Ahmed CHEKORI

Pilotage de projets de transformation digitale visant à optimiser les parcours étudiants, les processus internes et la performance opérationnelle. Réalisations majeures : • Déploiement d’un outil d’émargement digital pour 12 000 étudiants, avec réduction de 90 % du temps de saisie administrative. • Automatisation des processus de facturation via interconnexion de plusieurs outils internes et CRM, générant 50 % de gain de productivité pour les équipes comptables. • Mise en place d’une solution Analytics Finance permettant l’analyse centralisée des dépenses de l’établissement, avec comme objectif la réduction des coûts de 20 %. • Optimisation de la réservation des bureaux et salles de réunion via déploiement d’un outil de visualisation à distance proposant une meilleure gestion des espaces. • Création d’un Student Desk digital pour améliorer l’expérience étudiante et fluidifier le traitement des demandes. réduction de la charge collaborateurs de 40%

Pilotage d’un programme stratégique de transformation IT portant sur la migration des services CDN et sécurité de Fastly vers Cloudflare, ainsi que l’automatisation de processus réseau au sein de la GTDP d’ADEO. • Pilotage de la migration d’infrastructures critiques de Fastly vers Cloudflare, avec sécurisation des dépendances techniques et continuité de service. • Mise en œuvre d’un nouveau dispositif de protection des données et de sécurisation réseau durant la transition. • Identification des failles, résolution avec whitage des adressses IP collaborateurs • Automatisation de plusieurs processus réseau internes afin d’améliorer la fiabilité, la rapidité d’exécution et la standardisation des opérations. • Définition de la roadmap technique et fonctionnelle, backlog et priorisation des chantiers. • Mise en place d’un fonctionnement Agile complet : sprints, cérémonies, refinement, démonstrations et rétrospectives. • Coordination des équipes internes, métiers, techniques et partenaires externes. • Mise en place de dashboards de pilotage, reporting et suivi des risques projet. Gestion des incidents, bugs et demandes métiers via ServiceNow.

Pilotage de la refonte complète du tracking digital du site e-commerce Auchan ainsi que du déploiement de nouvelles fonctionnalités sur les applications mobile et web, avec objectif d’amélioration de l’expérience client et de la performance data. Réalisations majeures : • Refonte du dispositif de tracking web analytics sur Auchan.fr afin d’améliorer la fiabilité des données marketing et business. • Ciblage des offres promotionnelles plus adaptés aux clients +30% CA • Mise en place d’un nouveau DataLayer et d’une architecture Server-Side via GTM, renforçant la qualité de collecte et la maîtrise des données. • Intégration des outils d’analyse Google Analytics 4 (GA4) et Piano. Pilotage du déploiement de nouvelles fonctionnalités sur le site web et l’application mobile afin d’optimiser le parcours client. • Coordination des équipes métiers, techniques, analytics et partenaires externes. • Définition de la roadmap produit, backlog, priorisation des sprints et vision fonctionnelle. Identification, tests et mise en production des routes API nécessaires aux nouveaux parcours digitaux. • Mise en place d’un fonctionnement Agile complet : daily, refinement, planning poker, démos, rétrospectives. • Pilotage recette fonctionnelle : cahiers de tests, anomalies, validation des mises en production.

Pilotage transverse des déploiements applicatifs METI et coordination des releases dans un environnement international complexe (multi-pays, multi-équipes, forte criticité business). PROGRAM MANAGEMENT / DELIVERY • Planning global de déploiement METI SUPPLY (Program Management / Delivery Management) • Coordination programme Diamant Commerce (interdépendances, roadmap, synchronisation) • Project Portfolio Management (PPM) et arbitrage multi-projets • Animation instances de gouvernance : COMOP, COPIL, Steering Committee Risk management, gestion de crise, plans d’actions et reporting exécutif • Suivi budgétaire et allocation des ressources • Réduction des dépenses liées aux montées de version -15% en moyenne RELEASE MANAGEMENT / DEPLOYMENT • Industrialisation du Release Management process METI • Pilotage planning de releases multi-pays / multi-environnements • Coordination Build / Run / PO / PPO / EM / CGI / Business users • Gestion des phases UAT, Cutover, Go/No-Go, Production deployment • Gestion des dépendances, change management et release planning • Continuous improvement / post-release review (MEQ / MEP) • Formation et montée en compétence Release Manager junior VENDOR & STAKEHOLDER MANAGEMENT • Interface éditeur CGI (Vendor management / escalation point) • Coordination équipes internes & externes (IT / Business / Countries) • Alignement des priorités et gestion des alertes critiques

Projet 1 : Pilotage de la création d’une application de paiement fractionné pour les professionnels, de la conception produit jusqu’à la mise en production, dans un environnement agile cloud. DELIVERY / PILOTAGE PROJET • Définition roadmap produit & technique (JIRA) • Pilotage Agile : sprints, backlog, priorisation, KPI (burndown, lead time) • Coordination équipes pluridisciplinaires (Dev, Tech Lead, UX/UI, Infra) • Animation COPIL, workshops, cérémonies agiles • Suivi delivery et amélioration continue des process • Conseil client et accompagnement méthodologique PRODUCT OWNERSHIP • Définition vision produit + MVP / MMP • Gestion backlog & rédaction user stories • Animation cérémonies Scrum (daily, grooming, démo, rétro) • Recueil et challenge des besoins métiers (workshops) • Définition DoR / DoD et critères d’acceptation • Conception et suivi des API REST (GCP) • Exécution tests fonctionnels & API (Swagger ) • Gestion anomalies / bugs et suivi correctifs • Mise en préprod et production • Gestion de budget du projet et facturation client ( budget global 800K€) Projet 2 : Pilotage de la refonte et de l’évolution d’une application mobile internationale, avec responsabilité produit, delivery et coordination technique (Agile / API / Cloud ready). • Pilotage de la roadmap produit et technique (JIRA) et structuration du delivery Agile (backlog, sprints, priorisation) • Mise en place de l’approche Agile (MVP / MMP) et cadrage produit • Coordination et management d’équipes pluridisciplinaires (dev IOS, android et windows) • Gestion des campagnes de tests et de recette • Animation des rituels Agile et instances client (daily, weekly, ateliers) • Pilotage projet global : qualité, coûts, délais • Déploiement et mise en production des évolutions applicatives • Gestion du back-office et accompagnement client SI

(United kingdom)