ALEXANDRE KEBRIZLIAN

J’interviens auprès de Directions Générales lorsque l’exploitation, le patrimoine ou une organisation technique multi-sites doivent être repris sous contrôle, restructurés ou transformés. Direction Technique Groupe, Immobilier & Patrimoine, management de transition, management relais, transformation des opérations et situations complexes. DIRECTION TECHNIQUE & PATRIMOINE 23 ans d’expérience dans des environnements exploités exigeants, publics et privés : santé, médico-social, hôtellerie, immobilier exploité et ERP. • Direction Technique Groupe et multi-sites • Immobilier & Patrimoine • CAPEX / OPEX / PPI • Maintenance, travaux et continuité d’exploitation • Sécurité ERP, conformité et maîtrise des risques • Gouvernance des contrats et prestataires • Audit 360°, due diligence et plans de redressement • Management d’équipes et réseaux de prestataires • Reporting Direction Générale / CODIR / COMEX Expérience de périmètres allant jusqu’à 300+ établissements multi-sites et d’équipes pouvant atteindre 100 collaborateurs, avec une double culture public-privé et une expérience d’Ingénieur Hospitalier Cadre A. MANAGEMENT DE TRANSITION & REPRISE SOUS CONTRÔLE J’interviens notamment dans les situations suivantes : • vacance de Direction Technique ou de fonction de direction • management relais • exploitation qui décroche • perte de maîtrise technique, réglementaire ou budgétaire • restructuration / turnaround • gestion de crise • reprise de gouvernance • priorisation CAPEX/OPEX • due diligence pré-acquisition • transformation d’organisation • accompagnement du changement Selon le contexte, mes missions peuvent également couvrir un périmètre élargi DGA / Direction des Opérations, notamment lorsque les enjeux techniques, immobiliers et opérationnels sont fortement imbriqués. MÉTHODE J+0 : diagnostic rapide, cartographie des risques, identification des décisions critiques et clarification des responsabilités. J+30 : reprise de gouvernance, quick wins, priorisation des plans d’action, sécurisation des opérations et reporting Direction. J+90 : organisation stabilisée, processus documentés, responsabilités clarifiées, trajectoire consolidée et transfert propre aux équipes ou au futur titulaire. L’objectif n’est pas simplement de « tenir le poste », mais de laisser une organisation plus lisible, pilotable et autonome après la mission. IA APPLIQUÉE AUX OPÉRATIONS J’intègre également l’intelligence artificielle lorsque le besoin métier le justifie, comme levier de transformation et d’aide à la décision : • analyse documentaire et réglementaire • consolidation de données multi-sites • détection de signaux faibles • automatisation de processus • copilotes et systèmes IA agentiques métiers • prototypage rapide d’outils opérationnels • aide à la décision et reporting Je pars du problème opérationnel, puis j’évalue si l’IA apporte réellement une valeur mesurable. La technologie reste un moyen, pas le point de départ. SECTEURS Santé & Médico-social • EHPAD • Cliniques • Hôpitaux • SMR Hôtellerie & Résidences Services Immobilier exploité multi-sites • ERP RÉFÉRENCES DomusVi | emeis / ORPEA-Clinéa | Appart’City | Wyndham | Vienna House | Pierre & Vacances / Center Parcs | Palais de Tokyo MOBILITÉ & MODALITÉS France • Suisse • Luxembourg • Belgique • Monaco Management de transition • Management relais • Missions de transformation • CDI • CDD Mobilisable rapidement / sous 48 h selon mission CONTACT Ouvert aux échanges avec cabinets de management de transition et Executive Search, Directions Générales, DRH, Directions des Opérations, Directions Immobilier & Patrimoine, fonds et investisseurs. ✉️ [email protected]

