Alexandre Giacherio

Mission courte en temps partiel (3 jours / semaine) Arc est une entreprise du secteur industriel, spécialisée dans la production et la distribution d’arts de la table, dont l’objectif est de proposer des produits verriers innovants et accessibles. Le groupe compte plusieurs milliers de collaborateurs et dessert des millions de clients à travers le monde. J’ai rejoint l’équipe SIRH en tant que chef de projet SIRH freelance afin de piloter le déploiement de la solution Horoquartz V6 et d’assurer la réussite de la bascule en production. L’équipe projet était composée de responsables DSI, experts SIRH, gestionnaires paie et consultants de l’éditeur Horoquartz. En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités : - Le pilotage et la coordination entre les équipes RH, SIRH, DSI et l’éditeur - La préparation du plan de bascule et la réalisation de la mise en production de HQ V6 - Le suivi post-production et la résolution des anomalies critiques - L’accompagnement à la conduite du changement entre la V3 et la V6 J’ai contribué aux évolutions suivantes : sécurisation de la bascule V3 → V6 pour l’ensemble des utilisateurs, réduction des risques opérationnels lors du passage en production, et meilleure appropriation des nouvelles fonctionnalités par les équipes RH et paie. --- Chef de projet SiRH, implémentation SiRH, architecture SiRH, chef de projet GTA, gestion de projet SiRH, chef de projet IT

360Learning est une entreprise spécialisée dans les solutions de digital learning collaboratif, dont l’objectif est de permettre aux organisations d’accélérer l’apprentissage en s’appuyant sur l’intelligence collective. La société accompagne plus de 1 700 clients à l’international et plusieurs millions d’apprenants utilisent sa plateforme. J’ai rejoint les équipes projets et TMA en tant que chef de projet SIRH freelance afin de piloter des déploiements clients stratégiques et d’assurer le suivi des évolutions de la plateforme. L’équipe projet était composée de chefs de projet, experts techniques, intégrateurs et interlocuteurs métiers côté clients (RH, formation, IT). En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités : - Le pilotage du projet RATP en lien avec Training Orchestra, incluant la mise en place du connecteur 360Learning/TO - La préparation et l’animation d’ateliers techniques et fonctionnels (connecteurs SFTP HR, SSO, paramétrages spécifiques) - L’implémentation de la solution pour Econocom et Inn Collection (UK) - Le développement et le déploiement d’interfaces externes (Allshare, Qlik, Zest, Uptale, Workato, API 360L, Harvard, requêtes SIRH) - Le déploiement international des apprenants Sephora (Europe, Middle-East, Asia, America) dans le cadre de la Maison Sephora (60 000 salariés) - L’organisation et l’animation des comités de suivi en anglais - L’analyse d’impact et l’accompagnement technique sur les sujets Run (TMA LVMH Global) - Le développement de rapports spécifiques (SQL) et d’évolutions par API 360L J’ai contribué aux évolutions suivantes : - Mise en production réussie de connecteurs stratégiques (RATP, Sephora, LVMH) - Intégration de 30 000 apprenants à l’échelle internationale - Automatisation de flux de données via API et SFTP - Amélioration du suivi opérationnel grâce à des rapports SQL et des comités de suivi réguliers. --- Chef de projet SiRH, implémentation SiRH, architecture SiRH, chef de projet Formation E-Learning

Missions courtes en temps partiel et interventions ponctuelles. Réseau ligne d'azur : Chef de projet Cegid People.net - Accompagnement technico-fonctionnel sur l’outil Cegid PeopleNet - Formation des utilisateurs et l’accompagnement sur les modules et processus RH/paie - Réalisation d’un audit post-projet pour analyser les écarts entre les besoins exprimés et la solution déployée - Rédaction et l’exécution de requêtes techniques pour l’équipe RH/paie Association Les amis de Laurence : chef de projet Nibelis / Excel : - Conception et la réalisation d’un template Excel de transcodification des valeurs issues de l’outil de GTA Planning First - Adaptation des formats en vue d’un import standard des éléments variables (EV) et absences (ABS) dans Nibelis

Groupe Pochet (Pochet du Courval, Qualipac, Aura, Solev) est un acteur majeur du secteur du luxe et de la cosmétique, spécialisé dans le design, la production et la décoration de flacons et packagings haut de gamme. Le groupe compte plus de 4 000 collaborateurs dans le monde et collabore avec les plus grandes maisons de parfumerie et de cosmétique. J’ai rejoint l’équipe SIRH en tant que chef de projet freelance afin de piloter la migration SaaS vers l’outil de paie Cegid Meta4 PeopleNet. L’équipe projet était composée de responsables paie, experts GA, IT, métiers et éditeurs. En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités : Partie Pilotage : - Organisation et animation des comités de pilotage et de suivi - Planification des actions et coordination des interlocuteurs projet - Rédaction des rapports flash hebdomadaires et mensuels - Accompagnement de l’équipe projet sur la contractualisation - Vérification du respect des délais et des coûts Partie Métier : - Organisation et animation des ateliers métiers (GA, paie, post-paie, absences) - Accompagnement et montée en compétence du chef de projet métier - Refonte des processus et du calendrier de paie pour intégration des nouveautés SaaS Partie Technique : - Organisation des chantiers SIRH avec les équipes IT, métiers et éditeurs - Cartographie des interfaces existantes du SIRH avant migration - Définition de l’architecture cible en mode SaaS - Pilotage et développement de la reprise de données GA quotidiennes (batch/SQL) et automatisation via ordonnanceur - Pilotage et adaptation des scripts batch/SQL existants pour les connecter aux nouveaux référentiels SaaS J’ai contribué aux évolutions suivantes : - Sécurisation de la migration SaaS de la paie - Fiabilisation des interfaces RH/IT - Automatisation des flux de données GA - Refonte des processus de paie pour un meilleur alignement avec les standards de l’outil.

