ALEXANDRE MOROSOLLI

24 Hôtels 3,4 et 5 * Mission principale : Gestion des Capex Groupe - Définition des process travaux, maintenance préventive et sécurité Groupe – Membre du Codir.

Hôtel&Spa 4* - 60 chambres - 36 collaborateurs

3 Résidences Hôtelières et 1 Resort Hôtelier 3&4* (550 appartements et maisons) 85 collaborateurs - 2 restaurants et 2 snacks, boutique, Espaces aquatiques, animations, clubs enfants, bien-être, stages sportifs, prestations de services (techniques, ménages). Enjeux majeurs: - Améliorations du RBE du périmètre. - Amélioration de la satisfaction client. - Consolidation du stock commercialisable de la destination Golfe de Saint Tropez. Principaux résultats: - Amélioration du RBE de 3.8% pour un objectif de 2.1%. - Amélioration de la Satisfaction Net de 13.7%. - Stabilisation du stock commercialisable par la création et mise en place de la structure Maeva.com ( Service de gestion locative et de conciergerie à destination des propriétaires hors bail de la zone du Golfe de Saint Tropez).

Resort Hôtelier 3* (514 chambres) 120 collaborateurs, restauration, bar, bien-être, base-nautique, séminaires, boutique, excursions, location de voitures, animation, clubs enfants - Management opérationnel multi marques. - Déploiement de la Marque Pierre Vacances Premium (transformation et rénovation d'une partie de l'hôtel + organisation du fonctionnement opérationnel et commercial). - Amélioration des résultats financiers (EBIT +4.3%) et commerciaux (Ventes directes + 5.3% (150k€)) - Réorganisation de la restauration ( 3 restaurants / 1 bar / 1 snack) (gain 50 k€) - Rénovation d’un restaurant, réaménagement de la plage du Resort et création d’une base nautique ( 1 M€) - Développement de la stratégie de distribution (Optimisation de la répartition des canaux de distribution et développement d’un package aérien / hébergement sur la vente directe).(Gain 750k€ ) Prix performance financière du Groupe Pierre et Vacances 2016.

2 Résidences de tourisme et 1 Resort 3&4* (1200 appartements et maisons) Espaces aquatiques, animations, clubs enfants, bien-être, stages sportifs, école de cirque, restaurants et snack, boutiques, prestations de services (travaux, ménages, espaces verts) - Management opérationnel multisites. - Mise en place de la zone composée de 1200 logements et 120 collaborateurs. - Développement Ventes directes groupes + 80 % (300 k€) par la mise en place de partenariats exclusifs - Rénovation de 800 hébergements (10.4M€), terrains de tennis, Espace aquatique, accueil principal (400 k€) - Création Ecole de cirque, mini-golf.