Alain SIBOUS

- Direction d’offre (pôle d’expérience agile) : business model, offre de services, vision, stratégie, Profit & Loss, qualification demandes prospects, réponses aux appels d’offres, partenariats, synergies avec autres pôles et agences …) ; - Management d’équipe (recrutement y compris pour les autres agences du groupe, staffing, montée en compétences, suivi de carrière et entretiens annuels) ; - Business development (acquisition et rétention de nouveaux clients pour la plupart des agences du groupe) - Coordination avec les services et pôles du groupe, COPILs, acculturation à l'agilité - Conduite du changement organisationnel et opérationnel ; - Coaching individuel et d’équipe (approche systémique) ; - Facilitateur : intelligence collective, innovation games, gamestorming, séminaires ; - Formateur référent (ingénierie et animation) : Management 3.0, SAFe SPC 5.0, Agilité pour le top management, Scrum, Kanban, Agilité à l’échelle, ISTQB Niveau fondation et Testeur Agile, IQBBA, Design Thinking, Lean Startup, Soft Skills. - Création de la communauté agile du groupe, gains d'appels d'offres pour le groupe Résultats concrets : le pôle agile est devenu sur la durée le pôle le plus rentable du groupe (2,3 à 2,5 millions d'euros de chiffre d'affaire annuel pour une équipe de 13 à 17 personnes. J'ai mis l'accent sur la satisfaction de nos clients, la relation de confiance, et le développement des collaborateurs de mon équipe (savoir être et savoir faire)

Coach agile (Pôle Agile France) : - structurer le pôle (vision, proposition de valeur, référentiel, approches et formations dédiées au contexte/culture Orange) ; - élaborer et accompagner la transformation agile d’Orange France ; J’ai eu l’opportunité d’accompagner 25 projets (petites équipes > agilité à grande échelle) avec une grande variété de contextes et de problématiques. L’accompagnement s’est fait sur les dimensions : - stratégique (partage du sens, construction de la vision et du cadre avec le top management) - organisationnelle (conditions, relations, processus favorisant la collaboration/interactions de bout en bout) - comportementale (adoption des postures favorisant la collaboration/coopération entre tous les membres de l’équipe, le management, les services transverses) - opérationnelle ("méthodes" de collaboration/réalisation qui rendent opérante l’agilité collective) Coaching systémique individuel et d’équipes : - formé au coaching systémique j’ai acquis et mis en œuvre des compétences pour enclencher des changements de comportements déterminants pour la réussite des projets. - séances de coaching individuel (difficulté à appréhender une prise de poste, gestion de conflits, difficultés relationnelles entre services...). Responsable du pôle de spécification par l’exemple : - développer une culture du test pour accompagner les équipes dans la compréhension commune du domaine fonctionnel et délivrer une application conforme aux besoins des utilisateurs. Porteur d’un programme managérial de transformation du SI : - améliorer économiquement la façon de développer le SI ; - axes d’amélioration sur la professionnalisation des tests ; - proposition d’indicateurs pour mesurer l'efficacité. Accompagnement et formation de coachs Co-construction d’un programme de formation de directeurs de projets/programme (métier, marketing et SI) Co-organisation/animation de séminaires d’équipes (de 20 à 100 personnes) Community manager "Orange Agile" sur le RSE

Réalisation d'applications et d'évolutions en Java/JEE puis chargé de projet puis scrum master. - Prise en compte des besoins utilisateurs - Mûrissement (définitions : du plan des itérations avec contenu, leur répartition, leur gabarit et la durée des itérations, élaboration de la stratégie de qualification avec Quality center et Quick Test Pro) - Rédaction des DAL_AF + élaboration des fiches de tests unitaires avec Quality center. - Réunions de lancement et suivi de chaque itération Partie technique : mise en place de paliers techniques dans le cadre de la migration de projets. - Qualification (fonctionnelle) de l’application migrée - Corrections des anomalies rencontrées. - Stratégie de tests et pilotage de la Qualification processus métier (planification des tests pour la MOE, gestion des échanges-prise en compte des anomalies & remarques du client-MOE et suivi des corrections avec Fournisseur - Suivi de l’avancement + comptes rendus à MOE/MOA - Qualification (fonctionnelle) des applications avec l’outil quality center. - Mise en production des produits logiciels

Réalisation d'applications en Java/JEE, Php...Conception et analyse (UML)...rédaction de spécifications...Stratégie de Tests, conception, implémentation, exécution et rapport de tests Etude initiale (mûrissement), Etude de la solution retenue : réalisation d’une maquette et d’un prototype et démonstration à la MOA, Rédaction des spécifications fonctionnelles générales, Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées orientées UML : Diagrammes de cas d’utilisation Diagrammes d’états-transition Diagrammes d’activité Réalisation des développements : Implémentation de Design Patterns Diagrammes de cas d’utilisation Diagrammes de classes Diagrammes de séquences Tests unitaires et d’intégration, Recette + Livraison, Formation et encadrement de collaborateurs débutants en J2EE, Assistance aux utilisateurs + maintenance applicative