Aleksandra Amour

Renfort managérial sur le périmètre des applications SI Finance Trésorerie & Consolidation & CSRD • pilotage des déploiements des outils bancaires et de trésorerie • conseil & expertise de conduite de projet EPM • pilotage des activités du pôle et des priorités opérationnelles • proposition des axes d’amélioration, des méthodes & bonnes pratiques de gestion des activités projet / run • élaboration de reporting, suivi managérial de l'équipe

👉 Définition du core model Workforce Planning Groupe I Solution: Board • refonte & cadrage de besoin de la masse salariale & modélisation au vue de l'intégration • plan projet, pilotage de l'équipe projet

👉 Mission "Europ Assistance" I 4 mois I Solution: Anaplan Macro-design du besoin des équipes Holding & Group actuarial dans le cadre de préparation de RFP. • macro-cadrage et préconisations d'intégration Anaplan • structuration et formalisation des éléments clé RFP

Client "CMA_CGM" I 3 mois | mission anglophone 👉 Pilotage de projet delivery du module CBCR sur la plateforme OneStream: • sécurisation du plan projet, du périmètre fonctionnel et de l'équipe projet • gestion des relations avec les sponsors l'éditeur, les métiers • pilotage des recettes de l'application • gestion d'équipe projet (4 personnes) • animation d'instances de pilotage, suivi des risques Client "Groupe VyV3" I 3 mois 👉 Diagnostic de maturité de la DAF & SI Finance du groupe VyV3: • animation des ateliers, analyse, synthèse • construction de la feuille de route Data / SI Finance transverse Mécénat de compétences association maison sport santé "Le Poulp" I 3 mois 👉 Audit et mise en place de la feuille de route de l'organisation financière de l'association sur le périmètre comptabilité, analytique, KPI.

Business & Decision racheté par Orange Business Services. Rôles: management de d'équipe de 30 collaborateurs, prestations opérationnelles et gestion transverse du centre de compétences EPM de la région Grand Ouest: 🎯 cadrage fonctionnel, choix d’outils, accompagnement d'intégration, pilotage et direction de projet 🎯 manager de l’équipe EPM: suivi de carrière, montée en compétences, recrutements 🎯 développement de l'offre EPM: avant-ventes, actions marketing, relations éditeurs Projets EPM réalisés: Client "Orange Business" I 5 mois | Mission anglophone I Solution: Planning Analytics 👉 Choix d’outil EPM dans le cadre de replacement de l’outil de costing Groupe: • méthodologie de choix d’outil EPM • scénario du POC, suivi d’avancement, conclusions • pilotage de projet: relation éditeur, animation des instances de pilotage, planning Client "Bunzl" I 3 mois I Mission conseil EPM 👉 Macro-cadrage de besoin reporting FP&A • cadrage de besoin FP&A, modélisation • conseil au choix de solution & définition de la feuille de route & chiffrage Client "Orange Concessions" I 3 mois I Solution: Jedox 👉 Macro-cadrage de besoin de la masse salariale Groupe • cadrage de besoin de la masse salariale & modélisation au vue de l'intégration • plan projet, chiffrage et pilotage de l'équipe projet Client "Laita" I 9 mois I Solution: Board 👉 Pilotage et recueil de besoin sur le périmètre Commerce au vue de l’intégration • cadrage et modélisation de besoins fonctionnels dans le cadre de l'intégration du module • pilotage de l’équipe projet de 5 personnes • pilotage de projet: instances de pilotage, gestion du planning, staffing et budget

Client "Véolia" I 4 mois I Solution: Workday Planning 👉 Définition et exécution de la stratégie de conduite du changement • diagnostic d'impacts du changement, définition du plan de formation & communication • production de livrables • management équipe projet

👉 Création de l'offre interne starter kit « IFRS16 » I 6 mois I Mission anglophone I Solution: Anaplan • contribution à la création de l’offre commerciale interne cabinet, relations éditeur • présentations avant-ventes de l’application, réponses aux appels d’offres (RFP) • veille normative pour assurer la faisabilité fonctionnelle et technique de l'application • pilotage de la mise en place de la solution: Imerys – Finnair – Lagardère – JC Decaux • recette fonctionnelle et production des livrables • animation de formations de l’application auprès des partenaires et prospects • réalisation d’une formation virtuelle de l’application Client "Arkema" I 6 mois I Mission anglophone I Solution: SAP ICS 👉 Mise en place du module SAP de réconciliation intercompany ICS • définition de la stratégie de formation de 150 utilisateurs finaux à l’international • animation des formations outil pour 150 utilisateurs finaux • rédaction de User Guide • support post GO live: création de nouveaux rapports ICS, correction d’anomalies

En qualité d’adjoint de la responsable de Contrôle de Gestion Siège et en lien avec les équipes comptables, ADV, opérationnelles et managériales, je réalise les différentes missions transverses : Contrôle de gestion Siège et opérationnel : • fiabilisation et industrialisation du calcul de chiffre d’affaires : Maintenantce, SAAS et Services • analyse économique et contrôle de cohérence P&L Groupe (facturation, provisions) • analyse et diffusion des résultats P&L Groupe (P&L par nature et destination) • production des reportings détaillés dédiés aux responsables opérationnels (R&D, SAAS, maintenance, commerce, filiales) • élaboration budgétaire de l’ensemble de compte de résultat • présentation du budget annuel et des forecasts au CODIR • revues de projets services (CA services forfaitaire) • clôtures mensuelles d’outil de saisie de temps dans « ASA » Mise en place d’outil de gestion de la performance : • spécifications fonctionnelles et recettes dans le cadre de la mise en place P&L par destination dans Hyperion Planning

Mon rôle consiste à assurer la fiabilité de la comptabilité et de la trésorerie de 40 magasins «Jules».

Reporting financier EMEA Corporate: • prévisions hebdomadaires des ventes EMEA & la remontée des résultats consolidés sous HFM • analyse & explications d’écarts des ventes EMEA et la remontée au siège du Groupe • analyse des résultats de la fonction support EMEA (Finance, IT, HR ...) Controlling Corporate & accompagnement Key Users: • élaboration budgétaire de la fonction support (Hyperion Planning) • conduite de la formation HFM dédiée aux analystes filiales • support sur HFM et HP auprès des utilisateurs filiales EMEA