Boulanger (groupe United B – Boulanger International, Electro Dépôt International, Krëfel, Hifi, Tones) est un acteur majeur du secteur de la distribution spécialisée, dont l’objectif est de proposer des solutions électroménagers et multimédias innovantes. Le groupe compte plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs en Europe. J’ai rejoint la direction SIRH en tant que chef de projet freelance afin d’accompagner la transformation digitale RH internationale du groupe, incluant la mise en place d’une suite Talent, d’une suite Formation (LMS/TMS) et du CoreHR. L’équipe projet était composée de responsables SIRH, IT, RH métiers et intégrateurs (dont Tamarhis – Belgique). En tant que chef de projet SIRH, j’avais pour responsabilités : Partie Talent : - Mise en place de la suite Cornerstone sur la partie Talent et Rémunération (2022) puis Entretiens (2023) - Gestion de projet international (Belgique, Pays-Bas, Luxembourg) : automatisation des flux, récupération et sécurisation des données - Paramétrage et configuration sur Cornerstone - Animation des comités de projet et coordination avec l’intégrateur Tamarhis - Mise en place et suivi des flux quotidiens d’alimentation et du SSO pour la connexion à la plateforme Partie Formation : - Organisation des ateliers avec les éditeurs et des chantiers avec les équipes IT, SIRH et métiers - Accompagnement de l’équipe juridique dans la contractualisation - Cartographie des interfaces existantes de la suite Formation - Animation des comités de pilotage et de projet Formation - Connexion des interfaces pour le suivi de facturation et d’analyse (Business Objects) - Mise en place et suivi des flux quotidiens d’alimentation et du SSO pour les plateformes LMS et TMS J’ai contribué aux évolutions suivantes : - Déploiement d’une solution RH intégrée sur plusieurs pays - Harmonisation des processus Talent et Formation - Automatisation des flux d’alimentation quotidiens - Sécurisation des plateformes via SSO.

Supermarché Match est une enseigne de la grande distribution alimentaire présente dans le nord et l’est de la France, dont l’objectif est de proposer une offre de proximité alliant qualité et accessibilité. L’entreprise compte plus de 100 magasins et plusieurs milliers de collaborateurs. J’ai rejoint la DSI en tant que responsable de domaine SIRH afin de piloter les solutions RH et assurer la coordination entre les métiers (RH, paie, formation) et les équipes techniques et prestataires. L’équipe était composée de responsables RH, gestionnaires paie, directeurs de magasins, équipes IT, services support et éditeurs. En tant que responsable de domaine SIRH, j’avais pour responsabilités : - La coordination, la planification et le pilotage des actions RH/paie/formation avec les équipes techniques et partenaires - La gestion du domaine SIRH couvrant : paie, gestion administrative, GTA, recrutement, formation, e-learning, notes de frais, gestion prévisionnelle des salaires et droits applicatifs - La préparation, l’organisation et l’animation des comités RH mensuels (DSI/DRH) et comités de suivi/pilotage avec les éditeurs J’ai contribué aux réalisations suivantes : - Réalisation d’un appel d’offres Paie / Gestion administrative / Portail collaborateur - Mise en place de Foederis (contrats de travail, entretiens de développement, NineBox, PeopleReview, formation, e-learning via 360Learning) - Développement, maintenance et gestion des évolutions sur les interfaces SIRH entrantes/sortantes (interne et SaaS avec cryptage) - Migration technique des flux ODI vers Stambia - Animation de formations pour les utilisateurs paie Outils principaux : PeopleDoc, Foederis, Expensya

> Développement et maintenance des boutiques internet Orange > WebForm C#, Winform, Business Intelligence SSIS, Test Automatisé Sélénium > AGILE, Ergonomie, User Experience

> Développement de sites internet pour de grands comptes nationaux > WebForm VB/C#, Business Intelligence SSIS > Ergonomie, Telerik

Skills: Parler en public · Équipes projet · Gestion de programmes · Résolution de problèmes · Anglais des affaires · Gestion de projet logiciel · Compétences analytiques · Planification · SharePoint · Intégration · Travail d’équipe · Analyse de système · Adaptabilité · Rédaction · Spécifications · Construction · Résolution de difficultés · Politiques et procédures · Cycle de vie de développement de logiciel (SDLC) · Autonomie · Préparation · Français