Alban Richard

Client : La Poste DSI Branche Grand Public et Numérique (BGPN) Responsable de projet DSI BGPN pour la mise en place d’un nouveau référentiel des partenaires La Poste, projet du plan stratégique de la BGPN o Cadrage du besoin avec la MOA, le métier et les architectes (Migration de données, définition des parcours métiers et des IHM, définition des canaux de diffusion des informations du référentiel et des interactions avec les briques du SI déjà en place) o Mise en place de l’équipe projet Agile dédiée, pilotage de l’équipe et de la relation avec le prestataire o Affinage du besoin fonctionnel et définition/revue de backlog pour produire les US et prioriser les travaux pour répondre aux enjeux métier o Gestion du planning, du plan de charges et de la roadmap o Pilotage des risques o Pilotage budgétaire o Comité programme Métier/MOA/MOE o Coordination avec les nombreuses applications du SI consommatrices de ce nouveau référentiel, pour définition des besoins fonctionnels et des solutions techniques

Client : Néo-Soft / Verlingue Directeur de Projet o Directeur de projet dans le cadre d’un programme de modernisation du SI, au sein de la DSI Verlingue o Responsabilité du planning, du plan de charges et de la tenue des engagements o Pilotage d’une équipe en charge des évolutions sur les applications comptables pour accostage au reste du SI o Coordination avec les directeurs des projets en charge des domaines en adhérence et avec la direction de programme

Client : La Poste / Freelance Responsable de projet MOA pour l’appel d’offres et la production d’un Nouvel Automate courrier/colis/banque, au sein de la Direction de la Transformation Digitale o Rédaction de l’expression du besoin et du cahier des charges en partenariat avec la MOE o Pilotage de l’appel d’offre européen en relation avec les directions achats et juridique o Evaluation des dossiers lors des différents phases (candidatures, dossiers, soutenances, prototypes) pour sélection du fournisseur o Corédaction du contrat avec les achats et définition des SLA o Etudes et projection sur l’activité, pour définition de la cible d’implantation des automates dans les Bureaux de Poste o Pilotage de la relation fournisseur (Comités projet et pilotage) o Pilotage de la relation MOE (Comités projet et pilotage) o Gestion budgétaire

Client : Naval Group Directeur de projet au sein d’un centre de services de 100 personnes, pour la maintenance et l’évolution du SI Naval Group (ERP, SIRH, BI, GED notamment) o Périmètre du CDS : Maintenance évolutive et corrective, support N2/N3, réalisation de projets à engagement soumis à appel d’offres o Management de 5 chefs de projet : mise en œuvre d’un pilotage optimisé, accompagnement des chefs de projet vers plus d’autonomie o Mise en œuvre du plan de charge partagé avec le client et les équipes CGI ; staffing projet o Manager engagements : respect des engagements de coût, qualité, délai o Gestion de la relation client et comités de pilotage o Réponses aux appels d’offres (Projet forfaitaire ou régie)