Alain NASSARA

Programme de Migration Landing Zone : Le but de ce programme est de migrer des solutions sur un socle d’infrastructure Cloud transverse du groupe Engie. Ce nouveau socle permet de garantir les Best Practices mises en place par le groupe en matière de cloud. Ainsi, dans le cadre de ce programme, j'ai piloté et géré la migration de plusieurs lots donnant lieu à des projets vers la nouvelle zone cloud (Landing Zone). Ces migrations font appel entre autres aux domaines de connaissances ci-dessous : - Chaine CI/CD - Automatisation de déploiement : Infra as Code (Terraform, Ansible) - Matrice de flux réseaux : Mise en place de VPC et gestion de comptes AWS - Cybersécurité : Assurer l’étanchéité entre les lots applicatifs - Backups et Haute disponibilité : Gestion des réplications multi-région - Conformité : Impacts sur la maîtrise des KPIs et des flux - Amélioration du suivi financier pour une meilleure rentabilité - Interaction avec le métier, les Squads et les Chapitres dans une organisation Agile - Outils de gestion de projet Confluence, Jira, ... Mise en place d’une solution de facturière : - Discovery Phase - Build de l’infra (Mise en place du socle d’infrastructure) - Mise en place de la solution + Transition Build/Run Gestion Budgétaire, Staffing et People management - Suivi et Gestion budgétaire (€ confidentiel) - 35 ETP Environnement Technique Global Infra, Applicatif, Data Center, Data, Architecture, Système et Réseaux, Sécurité et Cloud

Mise en place d’une Plateforme Data : Au sein du groupe la Poste, ce projet consiste en la mise en place d’une plateforme data cloud. Après des réflexions sur la suppression du timbre rouge, la Poste a souhaité être accompagnée sur sa démarche data pour un état des lieux et des préconisations afin de trouver d’autres sources de revenus et améliorer son programme data : - Setup de la plateforme, intégration de données brutes (simple/moyens/complexe) - Mise en place de la plateforme en s’appuyant sur la techno SNOWFLAKE o Planning et jalons pour le build de la plateforme o Engagement sur le délai d’intégration des données o Engagement sur les compétences qui vont composer le dispositif Gestion Budgétaire, Suivi et People management - Suivi et Gestion budgétaire (6,5 M€) - 6 ETP Environnement Technique Global Cloud, Data, SNOWFLAKE, TABLEAU, DATAÏKU, Data Lake

Appuyer le chef du département sur le procurement, la gestion budgétaire et la gestion des périmètres (Build et Run) : - Validation des jalons et allocation budgétaire au niveau des projets - Validation des Costbaselines et des demandes d'intégration du Management Reserve au Costbaseline des différents projets - Validation des différents composants du ''Project Management Plan'' - Pilotage, Suivi et Accompagnement des chefs de Projets (Recrutement, Formations, Coaching, Identification et évitement du Scope Creep, ...) - Earned Value Status Report (Schedule variance, Cost variance, Schedule performance index, Cost performance index, Budget at Completion, ...) - Structuration et Réorganisation des programmes et projets (Identifier les différents Knowledge Areas 'PMP' en souffrance au niveau de chaque projet et y remédier, le cas échéant) - Gestion Contractuelle - Définition de la RoadMap du Département (Enjeux, Stratégies et Orientations) Gestion Budgétaire, Staffing et People management - Suivi et Gestion budgétaire du département (20 M€) - 40 ETP Environnement Technique Global Cloud, Data Center, Centre de services, Data et Management de projet PMP

Gestion de programme : - Program Management Officer (Directive) pour une vingtaine de projets - Suivi et Gestion Budgétaire du Portefeuille de Projets Émergents du Programme (35 M€) - Suivi des indicateurs de performances des Datacenters du groupe EDF dans le cadre des évaluations et certifications Datacenter (ISO 9001, ISO 14001, ISO 27001, ...) - Préparation et présentation du dossier Move to Cloud pour le groupe EDF - Définition et mise en place de la stratégie d'accompagnement d'EDF dans le cloud Public - Définition de la politique de Cloud Broker de la DSIT - Structuration de la démarche de communauté sur le cloud public au sein d'EDF - Structuration de la RoadMap du programme Datacenter (horizon 2023) - Préparation et présentation des différentes orientations à la Direction Groupe Gestion Budgétaire, Staffing et People management - Suivi et Gestion Budgétaire du Portefeuille de Projets Émergents (35 M€) - 50 ETP Environnement Technique Global Data Center, Data, Security, Cloud (Move to Cloud), Gestion de programme

- Chef de projet Cloud et Big Data (Projet Data Lake) - Référent du suivi de l’activité d’un portefeuille de projets qui couvrent les domaines du Big Data, Fast Data, DevOps, Cloud, Sécurité, Analyses en temps réel, … - En tant que PO, valider les jalons et réceptionner des livrables - Animer les instances de gouvernance projets - Piloter les phases de transition Build/Run - Veiller au respect des engagements de qualité de service globale - Piloter des projets transverses d’amélioration de la gestion du RUN - Mettre en place et suivre les KPI relatifs aux engagements de service, s’assurer de leur conformité aux engagements et le cas échéant piloter les plans d’actions d’amélioration - Piloter les crises (plan d'actions, escalade et communication) - Suivre techniquement et fonctionnellement les besoins d’évolution exprimés par la DSI - Mettre en place des plans d'amélioration structurés

- Apporter des réponses aux besoins techniques de la Direction Financière du groupe ORANGE (Besoins Systèmes, Sécurités, Applicatifs, Flux bancaires, …) - Réaliser les analyses, les spécifications fonctionnelles et techniques pour les flux bancaires et les flux de trésorerie - Coordonner et Assurer le support Applicatif de niveau 3 sur les applications : Repliweb, CFT, CashPooler (application qui centralise toutes les opérations financières du groupe. Elle intègre le module de communication bancaire CashCom qui supporte tous les protocoles SWIFTNet FIN, FileAct, Lite et service bureau, EBICS, X400, FTP… et les formats utilisés dans les échanges avec les banques.) - Mettre en Place les Flux bancaires et les flux de trésoreries entre le Groupe Orange, ses filiales et ses partenaires - Mettre en place le Monitoring et des KPI sur les flux bancaires et les flux de trésoreries du groupe - Valider les cahiers de tests - Valider les documents d’exploitation - Valider les changements et assurer les MEP