Alexandre Foubert-Lew

Pixid est une société de logiciels de travail temporaire. En tant que consultant transverse, j'ai aidé le groupe à mener à bien les projets suivants : ✔️ Conduite du changement - Chef de projet sur projet informatique stratégique du groupe (migration SalesForce – 5 pays) ✔️ Modélisation et optimisation de processus métiers complexes (ISO 9001) ✔️ Création d'un système de gestion de la RSE pleinement opérationnel au niveau du groupe (5 pays) ✔️ Préparation du groupe à la certification Ecovadis (résultat : top 6% des entreprises de taille similaire dans le monde) ✔️ Production et Animation de présentations stratégiques aux tops-managers et à la direction ✔️ Optimisation du système de facturation global via codage VBA et l'IA permettant un gain de temps massif pour l'équipe financière

◼️ AXA Group Operations (7ème groupe d’assurance au monde) ✔️ Projet 100% en anglais. Notre équipe a aidé le chef de département à mettre à jour le plan stratégique / plan de transformation du département dans le contexte d'une réorganisation de l'entité (budget, missions des équipes, défis, exigences) par le biais d'ateliers avec les managers. Le plan stratégique fut présenté au DSI monde. ✔️ Conduite du changement auprès des chefs de projets sur l’adoption d’un nouveau framework IT

◼️ Culligan (Entreprise internationale de traitement de l'eau, présente dans 90 pays) ✔️ Consultant en lead, projet réalisé à 100% en anglais. J'ai travaillé avec une équipe internationale de consultants ingénieurs, principalement britanniques, pour des clients américains. J'ai dirigé l'activité de gestion du changement dans le cadre de la migration mondiale du groupe vers l'écosystème Microsoft Azure (la première phase concernait les Etats-Unis, la France et l'Italie) ✔️ Intégration des sponsors de haut niveau : introduction à la gestion du changement et à sa valeur pour l'entreprise, construction d'un réseau international de sponsors ✔️ Production d'une stratégie globale d'adoption et de changement (analyse de l'impact sur l'utilisateur final, plan de communication, plan de formation), ensuite déclinée sur 6 chantiers techniques, dans 3 pays ✔️ Production de messages de communication à l'échelle de l'entreprise (en anglais et en français) ◼️ Carmeuse (Société minière internationale, plus de 90 sites dans le monde) ✔️ Projet 100% en anglais. Conduite du changement dans le cadre de la migration globale du groupe vers Microsoft Office 365 (+20 pays en Amérique du Nord et en Europe) ✔️ Production du plan de formation et du plan de communication en français et en anglais, à travers des ateliers avec le client ✔️ Création et animation d'un réseau mondial de champions pour Office 365 ✔️ Conception et animation d'un séminaire d'accueil de 2 jours sur site pour les champions européens ✔️ Production de messages de communication pour l'ensemble de l'entreprise (en anglais et en français) ◼️ Banque de France (Banque centrale française) ✔️ Aide à la Banque de France pour faire le choix d'un outil collaboratif à l'échelle de l'entreprise destiné à animer des ateliers efficaces (management visuel) ✔️ Étude de marché auprès de différents prospects suivi d'un rapport soulignant les avantages et inconvénients des différentes solutions (fonctionnalités, mise en œuvre, prix)

◼️ Société du Grand Paris (Plus grand projet d'infrastructure en Europe) ✔️ Organisation d’ateliers afin de modéliser les processus métiers complexes de la SGP sous forme de logigrammes et de définir des indicateurs de suivi de leur performance adaptés ✔️ Mise en place d’outillage et d’indicateurs de suivi de la performance du système de management de la qualité de l’entreprise ✔️ Animation du « réseau apprenant » de la qualité de l’entreprise ◼️ GRDF (1er distributeur de gaz naturel en Europe) ✔️ Construction et optimisation des processus et outils de pilotage budgétaire d’un grand programme à la suite d’une restructuration (programme composé de 6 projets, budget annuel +40M€) ✔️ Production de présentations à destination de la Direction Financière ✔️Appui au pilotage budgétaire du programme (SAP, Excel, Power BI) ◼️ Eiffage (4ème groupe de BTP en Europe) ✔️ Pilotage de chantiers applicatifs pour la mise en place d'une application SI métier : pilotage de différentes équipes de prestataires sur des chantiers tels que la conception, la réalisation, les tests, les reprises de données, les tirs de performance ✔️ Pilotage du déploiement et de la conduite du changement associés à l’outil métier développé sur plusieurs sites géographiques en France ✔️ Organisation et animation de formations pour une centaine de personnes

⠀⠀⠀ ⠀✔️ Développement d'un programme (VBA) automatisant l'analyse financière des concessions et rédigeant des paragraphes de synthèse dynamiques, réduisant de 50% le temps nécessaire à la complétion d’une revue ⠀⠀⠀ ⠀✔️ Analyse financière d'entreprises (en anglais)

⠀⠀⠀ ⠀✔️ Optimisation et automatisation du reporting financier via du codage VBA ⠀⠀⠀ ⠀✔️ Analyse du compte de résultat global de la RATP (+5Md€ CA) ⠀⠀⠀ ⠀✔️ Prévision budgétaire et rédaction de synthèses financières à destination du Conseil d’Administration et du Directeur Financier