Mission de management de transition en Direction Technique au sein du Palais de Tokyo, ERP culturel stratégique en exploitation continue. Intervention dans un contexte de transformation organisationnelle, de reprise de gouvernance technique et de sécurisation de l’exploitation. PÉRIMÈTRE DE MISSION • Direction Technique du site et pilotage des opérations techniques • Maintenance préventive et corrective • Sécurité ERP, conformité et continuité d’activité • Gouvernance des prestataires et contrats techniques • Pilotage des travaux, rénovations et interventions en site occupé • Optimisation des coûts et de la performance opérationnelle • Management de l’équipe technique et coordination des parties prenantes • Reporting Direction et aide à la décision RESTRUCTURATION & TRANSFORMATION • diagnostic de l’organisation technique existante • clarification des rôles, responsabilités et périmètres • restructuration de l’organisation et des processus • formalisation des fonctions et modes opératoires • rationalisation de la maintenance et des prestations • accompagnement du changement auprès des équipes • sécurisation de la continuité d’exploitation pendant la transformation MANAGEMENT DE TRANSITION L’objectif de la mission n’était pas uniquement d’assurer la continuité de la fonction, mais de reprendre le pilotage, stabiliser l’organisation et préparer une structure technique durable et transmissible. RÉSULTATS / CONTRIBUTIONS • amélioration de la lisibilité de la gouvernance technique • clarification des responsabilités • optimisation des processus et de l’organisation • rationalisation des coûts de maintenance • continuité d’exploitation maintenue dans un ERP ouvert au public • accompagnement des équipes dans la transformation Expertises mobilisées : Management de transition • Direction Technique • Immobilier & Patrimoine • Restructuration • Management du changement • Gouvernance • Maintenance • Travaux • Sécurité ERP • Prestataires • Continuité d’activité • Performance opérationnelle

Direction Technique, Patrimoine & Logistique au sein d’un grand environnement hospitalier public, dans le cadre de fonctions d’Ingénieur Hospitalier — Cadre A de la Fonction Publique Hospitalière — avec de fortes exigences de continuité des soins, de sécurité et de conformité réglementaire. Intervention sur le patrimoine bâti, les installations techniques, la maintenance, les travaux, la sécurité incendie, l’accessibilité, les fluides et la coordination des opérations en site occupé. DIRECTION TECHNIQUE & PATRIMOINE • Pilotage de la maintenance préventive et corrective • Gestion du patrimoine bâti et des infrastructures techniques • Supervision des travaux et interventions en environnement hospitalier occupé • Sécurité incendie, ERP, accessibilité PMR et conformité réglementaire • Suivi des fluides, installations techniques et équipements sensibles • Priorisation des risques techniques et continuité d’exploitation • Coordination des prestataires, bureaux de contrôle et intervenants extérieurs • Reporting auprès des directions et préparation des arbitrages MANAGEMENT & GOUVERNANCE • Management des équipes techniques et coordination multi-acteurs • Organisation et priorisation des interventions • Clarification des responsabilités et des circuits de décision • Suivi des prestataires et contrôle de la qualité d’exécution • Accompagnement des équipes dans l’évolution des pratiques et des organisations • Interface avec les directions opérationnelles, fonctions support et acteurs institutionnels ENVIRONNEMENT HOSPITALIER & CONTINUITÉ DES SOINS Les opérations techniques étaient conduites dans un environnement où la disponibilité des installations, la sécurité des personnes et la continuité des activités de soins constituaient des exigences permanentes. Les travaux, opérations de maintenance et mises en conformité devaient donc être organisés avec une attention particulière portée à : • la continuité de service • la maîtrise des risques • la sécurité des patients, professionnels et visiteurs • la coordination des interventions en site occupé • la traçabilité des décisions et actions techniques PROJETS & CONFORMITÉ • Travaux de modernisation et de remise à niveau des installations • Traitement des non-conformités techniques • Sécurité incendie et commissions de sécurité • Accessibilité PMR • Suivi des contrôles réglementaires • Coordination des chantiers et entreprises • Amélioration de la fiabilité des équipements et infrastructures EXPERTISES MOBILISÉES Direction Technique • Patrimoine Immobilier • Ingénierie Hospitalière • Fonction Publique Hospitalière • Maintenance • Travaux • Sécurité ERP • Conformité • PMR • Fluides • Management d’équipes • Gouvernance prestataires • Gestion des risques • Continuité d’activité • Environnement multi-sites

