Alexandre MARSAT

Contexte - Séparation et réorganisation des outils entre Bombardier et Airbus à la suite de l’acquisition de l’A220 par Airbus Missions - Conception, planification et exécution de l’ensemble de la stratégie de tests du module de gestion des temps sur Workday, incluant la définition des scénarios, la coordination des campagnes et l’analyse des résultats - Exécution des tests concernant la campagne des bonus de fin d’années sur les USA et le Canada - Pilotage du déploiement du nouveau logiciel de gestion des invalidités : de la phase de conception fonctionnelle jusqu’à la formation et l’accompagnement des utilisateurs finaux - Contribution à toutes les étapes du projet de déploiement du nouveau LMS : recueil et analyse des besoins, paramétrage fonctionnel, conception et exécution des tests, pilotage des évolutions (Enhancements), administration du système et accompagnement au changement via la formation des utilisateurs Principales réalisations - Rédaction des besoins fonctionnels pour l’ensemble des solutions RH - Mise en œuvre et conduite des tests - Réalisation d’une analyse exhaustive des données en amont de la migration afin d’assurer la qualité, la cohérence et l’intégrité des informations transférées (Environ 1M de données) - Vérification complète de l'intégrité des données migrées entre les deux plateformes LMS, incluant l'identification et l'analyse des écarts ainsi que leurs corrections - Déploiement complet du LMS en effectif réduit pour une population de 12 000 employés répartis sur 2 sites au Canada et USA - Configuration de rapports personnalisés sur les différents outils RH - Pilotage de la conduite du changement et formation des équipes au sein des académies de formation d’Airbus Amérique, dans le cadre du déploiement de la nouvelle solution Environnement technique - Workday, Présentia, Peoplefluent, Jira, Excel, Looker Studio, Palantir contour, Smartsheet

Contexte - Identification, cartographie et sécurisation des compétences clés de l’organisation, dans une optique de rétention des savoirs et de continuité opérationnelle Missions - Analyse des besoins métiers et des compétences critiques associées aux postes stratégiques - Mise en place d’une méthodologie d’évaluation et de hiérarchisation des compétences critiques - Définition des critères de criticité (Rareté, impact métier, risque de perte, plan de succession) - Réalisation d’entretiens et d’ateliers avec les directions et experts pour identifier les savoirs clés - Élaboration d’une cartographie des compétences à l’échelle de l’organisation - Conception d’un plan d’action pour la rétention et la transmission des savoirs clés (Mentorat, tutorat, plan de succession). - Élaboration d’indicateurs de suivi et de reporting sur la disponibilité et la sécurisation des compétences critiques Principales réalisations - Modélisation d’un référentiel de compétences structuré et partagé à l’échelle du groupe, facilitant la gestion et la visibilité des savoirs - Cartographie complète des compétences critiques de l’organisation, intégrant les métiers, expertises rares et fonctions stratégiques - Création de plans de succession et de transfert de savoirs pour les postes critiques, assurant la continuité des activités - Mise en place d’un dispositif de mentorat et de capitalisation des connaissances, favorisant la transmission intergénérationnelle et la montée en compétence Environnement technique - SAP SuccessFactors, Excel

Négociation avec les établissements Mise en place des plannings Préparation du matériel pour la nouvelle campagne 2014/2015 Discours de présentation sur la sécurité sociale étudiante Management d'une équipe Définition des objectifs et de la stratégie a adopter pour leur réalisations Negotiating with School establishments Setting up schedules and roadmap Preparing materials for the new 2014/2015 campaign Speech about student social security and theirs right Team management Define objectives and make them happen

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Vente de services conseils et discours de présentation

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