Viet Hung Alain Nguyen

Fort d'une grande expérience dans le secteur de l'IT, je vous accompagne : • dans la définition / réalisation de votre stratégie numérique • le diagnostic de votre département IT • le pilotage de projets complexe de transformation • en étant un relai managérial (intérim) J'interviens également pour animer vos séminaires en exposant les clés de la réussite de la DSI éphémère des Jeux de Paris 2024. En cours : - Audit informatique de la Direction Technique de l’ONP - Mission de conseil auprès du COJOP Alpes 2030

Rattaché au Directeur Général, j'ai mené une mission de transition de 6 mois pour stabiliser, réorganiser et remobiliser une Direction Technique de 60 collaborateurs (Laval, Rennes, Lens, Paris) dans un contexte managérial sensible. Principaux leviers d'action : ➡️ Leadership d'adhésion : restructuration de la ligne managériale, réengagement des experts et réinstallation des basiques du management de proximité. ➡️ Culture Business Partner : accompagnement des équipes pour passer d'une posture de soute technique à un rôle de contributeur de valeur pour le métier (cadrage, challenge des besoins, optimisation des ressources). ➡️ Gouvernance & Visibilité : implémentation de la méthodologie OKR trimestrielle pour aligner la trajectoire de la Tech sur la stratégie globale de l'entreprise et réassurer le Board. ➡️ Pérennisation : Livraison d'un audit des compétences et d'un schéma d'organisation cible pour sécuriser le passage de relais.

Mission : Piloter et animer le Do Tank “Maîtriser ses dépendances technologiques” Dans le cadre d’une initiative menée par Alliancy autour des enjeux de souveraineté numérique et d’autonomie stratégique, ma mission a consisté à concevoir, structurer et piloter le Do Tank “Maîtriser ses dépendances technologiques”, un dispositif collectif réunissant une dizaine de grandes organisations publiques et privées (Docaposte, URSSAF, CNAM, Thales, Sopra Steria, Red Hat, SUSE, EasyVista, EDF). L’objectif du Do Tank était double : – objectiver la notion de dépendance technologique à travers une approche collective, pragmatique et documentée ; – fournir des outils d’aide à la décision pour permettre aux directions générales, DSI et achats d’intégrer la maîtrise de leurs dépendances dans la stratégie d’entreprise. Rôle et responsabilités principales : ➡️Définition du cadre méthodologique du programme (approche agile, co-construction, ateliers en format World Café). ➡️Animation de 9 ateliers de travail entre juin et novembre 2025 : conception des séquences, pilotage des discussions, synthèse des livrables. ➡️Coordination de la production éditoriale et des contributions (Alliancy, experts, entreprises participantes). Restitution des travaux lors de deux événements, rassemblant les décideurs du numérique autour des résultats du Do Tank.

Après quelques années intenses, je suis parti me ressourcer dans mon pays d'origine en Asie du Sud-Est afin. Ce voyage en semi immersion a été bénéfique pour non seulement prendre du recul mais aussi l'occasion de poser les bases de ma prochaine aventure professionnelle.

En tant que pilier du Comité d'Organisation des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, j'ai orchestré la conception, la planification et la livraison du Système d'Informations pour les Jeux, déployant plus de 200 applications critiques. Ces solutions ont transformé l'expérience des spectateurs, des volontaires et des accrédités, tout en soutenant chaque aspect logistique et organisationnel des Jeux, y compris le transport, la logistique, l'accueil des participants, les outils internes et la gestion des équipes, ainsi que les services de résultats sportifs. Membre du CODIR et du comité de direction TEC, j'ai joué un rôle déterminant au sein de la direction de la Technologie et des Systèmes d'Information, en particulier en supervisant et en organisant les équipes IT. Durant les Jeux, j'étais l'un des directeurs du Centre des Opérations Technologiques de Paris 2024, où, avec le soutien d'une centaine d'experts, nous avons assuré des services technologiques de pointe à nos parties prenantes. Mon engagement s'est terminé, avec pour mission principale de superviser le décommissionnement des applications et des infrastructures IT. Budget : plus de 230Meur / Management d'une équipe de 50 personnes

En tant que manager des systèmes d'information à la Paris la Défense Arena, j'ai eu l'opportunité de jouer un rôle clé dans le développement et la mise en place de la stratégie informatique de la plus grande salle de spectacle d'Europe. Mes missions étaient les suivantes : - élaborer la stratégie IT de la nouvelle Aréna de l'Ouest Parisien en parfaite cohérence avec la vision globale de l'Arena. - piloter le programme des systèmes d'information Client, comprenant la mise en place de CRM B2B / B2C, de billetterie et de contrôle d'accès, d'IPTV et d'affichage dynamique, du site internet www.parisladefense-arena.com, de l'application mobile et des services de restauration pour le grand public. - apporter un soutien technologique aux différents départements de l'entreprise, notamment en matière d'innovation et de performance dans les domaines de la performance sportive, des systèmes internes, de la sécurité et de l'exploitation.

En tant que responsable des systèmes d'informations à l'Accor Arena, j'ai piloté la conception et la mise en œuvre d'un système d'informations intégrant tous les métiers de l'entreprise (programmation, hospitalités, sécurité & sûreté, gestion commerciale, événementiel, services techniques).