Akram Gabriel NACHIT

Accompagnement du groupe dans la rationalisation des processus métiers et la fiabilisation des données multi-BU. • Conception et automatisation de dashboards Power BI pour le pilotage commercial et financier. • Optimisation des reportings ERP afin d’améliorer la visibilité des résultats consolidés. • Coordination entre les équipes métiers et IT pour harmoniser les flux P2P / O2C et renforcer la cohérence des données. • Analyse de performance et recommandations d’amélioration continue pour accroître l’efficacité opérationnelle.

Piloter des projets stratégiques IT & Supply Chain, en garantissant la performance opérationnelle, la fiabilité des flux SI et l’optimisation des coûts. - Pilotage de projets stratégiques (IT & Supply Chain) avec un respect des délais et budgets à 98%. - Mise en place de KPI & tableaux de bord BI → réduction de 20% des délais de traitement opérationnels. - Conception et déploiement des flux EDI → amélioration de la fiabilité des échanges de données inter-partenaires. - Référent fonctionnel pour l’outil TMS (paramétrage, gestion des anomalies, coordination avec les équipes Dev). - Contribution à la certification ISO 9001 : création et présentation des indicateurs de performance aux auditeurs. - Réalisation d’une analyse de rentabilité → optimisation des marges sur la grille tarifaire client (+7% de rentabilité). - Accompagnement du lancement de nouveaux sites : mise en place technique & calculs de coûts de rentabilité.

Assurer le pilotage financier et technico-économique du projet MF19 (budget global de 2,9 milliards €), garantir la maîtrise budgétaire et accompagner la gouvernance stratégique. - Élaboration et suivi budgétaire complet du projet MF19 (CAPEX/OPEX) → respect des enveloppes financières avec un écart <3%. - Pilotage de l’avancement technico-économique et des marchés → anticipation et correction des dérives budgétaires. - Production et automatisation de tableaux de bord de suivi pour la direction → amélioration de la visibilité et réduction de 20% du temps de consolidation. - Suivi et analyse des écarts financiers → recommandations présentées aux comités de pilotage pour révisions stratégiques. - Gestion du point de sortie annuel et reprévisions financières, garantissant une planification alignée avec les contraintes opérationnelles. - Révision et actualisation des prix selon les taux d’actualisation → optimisation des conditions contractuelles. - Contrôle des coûts de fonctionnement et alerte précoce sur les dérives, permettant une économie de plusieurs centaines de milliers d’euros.

Piloter la planification et le suivi budgétaire du programme ERTMS (budget de plus de 650 M€), garantir la gouvernance multi-projets et assurer la conformité vis-à-vis des financements européens. - Planification et pilotage d’un portefeuille projets stratégiques ERTMS → coordination multi-équipes et respect des jalons critiques. - Animation des comités de suivi hebdomadaires avec les équipes MOE → amélioration de la collaboration et réduction des délais de prise de décision. - Formation et accompagnement des équipes MOE sur l’outil de gestion projet GEREMI → homogénéisation des pratiques de gestion et gain en efficacité. - Élaboration et suivi budgétaire du programme (>650 M€ CAPEX) → respect des enveloppes financières et anticipation proactive des écarts. - Mise en place et automatisation de tableaux de bord KPI → réduction de 25% du temps de consolidation et meilleure visibilité projet. - Gestion des demandes de subventions et conventions de financement auprès de l’Union Européenne (en anglais) → validation et obtention des financements. - Contrôle qualité et sécurité des livrables → conformité avec les normes ferroviaires européennes et exigences de l’UE.

Assurer le contrôle de gestion du domaine Matériel, garantir la fiabilité des reportings financiers et contribuer à la modernisation des outils de pilotage. - Production mensuelle des rapports financiers du domaine Matériel → support décisionnel pour le comité de direction. - Préparation et suivi des clôtures mensuelles → respect des délais de reporting et fiabilisation des données financières. - Mise en place et consolidation d’un tableau de bord mensuel automatisé → amélioration de la visibilité et gain de temps de 20% pour la direction. - Contribution à l’élaboration et au suivi budgétaire de la direction du Matériel (OPEX & CAPEX). - Suivi et pilotage des (re)facturations internes → optimisation des flux financiers intra-groupe. - Analyse du chiffre d’affaires interne & externe et suivi des charges → recommandations pour optimiser la rentabilité. - Participation à la mise en place d’un nouvel outil de consolidation budgétaire (2017–2018) → digitalisation et fiabilisation des process financiers.

Expériences en logistique, supply chain et gestion : - SPIE (Assistant logistique) - PROMAMEC (Assistant supply chain) - ALLIANCE DARNA (Commercial) - INTERSIG (Assistant service gestion) Missions centrées sur l’analyse de processus, la gestion opérationnelle et l’optimisation des flux.