Alain Deschenaux

– Actuellement engagé sur des mandats stratégiques de gouvernance et de transformation, je mets à profit mon expérience en pilotage industriel, stratégie d'entreprise et accompagnement humain pour développer des projets à fort impact. – Cette étape me permet de recentrer mon action autour de valeurs clés : durabilité, transmission, innovation responsable et attention sincère portée aux personnes, tout en suivant un coaching dédié au renforcement de mon leadership de dirigeant. – Convaincu que la performance durable repose sur l'humain, j'ai toujours placé au cœur de mon action le soin des équipes, des clients et de l'environnement, guidé par la simplicité, le respect mutuel et la recherche d'une rentabilité saine et pérenne. – Projets de gouvernance, transformation & développement: – Accompagnement stratégique d'une start-up dans la production de microalgues (décarbonation industrielle). – Co-définition de la vision, élaboration d'une roadmap industrielle et structuration de l'équipe projet. – Contribution au business model et au business plan, alignés sur rentabilité, impact environnemental et croissance durable. – Reprise & transmission: Pilotage de la fermeture/restructuration d'un commerce familial et gestion de la liquidation. – Étude de faisabilité (technique, juridique, financière) et revalorisation des locaux industriels. – Engagement sociétal & mentorat: Accompagnement bénévole de personnes en reconversion professionnelle. – Coaching individuel de cadres et mentorat intergénérationnel. – Développement personnel & coaching: Leadership personnel : coaching en profondeur sur la posture, les ressources et l'incarnation durable des valeurs. – Formation continue: machine learning & IA, santé en entreprise, pratiques RH (recrutement, management intergénérationnel, transmission des savoirs).

– Pilotage stratégique: Co-construction de la nouvelle stratégie industrielle via la matrice en X – Traduction des orientations stratégiques en plans d'action pour les 6 sites – Arbitrage annuel CAPEX (12MCHF) et OPEX (8MCHF) allocation optimale des ressources – Excellence opérationnelle: Transformation structurelle des 3 principaux sites et harmonisation des pratiques – Déploiement du Lean et de la culture de l'amélioration continue – Digitalisation : MES/OEE, nouvel ERP, GMAO, suivi de la performance en temps réel – Création d'un magasin de pièces de rechange et de partenariats techniques durables – Pilotage de la gestion de crises (ruptures d'approvisionnement, conflits sociaux, incidents techniques, écarts de qualité) – Résultats clés: 70% de réduction des pertes sur les yoghourts en 6 mois – +10 points de taux de service client en 8 mois – +40 points de taux de conformité sur un article stratégique en 1,5 mois – Absorption de 50% de volume en plus sur les produits UHT en 3 mois – -20% de pollution des eaux industrielles en 12 mois

– Pilotage stratégique: Définition et exécution de la stratégie opérationnelle sur un site majeur – Implantation d'une culture participative et responsabilisante – Pilotage de programmes de réduction des coûts et amélioration de la performance – Assainissement stratégique du site, garantissant sa viabilité et prolongeant son exploitation de 15 ans – Excellence opérationnelle: Mise en place du Lean, de la maintenance préventive, puis prédictive – Modernisation des outils de production et développement de nouvelles lignes – Renforcement des processus qualité et sécurité, entraînant moins de réclamations et d'accidents, et une amélioration du taux de service – Résultats clés: 50% de réduction des pertes en production en 5 ans – X4 de l'EBIT sur 10 ans (contribution majeure) – +8 points de productivité en 6 ans – Réduction de 75% des réclamations clients en 8 ans – 10 à 15 initiatives d'amélioration continue par an, pour un gain annuel de 1,2 MCHF

– Conduite de 5 collaborateurs de l'encadrement / 300 pers. (indirect) – Optimisation des rendements et de la productivité – Réduction des pertes en production – Participation active aux analyses HACCP et audits externes

– Conduite de 6 chefs d'équipe / 60 pers. (indirect) – Production des spécialités de volaille dans la qualité définie et "just in time" – Industrialisation des projets de R&D – Implémentation du système SAP de production – Conduite d'audits internes (focus processus de production)

– Gestion globale de l'entreprise : comptabilité, finances, marketing et ventes – Supervision de la production: ateliers, qualité, sécurité, achats et approvisionnement – Gestion du personnel : Paie, recrutement, formation, planification, évaluations – Développement de nouveaux marchés et augmentation significative de la rentabilité – Création d'un service traiteur et lancement de nombreux nouveaux produits