Alexandre Duran

Formateur indépendant, mandaté par Pennylane. Formation des cabinets d'Expertise Comptable : • Formation Paramétrages (7h) • Formation Production comptable (7h) • Formation Révision & Clôture (7h) • Formation Collaboration client (7h) • Formation Gestion interne (3h30)

Je (re)structure les fonctions finance pour accompagner l'hypercroissance. Expertise : • Structuration finance 0→1 ; • Levée de fonds ; • Croissance externe ; • Mise en place d’outils/ERP/ BI ; • Optimisation et automatisation des processus ; • Analyse et Reporting financier ; • Elaboration et gestion budgétaire ; • Gestion de trésorerie et relations bancaires ; • Supervision comptable. Track Record : • PwC (Big4), auditeur financier, en charge des fonds d'investissments ; • Mirakl (Serie E, 555M), chef de projet finance, en charge de l'IPO ; • Silvr (Serie A, 130M), Senior Financial Operations, responsable du scale des opérations ; • KryptoStone (Seed, 3M), CFO Part-Time, en charge de la levée de fonds ; • Box2Home (Seed, 10M), CFO right-hand, en charge de la cession ; • NessPay (Seed), Chief of Staff, responsable du scale des opérations ; • ActuData (Bootstrap), Responsable Administratif et Financier, création de la direction financière.

Gestion de projet : • Structuration d'une ligne de crédit de 200 millions d'euros avec Citi • Optimisation et automatisation de toutes les opérations financières (prêt, remboursement, etc) • Outsourcing de l’équipe KYC/KYB à Madagascar • Optimisation et standardisation du processus de recouvrement • Lancement de nouvelles verticales • Lancement du marché allemand Analyse de données financières : • Traduction des données brutes en informations exploitables pour les équipes commerciales • Création de tableaux de bord pour le suivi et le reporting des performances au COMEX • Gestion du portefeuille de financement et optimisation de la performance financière • Evaluation des écarts de P&L et reforcasting trimestriel du business plan Gestion des opérations quotidiennes : • Supervision des flux de trésorerie et gestion du processus de recouvrement • Gestion des relations quotidiennes avec les gestionnaires d’actifs • Elaboration et suivi du budget en collaboration avec les C-Level

Restructuration de la société pour accompagner le scalling et préparer l'introduction en bourse (IPO readiness) • Modélisation financière de projets stratégiques • Analyse de données ad-hoc • Restructuration des process de cloture comptable • Transition vers les normes IFRS • Implémentation de NetSuite Procurement • Création du département des achats • Création du département du contrôle interne • Pilotage de la trésorerie • Optimisation du BFR, du DSO et du DPO • Participation aux activités de post-acquisitions (Octobat & Target2Sell)

Participation à l'activité d'audit au sein de l'équipe Asset Management. Chargé des processus d'audit des fonds d'investissements français et luxembourgeois, ainsi que des mandataires de gestion (BNP, Edmond de Rothschild, etc.).

Création et structuration de la direction financière • Vente de la startup à Warning+ • Valorisation et établissement du Business Plan • Constitution de la data room • Due Diligence • Implémentation des outils comptable et de facturation • Optimisation des processus opérationnels • Automatisation des workflows • Analyse et suivi des performances des BU • Reporting au COMEX • Établissement et suivi du budget • Pilotage de la trésorerie • Développement de nouvelles verticales