Alain RAMMAL

Prototype copilote IA de contrôle des coûts et cadrage de cockpit IT Financial Management – Conception d’un copilote IA de contrôle des coûts à base d’agents et cadrage d’un cockpit de stratégie d’allocation des coûts IT, couvrant pilotage budgétaire, analyse des écarts, transparence des coûts, règles auditables, cost drivers, simulations what-if, reporting exécutif et arbitrages IT / Finance

– Transformation outsourcing I-NOW : pilotage du nouveau contrat Cognizant et structuration d’un modèle de plateformes de services : Hybrid Cloud, Workplace, Security, AMS, Network, Support. – Cloud, interopérabilité & sécurité TOM26 : structuration d'une plateforme d'interopérabilité pour simplifier et sécuriser les flux de données au sein d'un écosystème multi-partenaires ; gouvernance cloud, support build-to-run et trajectoire réseau / sécurité SD-WAN, Zero Trust et Zscaler. – Modernisation data centers Ithaque Refresh : 7,5 M€ de services et 15 M€ d’actifs ; migration de 1 200 VM et 600 TB avec zéro incident majeur et zéro roll-back. – Digital Workplace Azure : déploiement M365 pour 1 300 utilisateurs ; migration téléphonie salle de marché et services sécurité vers SaaS / Azure. – ITFM & budget : supervision d’un budget IT de 45 M€ et introduction d’un modèle analytique d’allocation des coûts pour améliorer la lisibilité budgétaire et les arbitrages. – Programme ERASME : direction d’un programme de 42 M€ en 11 projets, 200+ intervenants Europe, US et Inde, réduisant le risque opérationnel de plus de 65 %.

Intervention sur des programmes de transition IT et de due diligence dans un contexte bancaire CIB, avec un focus sur l'outsourcing, la gouvernance et la maîtrise des risques. Réalisations clés : – Pilotage de la due diligence IT liée à la transition d'activités de marché entre Dexia et Société Générale CIB. – Conception de dispositifs de gouvernance et de contrôle des risques pour le programme PETRA. – Renforcement de la coordination entre les équipes métier, IT, production et partenaires internationaux.

Pilotage de programmes IT et de portefeuilles projets dans un environnement CIB international, couvrant l'intégration de solutions financières, l'outsourcing applicatif, l'amélioration des processus et la gouvernance de projets critiques. Réalisations clés : – Pilotage de l'intégration et de l'outsourcing de la solution SmartStream TFIM pour le traitement des frais financiers: Brokerage, Clearing, Custody. – Mise en place d'une gouvernance internationale entre Paris, Londres et l'Inde. – Support au COO dans le pilotage d'une organisation IT globale: 4600 hommes-jours et 32 M€ de portefeuille projets. – Supervision de 70 projets IT et mise en place de standards de gouvernance, reporting et contrôle. – Redressement de projets à risque et contribution à des initiatives critiques : EDEN, SECLOAN, NCIS, Loan IQ Intégration.

Direction de programmes de transformation core banking, d'intégration post-fusion et de migration de plateformes bancaires pour des clients en France et à l'international. Réalisations clés : – Pilotage de l'intégration SAB2i pour Banque Privée 1818 après fusion avec Saint Dominique. – Direction de l'intégration du core banking comptable SAB pour CIH Bank au Maroc, avec une équipe de 30 personnes. – Pilotage de projets d'intégration pour Banque d'Orsay / SwissLife Bank, Compagnie Parisienne de Réescompte, Crédit Agricole S.A. et Caisse Centrale de Réescompte. – Cadrage, migration et intégration de solutions bancaires autour du core banking, de la mobilité client et du reporting réglementaire.

Refonte du paysage applicatif et technique de l'entreprise dans le contexte de l'ouverture du marché du gaz à la concurrence. Réalisations clés : – Re-engineering des processus métiers et mise en place de nouvelles plateformes techniques. – Déploiement de solutions de télémétrie et de mobilité pour le suivi des flux de gaz et la collecte de données terrain. – Conception d'une couche d'intégration EAI basée sur SOAP pour les échanges de données en temps réel.

Pilotage du projet ADAGIO, application front-to-back dédiée aux marchés de dette domestiques et internationaux : obligations, repo et dérivés. Réalisations clés : – Management d'une équipe de 7 personnes. – Pilotage d'une application critique couvrant les processus front-to-back des marchés de capitaux. – Coordination entre équipes métier, développement et exploitation.