Akhenaton Lichterowicz

Fondée par Akhenaton Lichterowicz, ALMARNA accompagne les entreprises, dirigeants et cadres dans leurs projets de stratégie, transformation et leadership. Fort de 17 ans d’expérience internationale dans les secteurs life sciences, chimie et industrie, j’ai fondé ALMARNA avec une conviction simple : la performance durable naît de la clarté stratégique, de la rigueur opérationnelle et du développement humain. 💼 Conseil en stratégie et transformation J’aide les organisations à repenser leurs modèles, optimiser leurs opérations et piloter des transformations complexes, qu’il s’agisse de redressements, d’intégrations post-M&A, ou de déploiements Lean / Excellence opérationnelle. Chaque mission vise un résultat tangible : plus d’efficacité, plus de cohérence et plus de sens. 🎯 Mentoring & coaching de cadres ALMARNA propose également un accompagnement individuel sur mesure pour les jeunes cadres (0–10 ans d’expérience) et les dirigeants : préparation d’entretiens, développement du leadership, évolution de carrière, équilibre pro/perso ou expatriation. Mon approche repose sur une écoute stratégique et une expérience vécue du management international, acquise notamment au Japon pendant 10 ans, où j’ai appris la discipline, l’humilité et le sens du collectif. 🌍 Positionnement international Basé à Paris, ALMARNA intervient en France et à l’international (New York, Londres, Espagne…). Notre ambition : accompagner les talents et les organisations à créer de la valeur durable, avec élégance, exigence et impact. 📅 Prestations – Conseil en stratégie et amélioration de performance – Direction de transformation / PMO / redressement – Mentoring exécutif et accompagnement de carrière – Interventions ciblées pour dirigeants, managers et équipes projets ✨ Notre mission : transformer les stratégies en résultats concrets, en alliant exigence, humanité et vision.

En tant que Directeur des Opérations chez Eurofins Clinical Diagnostics France (2022–2024), j’ai eu la responsabilité de concevoir et de déployer la stratégie nationale de développement d’une nouvelle ligne d’activité dans la biologie médicale. Rattaché directement à la direction générale, j’ai piloté un programme de croissance organique massif, visant à bâtir un réseau de nombreux sites de laboratoires de routine à travers la France. 💼 Leadership et déploiement stratégique Premier collaborateur nommé pour établir cette nouvelle activité, j’ai supervisé la création de 19 start-up régionales et l’ouverture de plus de 20 laboratoires en 3 ans, générant à terme plus de 40 M€ de chiffre d’affaires. J’ai dirigé une équipe pluridisciplinaire comptant 20 chefs de projet et fonctions support et jusqu'à 200 collaborateurs et indépendants, incluant biologistes médicaux, ingénieurs et techniciens, tout en structurant les fonctions clés : opérations, immobilier, RH et IT. 🏗️ Pilotage opérationnel complet J’ai assuré la gestion end-to-end de la chaîne de valeur : due diligence, M&A, sélection et acquisition d’actifs immobiliers (plus de 100 sites), conception et aménagement des laboratoires, intégration des équipements analytiques et des systèmes IT, et obtention des autorisations sanitaires (ARS, ISO 15189). 🚀 Résultats et impact • Lancement et mise en conformité d’un réseau national de laboratoires ISO 15189. • Recrutement et montée en puissance de plus de 90 biologistes et dirigeants de start-up. • Constitution d’un portefeuille immobilier complexe, équilibrant leasing, acquisition et gestion de patrimoine. • Contribution directe à l'ouverture de 20+ laboratoires à Caen, Montpellier, Lille, Le Mans, Tours... Cette mission m’a permis d’orchestrer la croissance la plus rapide de l’histoire d'Eurofins Biologie Médicale, en conjuguant stratégie, exécution et leadership humain dans un contexte réglementaire exigeant.

Joined to oversee a portfolio of transversal projects impacting people, structure, technology and process to see the organisation through a significant period of rapid growth. Liaise with cross-functional teams to align projects with strategic business direction and influence buy-in throughout the business. Increase agility to quickly adapt to changes within the organisation. Communicate project status into key business needs for executive-level discussion. Review, maintain and ensure best practices of project management. Facilitate project reporting, communication and change management. Instil collaboration, create clarity and inspire teams.