Création, structuration et direction d’une activité de services informatiques destinée aux professionnels et aux particuliers, avec responsabilité opérationnelle, commerciale et financière. Cette expérience m’a permis de renforcer une double compétence de dirigeant opérationnel et de compréhension des environnements technologiques, aujourd’hui mobilisée dans mes fonctions de transformation et de pilotage. DIRECTION GÉNÉRALE & DÉVELOPPEMENT D’ACTIVITÉ • Définition du positionnement, de l’offre de services et du modèle économique • Pilotage des opérations et de la qualité de service • Développement commercial et relation clients B2B / B2C • Gestion des partenaires, fournisseurs et prestations externes • Organisation des interventions et suivi de la satisfaction client • Pilotage économique, suivi des coûts et priorisation des investissements • Mise en place de processus et standards de qualité • Gestion quotidienne de l’activité et résolution des situations sensibles SERVICES IT & ENVIRONNEMENTS TECHNIQUES • Assistance, diagnostic et résolution d’incidents informatiques • Installation, configuration et optimisation de postes et environnements numériques • Maintenance préventive et corrective • Sécurisation et fiabilisation des environnements utilisateurs • Conseil sur les équipements, configurations et usages • Accompagnement des clients dans l’évolution de leurs outils numériques EXPÉRIENCE ENTREPRENEURIALE & OPÉRATIONNELLE Cette activité m’a conduit à intervenir simultanément sur la stratégie, les opérations, la relation client, la qualité de service et le pilotage économique. Elle constitue également le socle de ma culture technologique actuelle et de ma capacité à dialoguer avec des équipes IT, développeurs et fournisseurs de solutions, sans remettre en cause mon positionnement principal en Direction Technique, Immobilier, Patrimoine et Transformation des opérations. EXPERTISES MOBILISÉES Direction Générale • Développement d’activité • Gestion des opérations • Pilotage économique • Business Development • Relation client • Services IT • Infrastructure informatique • Maintenance • Qualité de service • Gestion des fournisseurs • Transformation digitale

Mission de Direction AMO au sein du Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs sur Villages Nature Paris, complexe touristique et immobilier exploité de grande ampleur, avec pilotage de dossiers techniques sensibles liés aux garanties de parfait achèvement (GPA), dommages-ouvrage (DO), réserves, désordres et responsabilités des intervenants. Intervention à l’interface de la maîtrise d’ouvrage, de l’exploitation, des entreprises, maîtres d’œuvre, experts, assureurs, juristes et conseils, avec un objectif central : sécuriser techniquement, juridiquement et financièrement les dossiers tout en préservant la continuité d’exploitation du site. DIRECTION AMO & GOUVERNANCE DE PROJET • Représentation et assistance au maître d’ouvrage sur les dossiers techniques sensibles • Pilotage des processus GPA et dommages-ouvrage • Analyse et qualification des désordres, réserves, non-conformités et responsabilités • Priorisation des dossiers selon les risques techniques, opérationnels, contractuels et financiers • Structuration des plans d’action et suivi des engagements des différentes parties • Préparation des arbitrages et aide à la décision • Organisation et animation des réunions techniques, expertises et comités de pilotage • Reporting de direction, suivi des décisions et traçabilité documentaire GARANTIES TECHNIQUES – GPA / DO Pilotage des dossiers depuis l’identification du désordre jusqu’à leur résolution ou leur clôture : • Garantie de parfait achèvement • Dommages-ouvrage • Réserves de réception et levées de réserves • Désordres techniques en phase d’exploitation • Analyse des responsabilités contractuelles • Coordination des actions correctives • Suivi des délais et obligations des entreprises • Contrôle de la bonne exécution des reprises • Préparation de la réception des travaux correctifs et clôture des dossiers L’enjeu était de transformer des situations techniques parfois complexes ou litigieuses en processus pilotables, documentés et arbitrables par la maîtrise d’ouvrage. COORDINATION