace sur les sujets RH : Garantir une harmonisation des politiques RH pour l’ensemble des filiales • Piloter le plan de recrutement annuel • Animer les processus d’identification des populations clefs, des hauts potentiels ainsi que des talents émergents et établir les plans de succession • Superviser l’élaboration des plans de formation Groupe et filiales, en cohérence avec la stratégie business du Groupe et sa déclinaison au niveau des filiales. • Pilotage des comités RH Filiales

• La Gestion stratégique et opérationnelle de la Direction des Ressources Humaines du Groupe • Planification des besoins en ressources • Développement des compétences du personnel et des encadrants par des ateliers de formation internes • Plan de formation annuel groupe • Préparation et mise en place du Plan social (Restructuration du groupe avec une équipe de consultants à Londres, Grand Bretagne, pour accompagner une mission de Lean Manufacturing • : Dont les objectifs : 1. Améliorer la productivité de l’unité (amélioration continues) 2. Réduire le Prix de revient de $57 à $42 3. Accompagner le changement à l’intérieur de l’usine avec de nouvelles Méthodes de travail 4. La réussite du Plan Social (Réduction de 42 salariés, 22% des effectifs entre Direct et Indirect), en collaboration avec les délègues syndicaux (UMT & CDT)

• Developing and implementing Human Resources Policies. • Hiring staff and negotiating employment agreements with Unions. • Ensuring compliance with laws and regulations. • Managing staff wellness and performance reviews. • Set a new Headcount Reduction Plan

• Set up a new Competencies Development System • Improve the training purchasing process. • Implement a new Job Description Template (JD) • Skills development program: PGC (Skills Management Plan) • Three-year training plan 2019 - 2021

 Projet : 2 unités thermiques (2x693 MW) de dernière génération  Budget : 2,6 Milliards de dollars • Conseiller la Direction Général sur la politique du personnel et les questions d'ordre pratique. • Élaborer les politiques et prendre les recommandations appropriées. • Agir en qualité de conseiller ou de consultant selon les besoins, pour résoudre les problèmes des employés. • Se tenir informé des tendances en matière de ressources humaines et des questions juridiques et aviser la Direction Générale de leur impact réel ou potentiel sur la société. • Veiller à un traitement intègre et conforme à la loi de tous les employés et veiller au respect de la bonne interprétation légale de toutes les pratiques et lignes de conduite du Consortium. • Mettre en place un plan de recrutement efficace répondant aux besoins en effectifs d'embauche. • Conseiller la Direction Générale sur les coûts et tendances en matière de rémunération et avantages afin de maintenir la société compétitive sur le marché. • Veiller au respect constant par la société des réglementations locales et nationales pour ce qui est des affaires du personnel. • Mettre en place l’ensemble des procédures RH du Consortium SAFIEC.

• Définir et mettre en œuvre une politique de recrutement, • Promouvoir la gestion des carrières (mobilité, affectations, formations…) • Mettre en place une politique de rémunérations. • Assurer une gestion du personnel fiable • Assurer un reporting et suivi du tableau de bord pour la Direction Générale • Accompagner le groupe dans le recrutement massif pour plusieurs Projets/Régions • Accompagner le groupe pour le plan social

• Développer et piloter l’activité RH au niveau Nord-Ouest Afrique en conformité avec la stratégie du groupe IBM • Assurer les recrutements nécessaires au développement de l’entreprise • Créer des partenariats avec des prestataires de service au niveau de la région MENA • Être l’interface entre IBM MENA et les autres pays de l’Afrique du Nord & Ouest • Assurer les reporting RH des activités recrutement/formation/intégration des différents pays de la région (Interne et en relation avec le groupe).

• Mise en place d’un système de gestion de carrière pour la catégorie Non Cadre • Gestion des projets RH du groupe • Développement d’une base de données exhaustive (Référentiel des métiers) dans le cadre du GPEC • Mise en place d’un module Gestion des recrutements sur HR ACCESS Manager de Projets RH, Groupe Lafarge • Animation du comité de pilotage RH • Définition de la stratégie de développement RH • Conception et mise en œuvre d’une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences • Maîtrise d’ouvrage en collaboration avec plusieurs cabinets RH de la place • Conception du livret d’accueil (kit d’accueil) • Mise en place de procédures internes, d’outils de simulation et de contrôle

Services intégrés des ressources humaines/Integrated Services for Human Resources • Rattaché au Gestionnaire des Ressources Humaines, ma mission principale est d’accompagner la stratégie de la direction des ressources humaines par la mise en œuvre d’une politique de développement adaptée aux objectifs et aux exigences d’optimisation des ressources. Dans ce cadre, mes responsabilités et activités recouvrent plusieurs des composantes de la fonction : management des performances, recrutement, rémunération, formation, système d’information RH, relations avec les partenaires, administration du personnel et ce, dans le cadre de la stratégie générale de la direction. Ainsi : o L’application des règles et directives et donner les avis à la haute gestion en vue de prendre des décisions o La participation à de grands projets spéciaux (ex : les élections fédérales du Canada) o La recherche des données statistiques et la préparation de divers rapports (selon les paramètres de la haute gestion).

 Gérer, coordonner et superviser une équipe de 25 agents  Recruter, interviewer et sélectionner les membres de l’équipe de projet  Coacher une équipe de 16 Project Officer (ateliers de travail par groupe/par région)  Gérer et superviser les 4 volets d’activités production d’expositions, production d’expositions virtuelles, formation et encadrement des Project Officer et enfin gérer le développement du réseau de communication Extranet et du site portail Internet  Assurer la communication avec les partenaires et les médias  Créer et développer les outils promotionnels  Coordonner la conception et la mise à jour des pages Web rattachées au projet Expomédiatour  Élaborer et faire les suivis budgétaires