Alan Gagnaire

FATEC Group, acteur majeur du Fleet Management, a engagé une démarche de structuration et de valorisation de son patrimoine Data pour renforcer le pilotage de ses activités. Je conduis cette mission de fond; de la cartographie du SI décisionnel jusqu'à la mise en place des référentiels d'entreprise; sur des périmètres aussi divers que la Finance, le Fleet Management, le Fleet Technique, la Maintenance et la Fiscalité Automobile. Principaux sujets : o Urbanisation du SI décisionnel : cartographie des flux, des dépendances et du lineage sur l'ensemble de la chaîne de valeur Data o Gouvernance de la donnée : conception du cadre organisationnel, des rôles, des processus de validation et des règles de qualité o Structuration du patrimoine informationnel : Data Catalog et référentiel KPI transverses o Rationalisation de l'architecture BI : diagnostic, simplification du Cube SSAS Multidimensional et schéma directeur décisionnel Réalisations : o Cartographie de 12 applications métier avec identification des flux, des dépendances et du lineage de bout en bout o Inventaire et documentation de plusieurs centaines de tables DWH, avec extraction automatisée du dictionnaire de données o Simplification du Cube SSAS Multidimensional : dimensions, hiérarchies, mesures et redondances identifiées o Production de livrables documentaires (Architecture, Gouvernance, Data Catalog, Référentiel KPI, Guide BI…) Résultats : o Architecture décisionnelle cartographiée et documentée o Cadre de gouvernance Data formalisé avec rôles, processus et règles de qualité définis o Référentiel KPI et Data Catalog livrés et disponibles pour les équipes métier et IT

Le programme international Fit for Life utilise le sport comme levier d’inclusion et de bien-être des jeunes. J’ai été missionné pour transformer un rapport analytique dense en tableaux de bord interactifs, permettant aux décideurs publics et acteurs institutionnels de suivre les résultats et orienter les politiques. Principaux sujets : o Structuration et fiabilisation des données multi-pays et multi-thématiques o Création d’indicateurs actionnables pour la comparaison entre pays et thématiques o Visualisation des résultats via Power BI o Analyses ad hoc pour soutenir les recommandations politiques Réalisations : o Nettoyage et harmonisation des jeux de données o Construction de dashboards narratifs et interactifs pour publics variés o Définition et mise en valeur d’indicateurs clés pour la prise de décision Résultats : o Amélioration de la lisibilité des données complexes o Appui concret à la décision publique et aux politiques d’inclusion o Adoption des dashboards par les équipes ministérielles et ONG pour le suivi des actions

LeLynx.fr a vu une réduction de son équipe Data en 2022. Dans ce contexte, je suis intervenu en support du Head of Data, principalement sur : o Optimisation des investissements marketing o Intégration des revenus o Analyses ad hoc Réalisations : o Dashboard marketing 360° consolidant tous les canaux (Google Ads, emailing, SEO, social) o Automatisation des enchères Google Ads via modèle prédictif (XGBoost) o Intégration des données partenaires via SQL Server & Tableau Prep o Analyses ad hoc et reporting pour les équipes marketing et finance Résultats : o Investissements marketing optimisés et revenus revenus à l’équilibre o Temps d’intégration des revenus réduit de 2 jours à 0,5 jour o Taux d’intégration des revenus à 90% dès le 10 du mois o Fiabilité accrue des données et meilleure coordination inter-équipes

Dans le cadre du projet All In Plus, j’ai travaillé sur la collecte et la valorisation des données pour promouvoir l’égalité de genre dans le sport et soutenir les politiques publiques européennes. Principaux sujets : o Collecte et harmonisation des données provenant des fédérations européennes o Création d’indicateurs sur 6 dimensions clés : leadership, participation, coaching/arbitrage, violences, médias, politiques publiques o Conception de dashboards interactifs accessibles au public et aux institutions Réalisations : o Nettoyage, fiabilisation et anonymisation des données o Construction d’indicateurs comparables entre pays et domaines o Développement de dashboards Tableau Public avec storytelling intégré o Collaboration avec les équipes du CdE pour adapter les visualisations aux besoins institutionnels Résultats : o Indicateurs fiables et pédagogiques pour soutenir les décisions publiques o Sensibilisation des médias et acteurs institutionnels aux inégalités de genre o Facilitation du suivi et de l’analyse des politiques d’égalité de genre au niveau européen

Melvan rencontrait des limites à l’utilisation d’Excel pour suivre ses projets. Avec un autre consultant nous avons été sollicités pour : o Fiabiliser le suivi des projets (mise en place de sécurité) o Permettre une saisie autonome par les chefs de projet o Mise à disposition des données à des fins de reporting. o Mise en place d'un portail de gestion de projet sous Airtable / Softr. Réalisations : •Data Engineering : o Création d’une base de données personnalisée o Collecte et mise à disposition des données o Mise en place routines automatisées o Restitution des données sous Excel pour le reporting via Power Query •Front : o Conception d’un site responsive (via Softr) o Mise en place d’accès sécurisés (RLS) Résultats : o Adoption de l’outil par l’ensemble des utilisateurs dès la mise en production o RLS respecté

Enseignement de la BI et de la data viz pour les étudiant en Magistère 3 de l'AMSE

J'étais manager du restaurant à Ternes sur Paris, mes missions étaient les suivantes: Gestion globale : Supervision opérationnelle, gestion des horaires, planification des tâches, gestion des stocks, respect des normes de qualité et d'hygiène alimentaire, gestion d'assistant manager. Leadership : Encadrement et motivation de l'équipe, développement des compétences, gestion des conflits, création d'un environnement de travail positif. Service client : Excellence dans la satisfaction client, résolution des problèmes, gestion des retours client, création d'une culture axée sur le service client. Pilotage : Analyse des indicateurs de performance, identification des opportunités d'amélioration, prise de décisions stratégiques basées sur les données, suivi des objectifs et des résultats.

Assistant manager d'un restaurant composé d'une équipe de 18 personnes et générant un CA annuel supérieur à 1M€.