TECHNIQUE, JURIDIQUE & ASSURANTIELLE Intervention sur des dossiers nécessitant une coordination étroite entre expertise technique et enjeux juridiques ou assurantiels : • Experts techniques et experts d’assurance • Juristes et avocats • Assureurs et intervenants dommages-ouvrage • Entreprises et sous-traitants • Maîtrise d’œuvre et bureaux d’études • Exploitants et équipes techniques du site • Directions internes et maîtrise d’ouvrage Participation à la préparation et au suivi d’expertises contradictoires et dossiers techniques sensibles, avec analyse des faits, responsabilités, impacts opérationnels et risques financiers. IMMOBILIER EXPLOITÉ & CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ Particularité majeure de la mission : les interventions concernaient un actif en exploitation, imposant de concilier travaux correctifs, traitement des désordres et maintien de l’activité. Les arbitrages devaient donc intégrer simultanément : • sécurité des usagers • continuité d’exploitation • contraintes opérationnelles du site • accès aux ouvrages et équipements • coordination des interventions en site occupé • coûts et délais • risques de récurrence • impacts sur l’expérience client et l’exploitation Cette expérience renforce ma capacité à intervenir sur des patrimoines immobiliers complexes où la décision technique ne peut jamais être dissociée des enjeux d’exploitation. GESTION DES RISQUES & AIDE À LA DÉCISION • Identification et hiérarchisation des risques techniques • Analyse des impacts contractuels, assurantiels et financiers • Clarification des responsabilités entre intervenants • Constitution et consolidation des éléments de preuve • Suivi des actions correctives et engagements • Mise en place d’outils de pilotage et de reporting • Sécurisation des décisions de la maîtrise d’ouvrage • Réduction de l’exposition technique, juridique et financière CONTRIBUTIONS Structuration et sécurisation du pilotage de dossiers techniques complexes ; amélioration de la traçabilité des décisions ; coordination renforcée entre exploitation, maîtrise d’ouvrage, entreprises, experts et fonctions juridiques ; clarification des responsabilités ; suivi rigoureux des garanties et réduction des risques associés aux désordres techniques. L’approche reposait sur une logique constante : objectiver le désordre → qualifier le risque → identifier les responsabilités → arbitrer → faire exécuter → contrôler → clôturer. EXPERTISES MOBILISÉES AMO • Assistance à Maîtrise d’Ouvrage • Immobilier exploité • GPA • Dommages-Ouvrage • Assurance construction • Garanties techniques • Réception • Réserves • Expertise technique • Expertise contradictoire • Coordination juridique • MOA / MOE • Travaux • Gestion des risques • Gouvernance projet • Pilotage multi-acteurs • Continuité d’activité • Reporting Direction • Maîtrise des coûts et délais

Direction Technique Nationale du groupe Appart’City, leader français de l’appart-hôtel, sur un réseau d’environ 120 établissements répartis en France, représentant à cette période près de 13 000 appartements et une implantation dans près de 90 villes. Responsabilité du pilotage technique national du patrimoine, de la maintenance, des travaux, de la sécurité et de la conformité réglementaire, avec participation aux instances de Direction CODIR / COMEX et contribution aux arbitrages stratégiques du groupe. Puis dans le bloc DIRECTION TECHNIQUE NATIONALE & PATRIMOINE, mets : • Pilotage de la Direction Technique à l’échelle nationale • Supervision d’un réseau d’environ 120 établissements • Patrimoine représentant près de 13 000 appartements à l’échelle du groupe à cette période • Couverture nationale sur près de 90 villes françaises • Maintenance préventive, corrective et réglementaire • Pilotage des travaux, rénovations et remises à niveau techniques • Sécurité ERP et conformité réglementaire • Gestion des risques techniques et continuité d’exploitation • Gouvernance des contrats de maintenance et prestataires • Coordination des équipes techniques locales et intervenants externes • Harmonisation des standards techniques à l’échelle nationale