Promoted to turn around the acquired MAG-Isover insulation business by implementing the World Class Manufacturing (WCM) program across 3 glass wool plants with 400 employees. Managed 3 Japanese plant program managers, introduced best practices and plant benchmarking and performed team training and mentoring. Developed 5-year strategy with the plants’ KPI targets and performances. Oversaw the regional coordination between Japan and other Asian countries while interfacing with French headquarters. Built and role modelled a culture that embedded collaboration, set clear standards for all levels in the plants and drove continuous improvement. • Successfully turned around the business with a limited budget. Transformed disconnected and underperforming operations into ones meeting global leadership standards within 18 months. • Effectively won over local management hostile to the merger. Also boosted employee morale by nurturing relationships on the shop floor and ensuring transparent communications. Went above and beyond to gain employee trust, spending significant time understanding working conditions. • Implemented the WCM program in collaboration with one of the 25 worldwide Total Productive Maintenance Award Assessors from the Japanese Institute of Plant Maintenance which pioneered the Toyota Production System. • Generated millions of dollars in profits via cost cutting measures that decreased operational cost by 5%. • Achieved the business’ highest production volume in 45 years supported by an increase in operational efficiency from 72% to 89%. • Brought down accident rate from 1.8 to zero: LTA-free operations for 18 months across all 3 plants.

Challenged to transform a reactive management into a preventive one through a major business optimisation project at a local manufacturing plant with 80 employees. Implemented a strong management control organisation. Developed monthly management reports with performance dashboard and KPIs, which are still currently in use. Orchestrated monthly closing encompassing P&L, balance sheet and KPI reporting. Interfaced with French HQ and developed new standards, training and coaching on Lean. • Launched an efficient Preventive Management System resulting in business optimisation. • Significantly cut down cost by through 60+ annual business optimisation projects. • Slashed monthly closing process from 50 person-hours to 15 person-hours. • Reduced 3 local controllers for Japan to just 1 equivalent employee which after managed Japan and South East Asia. • Conducted international best practices seminars in various Asian countries such as Korea and China.

En tant qu'Ingénieur Design et Développement, j’ai piloté la mise en place industrielle et la montée en cadence de lignes de production pour le marché automobile japonais dans un contexte multiculturel et technologique de haut niveau. Basé vers Tokyo pendant deux ans, j’ai accompagné le développement de programmes pour le constructeur japonais Nissan, en assurant la convergence entre excellence industrielle, qualité produit et performance économique. 🔹 Pilotage de projets industriels stratégiques J’ai dirigé la phase d’industrialisation complète de modules de face avant : conception des procédés, validation technique, gestion fournisseurs, planification des investissements et coordination R&D, qualité et production. Ces projets représentaient plusieurs millions d’euros et impliquaient jusqu’à 50 collaborateurs. 🔹 Lean Manufacturing & amélioration continue Certifié Green Belt Lean Six Sigma, j’ai conduit des chantiers de productivité et de réduction des coûts, améliorant la capacité de 20 % et réduisant les non-conformités de 35 %. Mon rôle consistait à structurer les process (standards Valeo 5 Axes) et à intégrer la culture Lean. 🔹 Management interculturel & transfert de savoir-faire J’ai encadré des équipes franco-japonaises, favorisant la coopération entre cultures techniques différentes et le développement de compétences locales. Cette expérience m’a profondément marqué : elle m’a appris la discipline, l’humilité et le sens du collectif, valeurs que je transmets aujourd’hui dans mon approche de mentoring et de conseil. 🌍 Impact & expertise développée • Industrialisation de nouvelles gammes produits pour le marché japonais. • Optimisation des flux de production et des processus qualité. • Renforcement des relations clients et du leadership technique local. Cette mission m’a permis de devenir un acteur de la transformation industrielle internationale, à l’intersection de la technologie, du Lean et du management interculturel.