Alexandre Baldinho

Startup dans les démarches après obsèques Réalisation du schéma directeur pour la création d'une entreprise, Azure, CRM, API, HDS Embauche des salariés et développeurs Création et pilotage du portefeuille projets Participation aux levés de fonds Développement et sécurisation de la CRM et des applications critiques Mise en place des KPI de base sous Power BI Choix des stacks techniques Office 365 / Teams Utilisation de l'IA pour des gains ETP Développement d'applications sur mesure Création de partenariat stratégique dans le cadre du développement de la société Pitch devant les investisseurs pour les rassurer et les convaincre Mise en place de la norme ISO 27001

Management d'une équipe de 9 personnes Définition de la politique sécurité ISO 27001 Définition de la stratégie d'externalisation des infrastructures Garant pour la maison mère des engagements Point d'entrée du DPO (Data Protection Officer) Mise en oeuvre d'une Power BI (Business Intelligence) Scrum Master

Management d'une équipe de 32 personnes Gestion d'un portefeuille client de 3,6 Millions Mise en place d’organisation mutualisée pour la maintenance et l'exploitation Recherche de partenariat Réponse aux appels d'offre Conciergerie : assure pour le groupe ENGIE, la mise en œuvre et la supervision des visioconférences pour le groupe (1900 visios par mois) Évènementiel : réalisation d’évènements au sein de l’auditorium et espaces spécialisés Maintenance et exploitation : Maintien en condition opérationnel des infrastructures de visioconférence dans les datacenters d’ENGIE Gestion de la relation client et du délivery. Passage d’un mode régie à une organisation de résultat Gouvernance de contrat