Alexandre Roucher

Viadeo est un des leaders mondiaux des Réseaux Sociaux Professionnels. Membre du comité de direction en charge du département Produit B2B et B2C, mon rôle consiste à : • Définir la stratégie de développement et innovation Produit du groupe, • Définir une roadmap cross-canal et cross-fonctionnel, en collaboration avec le COMEX • Manager les équipes Produit (B2B, B2C, Mobile et UI/X - 17 personnes) dans sa réalisation • Assurer un environnement propice à un time-to-market optimisé (Agile et Lean) • Prises de parole et évangélisation interne/externe

Pôle phare dans la monétisation de la société, l'équipe Produit B2B met en place des solutions et outils mettant en relation nos membres et les entreprises : recrutement, marque employeur, formation et publicité, sur mobile & web. Manager de 3 Product Owners, nous recommandons la stratégie, établissons la roadmap associée et la mettons en place avec notre Business Unit (15 pers) jusqu'à sa communication. • Lancement des Avis des employés sur leur entreprise > 4 millions de notes en 1 an. • Lancement des nouvelles Pages Entreprises (Web et App) > +80% de consultations • Projets Data : plateforme Statistiques, algo de matching Offres d'emploi/Profils • Prises de parole et évangélisation interne/externe

Développement des solutions destinées aux professionnels du recrutement, avec pour objectif d'en faire la principale ligne de revenu du groupe. Management d'un Product Owner. • Refonte complète de la plateforme Viadeo Recruiter, repositionnement, plan de communication et lancement appuyé de conférences. • Refonte du tunnel d'achat d'offres en ligne • Refonte de la recherche d'emploi • Création d'outils de recrutement collaboratif • Appui commercial

Responsable de la stratégie d'abonnement du réseau social professionnel Viadeo, principale source de revenu du groupe. Management opérationnel d'une équipe technique de 6 personnes dédiée à la réalisation des projets (Offshore en Inde) : • Refonte de la plateforme technique de paiement • Redesign du tunnel de paiement • Définition du produit Premium • Mise en place d'un système d'offres spéciales • Mise en place d'un Back Office de gestion de coupons, etc.

Gestion de projets : analyse des besoins, benchmark, rédaction des cahiers des charges, suivi du progrès, reportings et optimisations. • Refonte graphique et fonctionnelle des sites Meetic, • Définition de nouvelles fonctionnalités, nouveaux modèles économiques, travail sur application iPhone, optimisation de la conversion, etc. • Coordination des équipes (marketing, design, technique, juridique).

En charge du déploiement de la stratégie Meetic à l’international et de l’adaptation aux besoins locaux. • Définition des besoins et déploiement du site mère dans 14 pays (en relation avec les différentes filiales : Royaume Uni, Italie, Espagne, Allemagne, Hollande, Suède, Taiwan). • Coordination des équipes (marketing, design, technique et juridique), • Gestion de projets des 14 pays déployés.