Alexandre OKUR

– Pilotage d'un projet de transformation et d'industrialisation de la comptabilité dans un contexte de structuration d'une nouvelle entité. – Réalisation d'un diagnostic complet des processus Finance : revue des processus métiers, schémas comptables, modèle de données et chaîne de valeur comptable. – Analyse et fiabilisation des flux comptables et des interfaces entre outils métiers, systèmes comptables et reporting. – Gestion des impacts liés à la migration historique : qualification des incidents, analyse des écarts, définition et suivi des actions correctives. – Définition des processus comptables cibles et formalisation des modes opératoires et procédures Finance. – Mise en place de points de contrôle, calendriers de clôture et dispositifs de sécurisation des données financières. – Pilotage global du projet : planification (jalons, dépendances), suivi de l'avancement, gestion des risques et du budget. – Coordination des équipes Finance, IT et prestataires externes dans un environnement transverse. – Organisation et animation des comités projet et comités de pilotage (COPIL), préparation des supports de suivi et de reporting. – Accompagnement des équipes comptables dans la prise en main des nouveaux processus et contribution à la montée en compétence. – Interface principale entre les parties prenantes métiers, Finance et IT, avec un rôle opérationnel orienté résultats.

– Mise en place et production du pilotage financier pour une entité AXA XL nouvellement créée. – Élaboration et suivi du processus budgétaire annuel : construction des budgets, estimés et forecasts. – Réalisation du suivi budgétaire mensuel : analyse des écarts Réel vs Budget / Forecast et identification des leviers d'optimisation. – Construction et déploiement de reportings financiers et tableaux de bord à destination du management local et du Groupe AXA. – Définition et suivi des KPI financiers (coûts, OPEX, frais généraux, IT, projets). – Analyse détaillée des structures de coûts, allocations analytiques et suivi des centres de coûts. – Contribution à la fiabilisation des données financières et au respect des standards Groupe AXA. – Coordination avec les équipes Finance internationales (UK / France) pour les remontées de reporting Groupe. – Participation aux clôtures mensuelles et support à l'analyse financière post-clôture. – Intervention dans une filiale AXA XL nouvellement créée, sans direction financière structurée à l'origine. – Pilotage de la structuration complète de la fonction Finance : définition des processus, gouvernance et modes opératoires. – Mise en place des processus de planification financière : budget, forecast, trajectoires pluriannuelles et business planning. – Déploiement d'outils et méthodologies de contrôle de gestion pour le pilotage stratégique de l'activité. – Gestion de projet Finance: – élaboration des plannings projet (diagrammes de Gantt), – définition du plan de charge et allocation des ressources, – identification et suivi des risques projet. – Coordination transverse entre Finance, IT, métiers et parties prenantes Groupe. – Mise en place d'un reporting de pilotage projet (avancement, risques, budget, décisions). – Animation de comités projet et comités de pilotage, préparation des supports pour le top management. – Accompagnement des équipes dans l'appropriation des nouveaux processus Finance et outils de pilotage. – Contribution à l'alignement de la filiale avec les exigences, standards et pratiques du Groupe AXA dans un environnement complexe et fortement normé. – Définition et structuration des Business cases pour accompagner les équipes commerciales dans la vente de produits: identification des hypothèses, modélisation des revenus et structuration des coûts – Mise en place d'indicateurs de performance (KPIs) et structuration du pricing pour assurer une rentabilité optimale des offres

– Pilotage de la clôture mensuelle des frais généraux sur le périmètre France. – Élaboration et suivi du processus budgétaire et des prévisions financières. – Analyse des écarts Réel vs Budget / Forecast et proposition de recommandations pour optimisation des coûts. – Consolidation des frais généraux et suivi analytique par centre de coûts. – Optimisation de l'outil de contrôle de gestion via SQL, fiabilisation des flux (encours, référentiel, PNB) et automatisation des reportings. – Production de reportings financiers stratégiques : suivi des encours, PNB, Net New Money pour la direction. – Pilotage de la migration vers le nouveau Core Banking System (Avaloq), coordination entre France et Suisse. – Élaboration du planning projet, suivi du plan de charge et des ressources, identification et suivi des risques via matrice de risques. – Animation de comités projet et comités de pilotage: préparation de supports, suivi des décisions et reporting au management. – Coordination avec la DSI et les équipes métiers pour assurer le passage fluide entre l'ancien et le nouvel outil. – Participation aux tests utilisateurs (UAT), validation des flux financiers et contrôle des anomalies. – Recueil des besoins des banquiers privés, traduction en spécifications pour les équipes de développement et suivi de la mise en œuvre. – Formation et accompagnement des utilisateurs finaux sur le nouvel outil. – Mise en place de supports de suivi et de reporting projet pour le management et les parties prenantes. – Gestion de la communication transversale entre équipes Finance, IT et métiers pour garantir la réussite du projet et le respect des délais.

– Définition et structuration d'un modèle analytique pour les reportings financiers du groupe à intégrer dans Tagetik. – Recensement et consolidation des reportings existants, alignement avec les besoins du management. – Pilotage et exécution des tests de non-régression pour assurer la continuité et la fiabilité des analyses budgétaires. – Proposition de formats de restitution budgétaire adaptés aux utilisateurs et à la direction. – Conduite du changement auprès des équipes du département Contrôle de Gestion : formation, supports opérationnels et accompagnement à l'adoption de Tagetik. – Coordination avec les équipes Finance et IT pour garantir l'alignement des données et la bonne implémentation de l'ERP.

– Cadrage et analyse des créances clients, comparaison comptabilité vs gestion, identification et suivi des clients douteux. – Élaboration de reportings détaillés sur immobilisations, suivi des variations et analyse des impacts sur la consolidation. – Assistance à la production des liasses de consolidation sous SAP BFC, avec accompagnement des équipes locales: formation, documentation des modes opératoires, bibliothèque de contrôles. – Production et dépôt des liasses fiscales via Optim'IS. – Participation à l'optimisation des processus de clôture et de reporting pour améliorer la fiabilité et la performance des informations financières.

– Pilotage du contrôle permanent du risque comptable pour 7 filiales du Groupe (Algérie, Allemagne, Autriche, France ICARE, Hongrie, Russie, Turquie). – Réalisation de missions de contrôle sur place et à distance, vérification des pièces comptables et respect des procédures locales et Groupe. – Suivi des insuffisances et incidents, formulation de recommandations et élaboration de plans d'action correctifs pour fiabiliser le dispositif. – Coordination avec les filiales pour assurer l'implémentation des recommandations, suivi des progrès et reporting au contrôle interne Groupe. – Contribution à la fiabilisation du dispositif de contrôle interne comptable et à la préparation des audits externes et internes. – Participation à la documentation des processus et au renforcement des procédures opérationnelles et de reporting. – Suivi et contrôle des titres de participation et opérations de couverture (emprunts, ventes à terme) via SAP BFC. – Gestion des dividendes et déclarations fiscales: TVA, IS et taxes diverses via Optim'IS. – Justification des comptes auprès du contrôle interne et participation aux arrêtés sociaux et consolidés (SAP BFC). – Production de reportings financiers fiables à destination du Groupe, en respectant les délais et exigences réglementaires. – Contribution à la standardisation des processus comptables et à la documentation des contrôles pour l'amélioration continue.