Direction des Opérations Techniques d’un établissement hôtelier international 4★ exploité sous enseigne Wyndham, associant hébergement, golf, restauration, séminaires et événementiel. Responsabilité de la maintenance, des infrastructures techniques, des travaux, des investissements CAPEX/OPEX, de la sécurité ERP, de la conformité réglementaire et du management des équipes, dans un environnement en exploitation continue accueillant une clientèle française et internationale. La diversité des activités du site imposait de concilier simultanément disponibilité des chambres, fonctionnement des espaces de séminaires et événements, exploitation du golf, restauration, confort client, sécurité, continuité d’activité et maîtrise des coûts. Je modifierais aussi le bloc « Immobilier exploité & performance » HÔTELLERIE INTERNATIONALE, GOLF & ÉVÉNEMENTIEL La Direction Technique intervenait sur un actif immobilier exploité comportant plusieurs typologies d’activités et d’usages : • hébergement hôtelier 4★ • clientèle internationale • espaces de séminaires et événements professionnels • activités golfiques • restauration et espaces recevant du public • installations techniques nécessaires à une exploitation continue Cette configuration nécessitait une coordination permanente entre les enjeux techniques et les impératifs commerciaux de l’établissement : occupation des chambres, programmation des séminaires, événements, activité du golf, restauration et qualité de l’expérience client. Les opérations de maintenance et de travaux devaient être planifiées de façon à minimiser leur impact sur l’exploitation, tout en maintenant un haut niveau de sécurité, de confort et de disponibilité des équipements. Et dans les Expertises mobilisées, j’ajoute : Direction des Opérations Techniques • Direction Technique • Hôtellerie internationale • Hôtel 4★ • Golf • Séminaires • Événementiel • Immobilier exploité • Maintenance • CAPEX/OPEX • Travaux • Rénovation • Sécurité ERP • CVC/HVAC • PMR • Ad’AP • Management d’équipes • Continuité d’activité • Performance opérationnelle

Direction Technique régionale et nationale pour Vienna House, avec responsabilité directe de deux établissements hôteliers situés à Disneyland Paris, dans un environnement international à forte intensité opérationnelle et touristique. Pilotage de la maintenance, des infrastructures, des budgets CAPEX/OPEX, de la sécurité réglementaire, des travaux et des équipes techniques, avec un objectif constant de continuité d’exploitation, maîtrise des risques et qualité de l’expérience client. DIRECTION TECHNIQUE MULTI-SITES • Pilotage technique de deux établissements hôteliers exploités à Disneyland Paris • Supervision de la maintenance préventive, corrective et réglementaire • Coordination des interventions techniques multi-sites • Gestion des infrastructures et équipements techniques • Organisation des priorités d’intervention selon les contraintes d’exploitation • Harmonisation des pratiques et standards techniques entre établissements • Suivi de la performance des installations • Coordination des prestataires et entreprises extérieures CAPEX / OPEX & PILOTAGE BUDGÉTAIRE • Élaboration et suivi des budgets techniques CAPEX / OPEX • Priorisation des investissements et travaux • Arbitrage entre maintenance, rénovation et remplacement des équipements • Optimisation des coûts d’exploitation • Planification des opérations techniques • Suivi des engagements budgétaires • Recherche du meilleur équilibre entre coût, fiabilité et qualité de service HÔTELLERIE INTERNATIONALE & IMMOBILIER EXPLOITÉ Les établissements évoluaient dans un environnement hôtelier international exigeant, directement lié à la fréquentation de Disneyland Paris. La Direction Technique devait donc concilier : • forte intensité d’exploitation • accueil d’une clientèle internationale • disponibilité des chambres et espaces communs • confort et expérience client • interventions en site occupé • continuité de service • exigences de sécurité • contraintes calendaires et saisonnières Cette expérience a renforcé ma capacité à piloter des actifs immobiliers exploités à forte contrainte opérationnelle, où la technique contribue directement à la performance commerciale et à la satisfaction client. SÉCURITÉ, CONFORMITÉ & GESTION DES RISQUES • Sécurité ERP et conformité réglementaire • Suivi des contrôles et obligations techniques • Identification et traitement des non-conformités • Gestion des risques techniques • Anticipation des incidents susceptibles d’affecter l’exploitation • Mise en œuvre d’actions correctives • Coordination des interventions urgentes • Maintien de la continuité d’activité en situation dégradée GESTION DE CRISE & CONTINUITÉ D’EXPLOITATION • Analyse rapide des situations techniques sensibles • Priorisation des risques et des actions • Coordination des équipes et prestataires • Sécurisation des installations • Réduction de l’impact des incidents sur l’exploitation • Information de la Direction et préparation des arbitrages • Retour à une situation opérationnelle maîtrisée MANAGEMENT & COORDINATION • Management et animation des équipes techniques • Coordination des responsables et intervenants sur plusieurs sites • Organisation des priorités et astreintes techniques • Développement de l’autonomie et des compétences • Interface avec les Directions d’établissement • Coordination avec l’exploitation, l’hébergement et les fonctions support • Accompagnement des équipes dans l’évolution des pratiques techniques ENJEU DE LA FONCTION Assurer un niveau homogène de performance technique sur plusieurs établissements, tout en maîtrisant les budgets, les risques et les contraintes d’une exploitation hôtelière internationale. La fonction associait donc : Direction Technique multi-sites → Hôtellerie → CAPEX/OPEX → Maintenance → Sécurité → Gestion des risques → Continuité d’exploitation. EXPERTISES MOBILISÉES Direction Technique Régionale • Direction Technique Nationale • Hôtellerie internationale • Multi-sites • Immobilier exploité • Disneyland Paris • CAPEX / OPEX • Maintenance • Travaux • Sécurité ERP • Conformité réglementaire • Gestion des risques • Gestion de crise • Continuité d’activité • Management d’équipes • Gouvernance prestataires • Performance opérationnelle • Expérience client

Direction des Travaux, de la Maintenance et de la Sécurité d’un périmètre multi-sites de 23 établissements de santé du groupe ORPEA – Clinéa (aujourd’hui emeis), répartis sur 5 départements. Responsabilité du patrimoine technique, des travaux, de la maintenance, de la sécurité ERP, de la conformité réglementaire, des investissements et de la maîtrise des risques sur l’ensemble de ce territoire. Cette organisation impliquait le pilotage à distance de plusieurs établissements simultanément, la coordination des Directions de sites, équipes techniques, prestataires et entreprises, ainsi que la priorisation des investissements et risques à l’échelle régionale. Bloc « Direction Technique multi-sites » à remplacer DIRECTION TECHNIQUE MULTI-SITES & TERRITORIALE • Pilotage technique de 23 établissements de santé répartis sur 5 départements • Organisation et supervision d’un patrimoine géographiquement dispersé • Coordination avec les Directions des établissements et équipes techniques locales • Supervision de la maintenance préventive, corrective et réglementaire • Arbitrage des priorités entre plusieurs établissements simultanément • Suivi de l’état du patrimoine bâti et des installations techniques • Coordination des prestataires, entreprises et bureaux de contrôle • Harmonisation des pratiques et standards techniques à l’échelle du périmètre • Définition et suivi des plans d’action par établissement • Reporting consolidé et préparation des arbitrages auprès de la Direction

Responsabilité technique mono & multi-sites au sein de Dolcéa – DomusVi, sur un patrimoine composé notamment d’EHPAD et d’établissements de santé, avec pilotage de la maintenance, des travaux, de la sécurité réglementaire, des budgets techniques et des prestataires. Cette expérience de plus de 7 ans constitue le socle de mon parcours en Direction Technique, Immobilier & Patrimoine dans les environnements de soins et médico-sociaux, où la continuité d’exploitation, la sécurité des personnes et la conformité réglementaire sont déterminantes. DIRECTION TECHNIQUE & PILOTAGE MULTI-SITES • Pilotage des opérations techniques sur plusieurs établissements • Maintenance préventive, corrective et réglementaire • Organisation et priorisation des interventions techniques • Suivi de l’état