Aissatou Aida KAMARA

Nous accompagnons les entreprises dans l’optimisation durable de leurs dépenses en identifiant des leviers d’économies sur leurs coûts indirects, sans compromettre la qualité et les performances. Notre objectif : améliorer leur rentabilité en révélant un potentiel financier souvent insoupçonné. Nos services • Réalisation d’audits détaillés pour identifier les inefficiences • Renégociation des contrats fournisseurs pour maximiser les économies • Recommandations sur mesure basées sur les meilleures pratiques sectorielles • Intervention sur plus de 40 catégories de dépenses (assurances, énergie, logistique, TIC, RH, etc.) • Utilisation d’outils exclusifs ERA pour garantir précision et performance Nos valeurs ajoutées • Approche collaborative centrée sur les résultats mesurables • Plus de 1000 consultants dans 40 pays avec une expertise pointue dans chaque catégorie de dépense. • Modèle de rémunération basé sur les économies réellement générées • Connaissance sectorielle pointue pour des solutions adaptées à chaque client • Présence locale avec une portée internationale Nos clients Des entreprises de toutes tailles, issues des secteurs privé et public, nous font confiance pour notre transparence, notre méthode éprouvée et notre capacité à générer un impact tangible. Nous sommes à leurs côtés pour sécuriser leur croissance et renforcer leur compétitivité.

• Structuration et pilotage des processus budgétaires pour sécuriser la trajectoire financière. • Analyse fine de la rentabilité et identification des leviers d’amélioration de marge. • Mise en place de reportings et tableaux de bord orientés décision et performance. • Définition d’indicateurs stratégiques pour aligner finance et opérationnel. • Accompagnement des directions dans l’aide à la décision et l’optimisation des coûts.

• Pilotage global du budget Opex & Capex (modélisation, arbitrages, soumission dans SAP). • Supervision des clôtures mensuelles et annuelles, garantissant fiabilité des comptes et qualité des échanges avec les CAC et le groupe. • Structuration du suivi des investissements (Capex) et sécurisation du ROI des projets. • Production d’un reporting consolidé à destination des départements, de la direction et du groupe pour éclairer la prise de décision. • Conduite d’initiatives de transformation : fiabilisation des centres de coûts, digitalisation des processus, formalisation des procédures et animation d’équipe dans une logique de performance durable.

• Appui stratégique à la Direction Loyalty & Partnership sur plusieurs périmètres à fort enjeux. • Gestion des activités opérationnelles et financières pour sécuriser la performance et les délais. • Participation active aux comités de direction de trois départements pour favoriser la collaboration.

• Pilotage de projets de transformation visant à optimiser l’organisation, les processus et la performance économique. • Identification des écarts et recommandations correctives pour sécuriser les objectifs budgétaires. • Collaboration avec la directrice du pilotage pour assurer la clôture efficace des projets, la préparation des reporting trimestriels et la réalisation d'études ad hoc.

• Administration et optimisation de l’outil TM1 afin de fiabiliser le processus de clôture et renforcer la qualité des analyses financières. • Collaboration avec le Responsable du CDG pour assurer une consolidation rigoureuse, l’analyse de la marge retail et des analyses transverses pertinentes.

• Supervision d’une équipe de 4 collaborateurs (3 contrôleurs, 1 acheteur), favorisant collaboration, partage des responsabilités et atteinte des objectifs communs. • Élaboration et suivi des budgets annuels et mensuels pour sécuriser la rentabilité et maîtriser les coûts. • Conduite d’un plan de rationalisation pour améliorer l’efficacité opérationnelle et structurer les processus. • Coordination quotidienne des activités de l’équipe, gestion du planning et organisation des tâches pour optimiser la performance. • Clarification des procédures de refacturation informatique via le modèle ABC, renforçant la transparence des coûts. • Promotion d’une culture d’entreprise positive, soutenant motivation, engagement et développement professionnel.

Sous l'autorité du CFO groupe : • Elaboration et soumission du budget annuel et suivi mensuel des fonctions support auprès des dirigeants • Construction budgétaire et justification des réalisés en COMEX sur la zone Benelux, Allemagne et Suisse • Suivi opérationnel des engagements et du réalisé auprès des décideurs, aide à la décision • Revue détaillée des performances business mensuelles et trimestrielles • Préparation des outils d’identification et de support à la réalisation d’objectifs (cost saving, marges...) • Revue détaillée des performances business mensuelles et trimestrielle et validation budgétaire des demandes d’achat et des pricing

• Supervision de 2 contrôleurs pour la gestion d'un chiffre d'affaires de 280 M€ • Planification, coordination et structuration du processus budgétaire des fonctions transverses. • Consolidation et reporting mensuel, avec analyses détaillées des écarts pour éclairer la prise de décision. • Mise en œuvre de programmes de réduction des coûts de fonctionnement auprès des directions.

• Reporting groupe US GAAP, suivi budgétaire (analyse des écarts actuals versus budget/Forecast/last year) • Consolidation du réalisé et du forecast mensuel avant soumission - Analyse des écarts versus budget avec les contrôleurs de gestion opérationnels de chaque entités. • Participation au processus budgétaire. • Formalisation des projets de restructuration CRAR, mise en place du suivi et du reporting des coûts engagés dans le cadre de ces projets et des économies associées (analyse de rentabilité). • Reporting groupe cash flow et Reporting DG effectifs/Masse salariale.

Responsable Administrative et Financiere - Acquisition Integra • Réalisation du business plan - Gestion budgétaire - Contrôle de gestion • Etude prévisionnelle et gestion de la trésorerie - Reporting financier • Gestion administrative des effectifs Adjointe DAF groupe • Audit interne de la comptabilité générale • Réconciliation – Opération d’inventaire – comptabilité générale • Elaboration, rédaction et mise en œuvre des procédures du Département administratif et financier.