Ahmed CHOUCHENE

– Mise en place de la gouvernance PMO E2E (WBS, priorisation, jalons, livrables, dépendances inter-systèmes). – Construction et mise à jour du planning directeur incluant infrastructure, réseau, sécurité, connectivité, systèmes et supervision. – Coordination opérationnelle entre les équipes internes (Infrastructure, Network, IT Security, Operations) et les fournisseurs technologiques. – Déploiement de tableaux de bord & KPI (capacité, disponibilité, avancement). – Suivi budget et risques; pilotage des validations, tests d'intégration – Contribution à la mise en service du datacenter et support à la transition vers l'exploitation RUN (IT Operations).

– Gestion multi-projets et optimisation des processus et gouvernance PMO – Structuration projet (WBS, OBS, Gantt, PERT) – Élaboration et suivi de plannings détaillés des différentes phases de projets GMP – Optimisation des délais de livraison des projets – Gestion budgétaire et optimisation des coûts – Gestion de l'allocation des ressources et des budgets – Suivi fabrication, installations et mise en service d'équipements industriels – Suivi de l'élaboration protocoles et rapports FAT/SAT/Qualifications/Transfert – Définition et mise en place des outils (SAP, PERT, MS Project, KANBAN) – Pilotage dans un environnement Agile, Waterfall et Hybride – Analyse de performances, suivi des KPI et gestion des risques – Reporting régulier (coûts, avancement planning et livrables)

– Gestion de portefeuille de projets d'amélioration continue et de travaux neufs – Définition des périmètres, jalons et livrables en alignement avec les objectifs – Élaboration et suivi de plannings détaillés – Coordination d'équipes pluridisciplinaires (ingénierie, achats, opérations) – Animation de réunions, suivi du chantier et communication, reporting

– Gestion de multi-projets dans le domaine de structure en toile tendue: plus de 5 projets simultanés (projets supérieur à 20M$) – Coordination d'équipes pluridisciplinaires (ingénierie, achats, opérations) – Définition des périmètres, jalons et livrables en alignement avec les objectifs – Négociation avec les fournisseurs et suivi des commandes, logistique – Présentation des rapports d'avancement (Dashboards) en interne et aux clients – Mise en place de plan de gestion des risques proactive, évitant des imprévus

– Mise en service d'une ligne de production – Pilotage du projet et coordination des intervenants – Animation des réunions (réunion projet, réunions de suivi d'avancement) – Suivi planning global du projet et reporting des phases mise en service, qualification des équipements et locaux de production – Définition de la stratégie industrielle de maintenance préventive