AICHA DJEBAILI

– Mission Bouygues Telecom – Environnement grand compte – 150M€ d'enjeux – Organisation matricielle complexe – Supervision d'activités Supply Chain stratégiques multi-entités – Pilotage budgétaire global (150M€) – Optimisation marge & cash via réduction stock : – 44M€ (2022) – 26M€ (2023) – 21M€ (2024) – Arbitrage priorités & gestion alertes critiques – Participation comités de pilotage décisionnels – Gestion des engagements et sécurisation des délais – Formalisation processus end-to-end (prévision → approvisionnement → exécution) – Création d'un modèle unique de forecast pour 36 entités – Mise en place KPI décisionnels PowerBI – Standardisation des rituels de pilotage – Clarification des responsabilités inter-métiers – Contribution au déploiement SAP S4/HANA – Suivi de la performance économique des projets – Anticipation des risques de dérive (stocks, coûts, délais) – Analyse impacts financiers des décisions opérationnelles – Coordination étroite avec finance et commerce – Culture du résultat et responsabilisation des équipes – Animation directe de 15 chefs de projet – Coordination élargie jusqu'à 200 collaborateurs indirects – Stabilisation d'équipes dans contexte de tension organisationnelle – Conduite du changement progressive – Exigence structurante sans rupture

– Missions grands comptes : EDF, Enedis, Spie Nucléaire, WFS CDG – Structuration appels d'offres complexes – Analyse rentabilité fournisseurs – Sécurisation engagements contractuels – Gestion multi-parties prenantes – Optimisation performance économique

– Pilotage portefeuille 5 000 références – Optimisation SAP / WMS – Réduction coûts logistiques – Formalisation processus Lean