Alexandre Mardfeld

• Gestion des requêtes quotidiennes des investisseurs, tant financières (ex : rendement, flux de trésorerie, fiscalité, reporting, etc.) que liées aux enjeux ESG • Coordination des équipes dans la construction de réponses aux questions complexes • Soutien aux efforts de levée de fonds auprès des investisseurs institutionnels, des conseillers en gestion d’actifs et des clients particuliers pour les fonds d’Infrastructure, de Private Equity et de Capital Naturel, en assurant le suivi des activités et besoins commerciaux • Rédaction des documents de réponses aux appels d’offre (RFP) et aux référencements

• Stratégie de diversification : étude et proposition d’une nouvelle activité pour le cabinet. • Réalisation de benchmarks et propositions de recommandations pour la création de nouvelles offres pour compléter le catalogue existant : data protection, assurance non-vie, ESG dans le non-côté. • Préparation et animation d’instances de gouvernance (CODIR, campagne d’interviews, kick-offs etc.) • Chefferie de projets – suivi de 2 projets de directeurs à horizon 3 ans, cadrage et définition des roadmaps. • Définition de la stratégie RSE, du plan de décarbonation et obtention de la certification Ecovadis Gold. • Implémentation de l’IA en interne : cadrage du projet, animation d’ateliers, étude de faisabilité pour chaque fonction interne et production d’un book de prompts. • Rédaction d'articles de presse et de documentation interne

Gestionnaire pour le back-office Energy and Natural Ressources dans le secteur des opérations de financements structurés pour la branche CIB de l’entreprise. • Gestion complète d’un portefeuille de clients : création, renouvellement, clôture des deals et gestion relationnelle interbanque (Valeur globale de mon portefeuille ≃ 5Md€). • Gestion des remboursements des contrats de prêts à courts termes et mise en place d’une automatisation de cette gestion : objectifs de 50% d’opérations automatisés dépassé (>70%). • Suivi des dossiers « Prêts Club de Paris » de l’unité (≃ 300M€ sous gestion). • Conception d’un manuel de procédure suite à la mise en place d’un nouvel outil à destination de la formation des équipes.