du patrimoine bâti et des installations • Coordination avec les Directions d’établissement • Management et animation des équipes et intervenants techniques • Coordination des entreprises, prestataires et bureaux de contrôle • Suivi des plans d’action techniques et réglementaires • Reporting et préparation des arbitrages MAINTENANCE & CONTINUITÉ D’EXPLOITATION • Structuration et suivi de la maintenance préventive • Pilotage des interventions correctives • Traitement des incidents techniques et situations urgentes • Analyse des causes de panne et mise en œuvre d’actions correctives • Amélioration de la fiabilité des équipements et installations • Organisation des interventions en établissements occupés • Préservation de la continuité de fonctionnement des établissements • Réduction des risques d’indisponibilité des infrastructures Dans des établissements accueillant des personnes âgées, résidents et patients, les opérations techniques devaient être réalisées avec une vigilance particulière concernant la sécurité, la continuité de service et le maintien des conditions d’accueil et de soins. TRAVAUX, RÉNOVATION & MISE EN CONFORMITÉ • Pilotage de travaux de rénovation et de modernisation • Mise à niveau des infrastructures techniques • Programmation des travaux en site occupé • Coordination des entreprises et intervenants • Suivi des coûts, délais et qualité d’exécution • Réception des travaux et suivi des réserves • Travaux de mise en conformité réglementaire • Amélioration du confort et de la sécurité des établissements SÉCURITÉ ERP & CONFORMITÉ RÉGLEMENTAIRE • Sécurité incendie et réglementation ERP • Préparation et suivi des commissions de sécurité • Suivi des contrôles réglementaires • Traitement des prescriptions et non-conformités • Coordination avec bureaux de contrôle et organismes agréés • Suivi des équipements et installations de sécurité • Mise en œuvre des actions correctives • Traçabilité des obligations réglementaires ENVIRONNEMENT SANTÉ & MÉDICO-SOCIAL Intervention sur des établissements soumis à des contraintes spécifiques liées à l’accueil de populations fragiles et dépendantes. Le pilotage technique devait intégrer : • sécurité des résidents, patients, professionnels et visiteurs • continuité d’activité • accessibilité des bâtiments • contraintes d’intervention en milieu occupé • conformité sanitaire et réglementaire • disponibilité des équipements et installations • coordination avec les Directions d’établissement et équipes opérationnelles CAPEX / OPEX & PILOTAGE BUDGÉTAIRE • Élaboration et suivi des budgets techniques • Identification et priorisation des investissements • Arbitrage entre maintenance, réparation, remplacement et rénovation • Suivi des dépenses CAPEX / OPEX • Optimisation des contrats et prestations • Recherche d’économies sans dégrader la sécurité ni la qualité d’exploitation • Contribution à la planification pluriannuelle des besoins techniques MANAGEMENT & GOUVERNANCE PRESTATAIRES • Coordination des équipes techniques • Organisation des interventions et priorités • Gestion des prestataires et entreprises extérieures • Contrôle de la qualité des prestations • Suivi des contrats de maintenance • Développement de pratiques de maintenance structurées • Interface permanente entre les établissements, intervenants techniques et Direction CONTRIBUTIONS • Renforcement de la sécurité et de la conformité des établissements • Développement d’une approche structurée de maintenance préventive • Pilotage d’opérations de rénovation et de modernisation • Amélioration de la maîtrise des coûts techniques • Réduction des risques d’incidents et d’indisponibilité • Amélioration de la coordination entre équipes internes et prestataires • Consolidation progressive d’une expertise en patrimoine immobilier de santé et médico-social multi-sites EXPERTISES MOBILISÉES Direction Technique • Management multi-sites • Patrimoine immobilier de santé • EHPAD • Médico-social • Santé • Maintenance préventive et corrective • Travaux • Rénovation • Sécurité ERP • Sécurité incendie • Conformité réglementaire • CAPEX / OPEX • Gestion des risques • Continuité d’activité • Management d’équipes • Gouvernance prestataires • Immobilier exploité • Gestion de projet