Ahmed ZEHANI

– Conduite de projets EPM : Animation d'ateliers collaboratifs, recueil des besoins métiers, rédaction de spécifications techniques/fonctionnelles, et pilotage global du projet de bascule annuelle. – Optimisation des applications Hyperion Planning : Maintenance évolutive des solutions Planning, Raw Material Inflation et Analyse of Change pour répondre aux enjeux stratégiques. – Gestion des référentiels et des données : – Conception et gouvernance des dimensions (structures de données). – Développement de scripts de calcul (Essbase, Business Rules) et supervision des flux inter-applicatifs. – Analyse et correction des anomalies de données (rejets, incohérences). – Sécurité et personnalisation : – Configuration des droits d'accès (filtres MAXL, sécurité Planning/Essbase). – Intégration de nouvelles fonctionnalités alignées aux besoins utilisateurs. – Support opérationnel : – Gestion des incidents, coordination entre équipes techniques et métiers. – Reporting régulier et clôtures mensuelles / trimestrielles

– Maintenance et optimisation des applications Essbase : – Maintenance évolutive des outils Contrôle de Gestion, Remarketing, et Sales & Marketing pour améliorer leur performance et alignement stratégique. – Supervision des référentiels de 9 applications Essbase, garantissant leur cohérence et leur intégrité. – Développement et intégration : – Évolution des scripts de calculs (Business Rules, MDX) et des flux de données inter-applicatifs. – Création et mise à jour des filtres de sécurité Essbase pour contrôler l'accès aux données sensibles. – Automatisation des processus : – Planification des scénarios et exécution automatisée des scripts via Excel VBA et templates MAXL. – Développement d'un toolkit basé sur SmartView pour simplifier la saisie utilisateurs et la retreive. – Gouvernance des données : – Analyse et résolution des rejets de données pour les 20 filiales d'Arval, en collaboration avec les équipes locales. – Coordination avec les équipes d'infrastructure et de planification pour assurer la stabilité opérationnelle. – Support transverse : – Gestion des incidents critiques et mise en place de correctifs. – Reporting régulier et clôtures mensuelles / trimestrielles

– Conception & Développement d'applications Essbase (ASO/BSO) : – Développement du cube Achats France ASO (architecture optimisée) : – Conception des axes d'analyse et attributs via DBR SQL. – Chargement automatisé des données sources (Data Warehouse) via DLR SQL. – Création de vues d'agrégation et optimisation de la compression des données. – Refonte du cube Finance BSO : – Ajout d'axes d'analyse et adaptation des scripts de calcul (Calc Scripts). – Mise à jour des DBR/DLR SQL pour garantir la cohérence post-modification structurelle. – Automatisation & Optimisation : – Développement de scripts shell (sh/msh) pour automatiser la construction/chargement des cubes. – Création de formules membres personnalisées. – Contournement des limites techniques OBIEE pour réduire les temps des retrieve. – Collaboration avec les équipes infra pour assurer la conformité et la stabilité des environnements.

– Installation et configuration : – Déploiement de l'environnement Hyperion EPM 11.1.2.3, application des patchs PSU. – Gestion du référentiel métier via Outline Load Utility pour centraliser les dimensions budgétaires. – Cadrage des accès : – Définition des périmètres de sécurité par direction (rôles, filtres d'accès). – Développement des modules Planning : – Conception de formulaire de saisie des quantités à produire, cours des matières premières et nomenclatures produits. – Développement de formulaires dédiés au suivi des consommations énergétiques par atelier. – Automatisation des processus : – Génération de listes de tâches personnalisées pour les planificateurs budgétaires. – Développement des règles de calculs : – Calcul du chiffre d'affaires prévisionnel et des coûts de production (énergie, matières premières). – Ventilation automatisée des ristournes annuelles (GMS/MMS). – Orchestration du workflow budgétaire : – Modélisation d'un circuit de validation hiérarchique intégrant les contraintes des unités de planification. – Collaboration avec les métiers pour définir les étapes de validation avec les processus financiers.