Alain N'CHO

-Pilotage et gouvernance PMO sur un projet EPR : Élaboration, mise à jour et suivi des jalons, garantissant l'alignement des délais avec les objectifs stratégiques du projet. -Optimisation du suivi opérationnel : réduction des écarts de livraison de 25 % grâce à un suivi rigoureux. -Reporting et suivi analytique :mise en place de rapports hebdomadaires permettant de réduire les coûts opérationnels de 10 %. -Analyse des impacts planning : Réalisation d'analyses approfondies des écarts et des ajustements nécessaires, permettant d’anticiper et de limiter les retards critiques sur le projet. -Participation à la mise en place d’un processus de gestion des risques : contribution à la mise en place d’un cadre de gestion des risques (identification, suivi et mitigation). -Animation de réunions hebdomadaires d ‘avancement projet COPIL | parties prenantes.

-Consolidation et analyse des données de planification pour des projets ferroviaires de la SNCB. -Construction et structuration de plannings Rétrofit couvrant 15 trains, optimisant les délais de livraison. -Prévisions et calcul des pénalités potentielles, permettant de réduire de 20 % les risques financiers liés aux retards de projet. -Animation de réunions d’avancement hebdomadaires COPIL pour discuter des impacts sur le planning, impliquant jusqu'à 15 parties prenantes et facilitant la prise de décision collaborative. -Mise en place d’indicateurs de suivi permettant de comparer le prévisionnel et le réalisé, afin d’améliorer la fiabilité des échéanciers et de fournir aux parties prenantes une vision claire de l’état d’avancement. -Reporting hebdomadaire aux équipes de direction, fournissant une vue d'ensemble claire de l'état d'avancement des projets et aidant à la prise de décision. -Mise en place de modèles prédictifs pour anticiper les écarts de délai, permettant d'améliorer de 15 % la fiabilité des échéanciers et de réduire les imprévus.

-Coordination de 15 campagnes publicitaires sur des sites stratégiques (Carrousel du Louvre, Euralille, Racing Club, So Ouest), touchant un public potentiel de plus de 200 000 personnes. -Recrutement et formation de 5 à 15 membres d'équipe par campagne, avec un taux de satisfaction de 95 % de la part des équipes opérationnelles. -Conception de briefs créatifs et cartographie de lieux, augmentant la visibilité des campagnes de 20 %. -Production de rapports d'analyse de performance pour chaque campagne, incluant des indicateurs clés de performance (KPI) tels que le taux de couverture, le taux de conversion et les retours clients, contribuant à une amélioration continue et une augmentation des performances de 15 %.