Alexandre LECUYER

– Accompagnement dans le lancement des activités : – Construction du modèle économique avec les Fondatrices – Production, avec les Fondatrices, d'un document de référence et de présentation de l'entreprise aux investisseurs dont le business plan à 3 ans – Coordination dans la construction et le chiffrage des propositions commerciales – Initialisation de projets – Organisation de l'entreprise – Mise en place et structuration des outils

Missions pour le groupe : Direction Scolarité Campus – La Défense – Lancement de la direction de la Scolarité Campus du site Cœur Défense – Management des six équipes avec managemers intermédiaires – Continuité d'activité et montée en charge des six métiers intégrés à la Scolarité Campus Centre d'Expertise et Contractualisation – Bordeaux – Mangement des équipes en place, suivi des indicateurs et de la fin de campagne – Relance de la cohésion et reconstruction du collectif – Coordination des activités liés aux équipes connexes Direction des Relations Entreprises – Paris – Accompagnement des équipes dans la préparation de la campagne 2024 – Consolidation des bonnes pratiques et mise en place d'améliorations – Mise en place de tableaux de pilotage

Management des équipes : – Pilotes services – Support – Contractualisation – Accrochage technique – Gestion d'accès et habilitations Indicateurs de pilotage – Définition d'indicateurs cible – Conception de tableaux de bord – Analyse et diffusion des indicateurs Démarche d'amélioration continue – Organisation et lancement – Priorisation et mise en oeuvre de propositions – Mesure, analyse et suivi des actions

– Pilotage du portefeuille de programmes et projets – Mise en place de tableaux de bords et d'éléments de reporting – Animation de des chefs de projets – Accompagnement pour l'application des méthodes Pilotage de projets en direct : – Déploiement de Profidéo : outil d'analyse et de gestion d'assurances des emprunteurs – Mise en oeuvre du télétravail dans le cadre du plan de continuité d'activité : pilotage et coordination pour les équipements SI - matériel, accès, habilitations, etc. – Réorganisation des métiers du crédit

– Définition de l'organisation cible du groupe, conseil sur la démarche stratégique et le pilotage auprès des dirigeants – Accompagnement des équipes dans les changements d'organisation et d'outils Pilotage des programmes : – Rebranding – Refonte du CRM Salesforce: tunnel d'acquisition, statuts, points de mesure, pilotage de l'intégrateur Initiative et conception d'un outil de Pricing (BI apprenant) et gestion du projet de mise en oeuvre – Sélection et déploiement d'un nouvel ERP – Mise en place d'un calendrier annuel stratégique et budgétaire

– Conseil en management et stratégie opérationnelle – Réorganisation des Opérations – Refonte de la méthode de gestion du portefeuille projets – Refonte du service et outil de correction d'anomalies

– Coordination des rédacteurs internes et de l'agence

– Proposition d'une organisation cible, de nouveaux process de travail et d'utilisation des outils

– Pilotage du projet de Certification – Mobilisation, organisation et animation de l'équipe Qualité et Process

– Pilotage des projets "Identification des clients Cœur de Cible" – Refonte du produit "Auto-Liberté"

– Réorganisation des fonctions administratives – Conseil en management – Direction d'un établissement en transition: prise de poste de Directeur de site, réorganisation complète de l'établissement, recrutement et accompagnement de la nouvelle directrice

– Proposition d'une organisation cible et plan de déploiement – Prise en compte des objectifs stratégiques de l'entreprise, des hypothèses fixées par la Direction Générale et la Présidence

– Direction du programme : reporting au Comex, pilotage par directions ou régions du groupe – Management des chefs de projets à l'international

– Analyse des typologies de tiers en base – Proposition de segmentation et mise en œuvre de traitements de masse

– Etude de définition des rôles et responsabilités cibles de l'organe central BPCE S.A. – Rédaction d'une feuille de route à 3 ans pour atteindre la proposition d'organisation cible

– Pilotage et suivi des projets stratégiques : – Analyse fonctionnelle dans le cadre de la refonte de l'ERP – Lancement de nouvelles filiales – Coordination transverse des services de production – Redimensionnement des activités : Relation clients, Vente à Distance, Administration des ventes

– Management de l'équipe Organisation et Process (11 chefs de projets) – Pilotage de projets : First Contact Resolution, optimisation de la conversion, traitement de l'attrition

– Management des équipes terrain de ventes & production, gestion des achats & stocks