Alain BARTHELEMY

– Management d'une équipe composée de : 2 architectes Séniors et 6 Administrateurs spécialisés en infrastructures systèmes (Windows, Linux, VMware, Veeam) sur le plan national – Support Niveau3 – Maintien en Condition Opérationnelle (ITIL) : Incident | Demande | Changement | Gestion et rationalisation des licences logicielles – Projets de rationalisation et sécurisation du SI – Comitologie: Comité de Direction Opérationnel; Comité Technique – Collaborateur: 2 Architectes; 5 Ingénieurs systèmes; 1 Technicien – Technologie: Windows; Linux; VMware; Veeam; NAS

– Analyse des besoins clients: Identification et compréhension des exigences techniques et fonctionnelles des clients pour proposer des solutions adaptées. – Rédaction technique : Élaboration de documents techniques détaillés, incluant des propositions de solutions, des architectures systèmes, et des plans de projet en relation avec le plan d'alignement stratégique. – Contrats de service et niveaux de services: Élaboration et gestion des accords de niveau de service (SLA), des accords de niveau opérationnel (OLA) et des indicateurs clés de performance (KPI) pour garantir la qualité et la performance des services fournis. – Soutenance et présentation: Préparation et réalisation de présentations convaincantes et professionnelles pour défendre les propositions techniques devant les clients.

– Opération de « carve-out IT» (« détourage ») suite à la cession d'une filiale auprès de Generali Italie – Ségrégation du SI, Transition Service Agreement, Migration des applications et des licences – Continuité dans la fourniture des services nécessaires à la mise en autonomie de l'entité cédée sur le plan informatique dans le respect des SLA – Décommissionnement progressif des applications et des équipements pendant la phase de transition – Contexte: 310 collab. | 45 agences | 300 serveurs | 190 logiciels | 1750jh/an – Collaborateur: 2 CdP Techniques; 1 architecte ; 6 CdP Infrastructure (socle mutualisé) – Comitologie: COTECH; COPIL; COSUI; CODIR

– Directeur des Opérations IDF (MCO et projets) d'un Centre de Service pour la dotation du matériel informatique auprès des utilisateurs. – Delivery sur l'ensemble des prestations du catalogue de service - orienté ITIL – Mise en œuvre du plan d'amélioration continue – MCO: Incidents | Problèmes | Changements | Crise – Pilotage de l'activité et de l'efficience opérationnelle basée sur le suivi des indicateurs de performance (SLA/KPI) – Périmètre IDF: 35000 utilisateurs – Collaborateur: 2 Chefs de Projets; 78 techniciens informatiques – Technologie: Poste de Travail; Imprimeur; Téléphonie; Serveur bureautique – Comitologie: COTECH; COPIL; COSTRAT

– Directeur de Projet DC Move. Reprise et finalisation du Projet de Transformation/Migration. – Contexte: 6 CdP; 1400 ETPI ~600 équipements informatiques – Périmètre technique: Windows; Unix; Linux; Oracle; Réseau; Stockage; Sauvegarde – Comitologie: COTECH; COMOP; COPIL; CODIR et COMEX

– Directeur de Projet en charge de l'intégration d'une solution d'industrialisation de Trade Marketing (PLV, Affichage in-store | Signalétique commerciale / directionnelle | Prospectus, marketing direct, promotion des ventes) chez les acteurs de la Grande Distribution. – Contexte: CA 1,5M | 4 CdP | Périmètre Retail: Conforama, Auchan, Alcampo (Espagne), Intermarché, C10 – Comitologie: COTECH; COMOP; COPIL; CODIR et COMEX

– Déploiement d'une architecture Usine Logicielle (DevOps) – Technologie: JIRA (gestion demande et gestion de projet); Confluence (réf. Doc.); Jenkins (import des soures); Bitbucket (Sauvegarde Source); SonarQube (vérif. Code); Squash (campagne de tests); NEXUS (Réf. Package appli.); XL Deploy | Release (déploiement); Docker; API µService ; Cloud: Iaas/PaaS/Saas – Comitologie: COTECH; COPIL; COSTRAT

– Transformation de la filiale Avancial (Service Testing). – Mise en place une organisation efficiente du Centre de Service Testing pour répondre aux enjeux de la SNCF et contenir les RPS. – Management hiérarchique : 17 CdP – Organisation : Atelier Brainstorming; COPIL; Formation; Identification des RPS; Soutenance Direction – Méthodes & Outils : Processus ; GANTT; SLA/KPI; Catalogue de Service ; Catalogue de Test; Mantis; MySql; Mind Mapping; RACI; Plan de Charge; Matrice de Connaissance (scoring)

– Maintien en condition opérationnelle (MCO) d'un Centre de Service comprenant un patrimoine applicatif et des middlewares associés, auprès de 8 DSI du groupe. – Contexte: 9 SDM; 110 applications; 8 DSI. Gestion "écroulement DC"; Refonte des Contrats de Services; RACI; KPI – Comitologie: COTECH; COPIL

– Fusion du Groupe Caisse d'Épargne et Banque Populaire en 2009 (création du groupe BPCE). – Fiabilisation de l'environnement de production du SI commun et harmonisation des processus métiers (notamment pour les opérations bancaires, la relation client, les produits). Programme Féérie acronyme de <<Fusion Épargne - Réseaux Informatiques Étendus>> – Technologie: IBM z/OS; CICS; DB2; RedHat – Comitologie: CTO, CCO, CCD

– Relocalisation des infrastructures du LCL (Projet Greenfield) – SEPA << Single Euro PaymentsArea - Espace unique de paiement en euros » (Projet 3PG) – PCI-DSS << Payment Card Industry-Data Security Standard

– Migration application GeF - Gestion Emplois de Famille de AS400 sur MVS. Pilotage de la relation entre la MOE (IRCEM-Roubaix) et la production informatique (GIPS-Lyon – Technologie: IBM z/OS; CICS; DB2; AS400 – Collaborateur: 5 ingénieurs de production

– Coordination des opérations et des moyens d'infrastructure de production informatique du Pôle Investment Solutions. Gestion de la qualité de la prestation conformément au contrat de service. Pilotage des contributeurs opérationnels pour assurer les engagements souscrits.

– Management d'un Centre de Service de 12 ingénieurs de production au sein de la direction ITPS-BDDF. Gestion de projet de levée d'obsolescence des serveurs et middelwares associés (projet Athena). – Contexte: 12 ingénieurs de production; 250 serveurs – Livrables: Élaboration Catalogue des action (UO); KPI – Comitologie: COTECH; COPIL

– Fiabilisation des Sauvegardes Time Navigator 3.7. Rationalisation et Migration industrielle des architectures existantes dans les 18 Directions informatiques du Groupe AMEC Spie. – Technologie: RedHat; Time Navigator; Oracle; Stockage – Comitologie: COTECH; COPIL, CCD

– Déclinaison du Plan Alignement Stratégique (P.A.S) de la DSI en Plan Opérationnel 2005 (PO). RFI/RFQ pour une solution "Administration Centralisée du Stockage Hétérogène" (SAN, NAS et DAS). Portabilité du Numéro de Mobile (PNM) sous l'Autorité de Régulation des Telecoms. Mise en place d'une architecture de gestion centralisée des transferts de fichier multi protocoles (ftp/cft)