Alexandre Maniquant

Création d’outils • Sélection d’ISIN pour problématiques ESG : développement d’un outil connecté à Sustainalytics permettant de filtrer les ISIN selon des critères ESG spécifiques. • Nouvelle activité Spec Business : mise en place d’une interface interactive d’aide à la décision, intégrant le croisement en temps réel des offres et demandes via API. L’outil inclut des fonctionnalités de booking, d’historisation des données (graphiques, reporting) et d’aide au pricing des spécificités de deals. • Outil de reporting pour la couleur de marché : création d’un module de saisie simplifiée à partir des chats Bloomberg, avec génération automatique de reporting, visualisation graphique et alimentation dynamique des courbes de marché. • Reporting interactif paramétrable (tripartite / bilatéral) : développement d’un outil permettant à l’utilisateur de choisir les colonnes et les données à afficher. Possibilité de sauvegarder des groupes de paramètres pour générer des tableaux automatiques envoyés par e-mail. Support de proximité • Support quotidien et déboggage : résolution de bugs bloquants sur les macros critiques utilisées par les traders et l’équipe TSU, garantissant la fluidité des opérations en journée. • Support d’appoint en back-up du desk REPO G10 : déboggage en urgence lors des horaires d’ouvertures du marché pour l’ensemble de leurs macros. Améliorations et correctifs rapides sur demande des traders.

Développement VBA • Travail sur des outils voués à être décommissionnés à moyen terme, avec pour objectif d’en garantir la stabilité jusqu’à leur remplacement. • Corrections de bugs, documentation technique, amélioration ponctuelle des performances et accompagnement des utilisateurs finaux. • Analyse et refonte d’outils existants pour répondre à des problématiques d'efficacité opérationnelle. • Optimisation des performances et automatisation de traitements manuels, aboutissant à un gain de temps significatif pour les utilisateurs. • Amélioration de la lisibilité du code, ajout de fonctionnalités ciblées, et simplification de l’interface utilisateur.

Développement VBA • Création d’une interface utilisateur permettant de visualiser l’état d’avancement des budgets par service et par catégorie, en comparaison aux prévisions. • Mise en place du calcul automatique des prévisions de l’année suivante, basé sur l’exécution budgétaire en cours. • Automatisation des relances des services et génération d’alertes en cas de dépassement budgétaire. • Ajout dynamique de nouvelles catégories budgétaires et gestion du référencement des dépenses sous forme de tickets. • Intégration de contrôles de cohérence pour garantir la qualité et la fiabilité des données.

Au sein de la Direction Financière d'AXA France dans le département Ingénierie Produits UC, mes principales activités concernaient : • Mission d'automatisation du process de rétrocessions chez AXA par le biais de développement d'outils pérennes tout en assurant la continuité de service durant le développement : - Création d'une base compilant l'intégralité des taux de rétrocessions pour les fonds (Hors produits structurés) traités en direct par AXA France. - En complément, modification d'une base existante pour y implémenter les taux liés aux produits structurés. - Calcul automatique des frais liés aux rétrocessions à l'aide des taux renseignés et des bases internes, mailing automatique avec le détail des montants facturés en PJ et génération de factures en fonction d'un template modifiable. - Développement d'un outil de vérification des montants traités par notre prestataire de calcul et de collecte pour en vérifier la cohérence et la "fiabilité". • Traitement des frais de gestion sous mandat à l'aide d'un outil (GSM) afin de rémunérer les partenaires. • Réalisation de reporting mensuels des produits structurés en cours de commercialisation destiné au CGP et reporting semestriel sur les OPCI internes AXA (performance, collecte, contextes de marché) et sur les OPCI externes référencés dans les contrats d'assurance vie. • Etude semestrielle sur les AuM de nos partenaires afin d'évaluer la progression et effectuer un tiering des SdG concernée. (Nombre de fonds pertinents, classement en fonction des AuM,..) • Développement d'outils internes (Annuaire flexible, mailing automatique ajustable, outil de projection des frais de référencement, mise à jour des outils existants). • Référencement des produits structurés en accord avec les enjeux des commerciaux et du Risk Management. • Vérification et transmissions des paiements des partenaires dans nos comptes afin d'effectuer les provisions nécessaires. • Livraison de mode opératoires pour les outils développés.

Au plus proche des équipes commerciales, mes missions couvraient dans un premier temps la structuration et l'organisation de la vie commerciale de la direction clientèle : • Suivi du fond de commerce des banquiers, suivi des objectifs et des réalisations des commerciaux, calcul des primes variables des commerciaux à l'aide d'outils (VBA) • Préparation des lettres d'objectifs des collaborateurs de la direction clientèle • Livraison régulière aux Collaborateurs d'un suivi des réalisations à l’aide des données pré-validées fournies par le Contrôle de Gestion ou l’Organisation ; Il prend la forme d’outils de pilotage commerciaux (OPC) et d’un suivi global de l’atteinte des objectifs commerciaux par Collaborateur et équipe. • Contribution à la formalisation des procédures de la Direction Clientèle (modes opératoires, conditions tarifaires dérogatoires, panorama des procédures, modes relationnels clients et process VIP,…) • Production d’indicateurs de pilotage de l’activité commerciale à destination de la direction clientèle et des directions de réseaux. • Aide à l'organisation du Comité de Gestion de fortune (COMGEF) bimensuel qui réunit les Collaborateurs directs du Directeur de la Clientèle. (Stratégie commerciale de la banque) Les missions concernant la vie commerciale étaient également couplée à des actions pour s'orienter vers une digitalisation plus en cohésion avec le contexte actuel : • Comprendre, anticiper et formuler les besoins des clients Gestion de Fortune nouvelle génération • Recenser les projets de développements digitaux de l’ensemble de nos partenaires (assureur, société de gestion, Crca, back office et support, ..) ; • Soutenir la politique « sans papier » en interne • Accompagner l’appropriation des nouvelles habitudes digitales par nos commerciaux

Au sein de la Direction des services opérationnels (back-office, middle-office (Titre et assurance vie), mes missions étaient axés sur le développement des besoin des collaborateurs remontés durant l'année : • Formalisation et compréhension du besoin utilisateur. • Support informatique (VBA) des équipes opérationnelles, développement d'outils sur la suite Office tout en respectant le cahier des charges fourni. • Force de proposition de nouvelles fonctionnalité en fonction des besoins utilisateurs. • Rédaction de modes opératoires pour les outils développés.

Dans le cadre de ma dernière année de licence j'ai été amené à effectué un stage où j'ai pu réaliser les missions suivantes : • Mise à jour des indicateurs techniques • Mise en place d'un tableau excel pour traiter les investissements des différents sites associé à Veolia. • Création de fichier permettant d'obtenir des ratios représentatif ( Coût des intérimaires et chiffre d'affaire par exemple.) • Association des numéros de comptes en comptabilité française avec la comptabilité AGORA récemment mise en place.

Ma première expérience dans le milieu bancaire a débuté ici, mes missions étaient principalement : • Accueillir, conseiller, informer la clientèle. • Opération courante de guichet (hors espèce) : virement bancaires, délivrance de moyens de paiements. (Chèques et Cartes bancaires). • Missions de Conformité : Vérification des dossiers clients, indexation et mise à jour des informations dans l’outil de suivi.