Alexandre PARMENTIER

Objectifs : – Pilotage de l'équipe Etudes gérant l'intégration des besoins des projets soutenus par les différents usages Métier des marques du groupe (MMA, MAAF, GMF, FIDELIA), au sein de la DSIN Covéa pour le SI transverse GED. Missions : – Définition et recueil des besoins Métier – Alignement de la roadmap du produit – Participation l'élaborations des solutions de mise en GED des données entrantes et sortantes – Validation et contrôle de l'adéquation opérationnelle des usages – Mise en place de tests automatisés des usages et fonctionnalités du système – Conception et pilotage de la mise en place du référentiel documentaire entreprise

Objectifs : – Pilotage du programme de réalisation d'une capacité donnant au SI le moyen de traitement de digitalisation et de transformation documentaire intégrant des outils de traitements de reconnaissance et de lecture automatique de document, hébergé dans le cloud AWS. L'équipe de réalisation pilotée, en mode agile. Missions : – Benchmark du produit de gestion de workflow – Sélection sur appel d'offre d'une équipe externe de développement – Réalisation du dossier d'architecture fonctionnelle et applicative sur la base de micro-services – Formation des développeurs externes et des équipes de tests au métier du SI – Pilotage des équipes de tests fonctionnels, techniques et de mise à l'épreuve de la charge – Gestion du déploiement en production – Pilotage interne du programme, comité projet, comité technique – Reporting direction, comité de pilotage et comité stratégique – Mis en place de la roadmap court et long terme

Contexte : – Mise en place de prestation de digitalisation (Demat, GED, CRM) pour les secteurs de la santé, vie, bancaires et assuranciels Missions : – Participation à la phase d'avant-vente, élaboration du dimensionnement projet – Organisation du projet et des équipes internes – Kick off client et gestion de la relation client durant le projet – Animation de la comitologie des équipes internes (Copro, cotech) et du client (copil) – Pilotage et déploiement des ressources nécessaires au projet – Suivi des consommés et du budget global – Pilotage de la mise en place des outils de traitement de la prestation – Contrôle de la qualité des livrables et le respect des délais – Support de comités, des différents indicateurs de performance – Suivi de la facturation et bons de commande – Prononcé du Go live – Surveillance de la production jusqu'à la VSR – Principaux projets : MALAKOFF HUMANIS, CREDIT AGRICOLE, COFINOGA

Contexte : – Révision de la méthodologie globale du pôle projet. Missions : – Analyse, synthèse & bilan de la pratique courante – Partage avec le responsable qualité des choix préconisé – Proposition d'orientation vers la méthodologie standard adaptée – Réalisation des supports et de leur contenu adapté aux différents métiers des intervenants – Partage et formation sur l'approche retenue – Suivi personnalisé de la prise en main de la méthodologie – Reporting direction

Objectifs : – Développement d'un produit d'inspection de surface à base de vision industrielle Missions : – Pilotage de la mise en place de projet client de l'avant-vente et la définition fonctionnelle à la recette – Mise en place du système qualité interne – Pilotage de la mise en place d'intranet collaboratif – Conduite du changement des méthodes développements internes – Pilotage des développements d'interface de vision industrielle, de traitements d'images et calculs scientifiques complexes – Gestion du cycle de vie des produits, génie logiciel, développements informatiques – Déploiement auprès de principaux clients : PSA, BOEING, DAIMLER CHRYSLER, EuroKERA

Objectifs : – Prise en charge de la mise en marché d'un produit de laboratoire Missions : – Appropriation du noyau de calcul et théorie du phase shifting – Manipulation des cartes de mesures – Rédaction d'une architecture logicielle – Élaboration de la spécification générale du multi interfacing – POC menés en partenariat avec certains clients pionniers de la technologie – Mise à plat de la diversité applicative de l'instrument – Alignement de la roadmap produit de démarrage

Objectifs : – Développement de supervision industrielle Missions : – En mode régie principale pour Schneider Electric. – Réalisation de prestations client pour l'étude et l'analyse d'architectures automatisées et informatisées – Gestion des phases de développements au sein d'équipes pluridisciplinaires – Développement de supervision industrielle sur processus clients – Les projets de supervision mise en œuvre ont été réalisés dans des contextes de processus significatifs et variés : o << revamping online » de la gestion du réseau électrique de la raffinerie o Mise en place d'un atelier de production de produits mélaminés o Gestion de train d'écluses o Gestion d'un four électrique et de son système de filtration o Gestion des flux et indicateurs de la ligne d'embouteillage – Principaux projets dans le cadre la collaboration avec Schneider Electric : SHELL, VNF, VEUVE CLIQUOT, France TELECOM, ARBED