Alexandre Lubert

Chef de projet / PMO, Dassault-Aviation Contexte et objectifs : Dans le cadre du programme d’extension de l’ERP Groupe, ce projet visait à intégrer de nouvelles applications métiers additionnelles autour du socle ERP existant afin de renforcer la couverture fonctionnelle et automatiser certains processus. Méthodologie et réalisations : • Pilotage de projets IT de bout en bout, en garantissant le respect des coûts, délais, qualité et gestion des risques, de la phase de cadrage jusqu’à la livraison • Structuration des projets et élaboration de plannings détaillés (jalons, dépendances, identification du chemin critique). • Gestion d’un portefeuille projets : priorisation, planification, suivi de l’avancement et alignement global des plannings • Élaboration et pilotage des budgets (CAPEX/OPEX), structuration des coûts (CBS) et analyse des écarts • Identification, évaluation et gestion des risques (matrices, plans de mitigation, suivi en comités). • Préparation et animation des instances de gouvernance (COPIL, COMOP), avec production de reportings et supports d’aide à la décision • Coordination des parties prenantes (équipes IT, métiers, prestataires) et garantie de l’alignement stratégique des projets. • Contribution à l’amélioration continue des pratiques de gestion de projet et accompagnement du changement. • Supervision des tests, déploiements et mises en production • Intégration des enjeux de cybersécurité dans les projets IT • Administration fonctionnelle des outils de gestion (SAP, ERPING, Jira). L’approche s’appuie sur des méthodologies éprouvées : • ITIL et Lean Management pour l’amélioration continue et l’optimisation des processus IT, Agile / Scrum pour un pilotage collaboratif et adaptatif, Méthodes de conduite du changement (ADKAR) pour faciliter l’adoption et la transition utilisateurs. Enfin, la mise en œuvre de tableaux de bord Power BI a permis de renforcer la visibilité des projets critiques et de fournir aux instances dirigeantes un outil fiable de suivi et d’aide à la décision. Environnement technique : Power BI, Planisware, SAP, ERPING, Jira

Chef de projet IT, TotalEnergies Contexte et objectifs : Projet global d’harmonisation des outils et processus entre plusieurs filiales et le siège, au sein de la direction organisation système et data. Enjeux forts de gouvernance, de performance et de conduite du changement. Méthodologie et réalisations : • Harmonisation des processus et outils entre entité • Pilotage de projets IT de bout en bout (cadrage, conception, réalisation, mise en production), avec maîtrise des coûts, délais, qualité et risques. • Recueil, analyse et formalisation des besoins métiers afin de concevoir des solutions IT alignées avec les enjeux business. • Structuration des projets (cadrage, WBS, planification) et suivi de l’avancement (jalons, dépendances, coordination des activités). • Suivi budgétaire et gestion des risques, analyse des écarts et mise en œuvre d’actions correctives. • Coordination des équipes techniques et des parties prenantes (métiers, IT, prestataires) et gestion des interdépendances • Production des livrables projet (documentation, reportings, supports de pilotage) et animation des comités (COPIL, réunions de suivi) • Contribution aux phases de recette, validation des solutions et mise en production, en intégrant les contraintes techniques et de sécurité. • Modélisation et révision de processus IT Environnement technique : Business Object, Power BI, SAP, Sharepoint, Microsoft Power Platform, Icopitole, UML

Administrateur système et réseaux, AUBADE Contexte et objectifs Le projet s’inscrivait dans une période de croissance de l’entreprise, marquée par l’acquisition de nouveaux dépôts et points de vente à travers le territoire. Cette expansion a nécessité une évolution de l’infrastructure informatique afin de garantir la continuité de service, la sécurité des données et l’interconnexion entre les nouveaux sites et le siège. Méthodologie et réalisations - Gestion des prestataires - Administration et supervision des infrastructures systèmes et réseaux - Mise en place et configuration réseaux - Gestion des accès et contribution à la sécurité du SI - Déploiement applicatif et gestion des mises à jour - Support utilisateurs et gestion des incidents techniques - Mise en œuvre de la politique de sécurité de l'entreprise Environnement technique : AD, Linux, LDAP, MySQL