Alexandre WATTIEZ

En tant que manager d’un centre agile de 7 agilistes, j'ai piloté la mise en œuvre des pratiques agiles au sein du groupe. J'ai veillé à l'alignement des équipes sur les objectifs stratégiques, tout en favorisant la collaboration, l'amélioration continue et un environnement propice à l'innovation et à la performance. J'ai également accompagné les équipes dans leur transformation agile, en optimisant les processus et en renforçant leur efficacité.

• Société Quantix (simulateurs financiers) : Restauration d’un climat de confiance, introduction de la culture produit, facilitation LeSS (synchronisation multi-équipes), diffusion de Communication Non Violente, administration des outils agiles. • Société ISSOS (crédit immobilier) : Accompagnement dans un contexte réfractaire, pédagogie sur l’agilité, mise en place de pratiques adaptées, évolution vers l’amélioration continue, sensibilisation progressive des équipes. • Société Fidroit (ingénierie patrimoniale) : Digitalisation de l’activité métier, transformation des équipes, déploiement ciblé de pratiques Scrum et Kanban, ateliers agiles non techniques, accompagnement événements lean & agiles. • Société Quantalys (fintech, portefeuilles financiers) : Refonte de l’organisation du travail, introduction de Scrum et Fluid Scrum, gestion d’un backlog massif, administration Azure DevOps.

J'ai piloté des projets stratégiques de grande envergure, en coordonnant les équipes pluridisciplinaires et en garantissant le respect des délais, des budgets et des objectifs fixés. J'ai assuré la communication avec les parties prenantes, anticipé les risques et mis en place des plans d'action pour garantir le succès des projets.

J'ai conçu, développé et maintenu des applications en m'appuyant sur des technologies variées, tout en assurant la qualité du code et la performance des solutions. J'ai collaboré avec les équipes fonctionnelles pour analyser les besoins et proposer des solutions techniques adaptées aux attentes métier.