alexandre lombardo

Budget Achats : 120 millions d’euros Economie réalisée : 35% du budget en moyenne Responsable de la stratégie achats IT de SFR, avec une approche orientée performance, innovation et optimisation des coûts. Pilotage d’une équipe transverse et coordination étroite avec les directions métiers (DSI, RH, Marketing, Relation Client). Réalisations clés : Transformation de la relation client : pilotage de l’appel d’offres SVI/ACD nouvelle génération. Résultat : amélioration de l’expérience client, rationalisation des flux entrants et réduction des coûts. Digitalisation RH : déploiement d’un nouveau SI RH intégrant paie, formation et gestion des talents. Contribution directe à l’optimisation de la fonction RH et à la satisfaction des collaborateurs. Renforcement de l’infrastructure critique Oracle : acquisition et contractualisation du serveur Exadata EXACC 11 + licences. Gains : meilleure performance, sécurité accrue et baisse des coûts d’exploitation. Exploitation avancée des données marketing : mise en place d’une DMP pour améliorer la segmentation et la performance des campagnes. Repositionnement digital de la relation client : refonte des forums SFR avec de nouvelles fonctionnalités collaboratives. Optimisation des contrats de maintenance logicielle : renégociation des maintenances logicielles pour assurer la continuité des services tout en réduisant les coûts récurrents. Leadership : animation des processus de sourcing stratégique, négociation des conditions contractuelles complexes, gestion des risques fournisseurs et coordination avec les équipes juridiques, DSI et finance.

Responsable des achats IT stratégiques dans un contexte de transformation digitale du groupe SAUR. Pilotage d'appels d'offres complexes, Pilotage d’une équipe transverse et coordination étroite avec les directions métiers (DSI, RH, Marketing, Relation Client). Budget Achats : 100 millions d’euros Economie réalisée : 30% du budget en moyenne Réalisations clés : Renforcement de la cybersécurité du groupe (3 M€ sur 3 ans) : pilotage du projet SOC avec l’acquisition de la solution SEKOIA et l’externalisation des opérations de sécurité. Objectif : protection renforcée du SI et réponse aux exigences de conformité. Transformation digitale RH & Finance (4 M€ sur 3 ans) : conduite de l’appel d’offres pour l’intégration de l’ERP Workday. Impact : digitalisation des processus back-office, fiabilisation des données et meilleure prise de décision. Modernisation du réseau télécom WAN (10 M€ sur 3 ans) : gestion de l’appel d’offres pour une refonte de l’infrastructure réseau du groupe. Objectifs : amélioration de la performance et réduction du TCO. Renouvellement stratégique des solutions Microsoft (4,5 M€ sur 3 ans) : négociation globale sur Microsoft 365 incluant licences, services cloud et support. Résultat : sécurisation des coûts et continuité des services. Mise en place d’une plateforme d’analyse et de data science (1,5 M€ sur 3 ans) : sélection d’une solution innovante pour renforcer la stratégie data-driven du groupe.

Budget Achats : 100 millions d’euros Economie réalisée : 30% en moyenne Pilotage des achats IT dans un contexte de transformation digitale. Gestion des appels d’offres, négociation des contrats complexes, optimisation des coûts et sécurisation des engagements fournisseurs. Accompagnement étroit des équipes DSI et métiers dans le déploiement de solutions technologiques à fort enjeu (infrastructure, sécurité, applicatif). Projets Clés Gérés : Migration de Jira & Confluence du On-Prem vers le Cloud Pilotage de la transition des outils Atlassian vers une solution cloud pour améliorer la collaboration et la scalabilité. Budget : 2 M€ par an Appel d’Offres pour une Nouvelle Solution de Télécommunication Sélection et négociation avec les fournisseurs pour moderniser l’infrastructure télécom. Budget : 500 k€ sur 3 ans Appel d’Offres et Intégration d’un Nouveau SIRH Déploiement d’un système de gestion des ressources humaines pour automatiser les processus RH. Budget : 6 M€ sur 4 ans Changement et Intégration d’un Nouvel ERP (Coupa) Conduite du projet de transformation et migration vers un ERP de gestion des achats. Budget : 10 M€ sur 5 ans Intégration de Solutions Cisco (Umbrella, SIP, BIS, BID, Secure Workload, Meraki) Sécurisation et modernisation des infrastructures réseau et cybersécurité. Budget : 1,5 M€ par an

Budget Achats : 200 millions d’euros Economie réalisée : 20% du budget en moyenne Mission : Réalisation d’appel d’offres sur la partie IT Dans le cadre de l’optimisation et de la modernisation des infrastructures IT, plusieurs appels d’offres stratégiques ont été menés pour garantir une meilleure performance, réduire les coûts et renforcer la sécurité des systèmes. Réalisations clés : Télécoms & mobilité : migration vers un nouvel opérateur, intégration d’une solution de gestion centralisée des abonnements et équipements. Résultat : meilleure connectivité et baisse des coûts télécoms. Cybersécurité réseau : acquisition de la solution Meraki de Cisco pour sécuriser les accès distants et les connexions réseau dans un contexte de télétravail accru. Infrastructure hardware : achat optimisé de serveurs, postes, périphériques et équipements réseau, avec rationalisation des fournisseurs et négociation de conditions de support avantageuses. Software & conformité : déploiement de Keeper (gestion des mots de passe) et de solutions de conformité réglementaire (RGPD, juridique), garantissant la sécurité des accès et la conformité des traitements de données. Approche achats : cadrage des besoins, analyse des offres, négociation contractuelle, pilotage de la relation fournisseur et sécurisation des engagements de service (SLA, support, conformité).

Budget Achats : 40 millions d’euros Economie réalisée : 20% du budget en moyenne Pharma and Beauty – Missions Achats IT ▪ Achat et approvisionnement de solutions et matériels informatiques Gestion des besoins internes, consultation fournisseurs et négociation des conditions d’achat. Objectif : assurer la disponibilité des équipements tout en optimisant les coûts. ▪ Achat d’un logiciel SIRH – 2 M€ sur 3 ans Pilotage de l’appel d’offres et contractualisation pour une solution de gestion RH intégrée. Objectif : digitaliser les processus RH et centraliser la gestion administrative. ▪ Renouvellement des licences Jira & Confluence on-premise – 2 M€ sur 3 ans Analyse des besoins, renégociation contractuelle et sécurisation des accès. Objectif : garantir la continuité des outils de collaboration interne. ▪ Renouvellement du contrat DELL (matériel informatique) – 1 M€/an sur 3 ans Standardisation du parc matériel et contractualisation avec DELL sur 3 ans. Objectif : moderniser les équipements tout en maîtrisant les coûts. ▪ Renouvellement du WAN avec Orange – 3 M€ sur 5 ans Gestion du renouvellement du réseau inter-sites avec Orange Business Services. Objectif : fiabiliser l’infrastructure réseau et optimiser les conditions tarifaires. ▪ Acquisition d’un logiciel de gestion de planning – 200 K€/an sur 3 ans Sourcing et contractualisation d’un outil de planification des équipes. Objectif : améliorer la gestion des ressources et la visibilité des plannings.