Alexandre Saint-Pierre

Accompagnement des directions financières pour des missions de renfort opérationnel en contrôle de gestion Corporate et des missions d'AMOA Finance dans des contextes de transformation : > Optimisation des processus de planification, d'élaboration budgétaire, de reforecast et de closing > Structuration du reporting et du pilotage de la performance : rationalisation et fiabilisation des indicateurs de gestion alignés sur les besoins métiers > Gouvernance et qualité des données financières > Implémentation / Migration de solutions type ERP > Exposition aux solutions EPM : optimisation du P&L analytique, automatisation des flux intercos, réconciliation reporting consolidé et reporting gestion, cadrage des besoins fonctionnels EPM type Tagetik, automatisation des reporting, accompagnement au RFI / RFP > Missions de cadrage liée à la facture électronique > Gestion de projet AMOA complète : cadrage, cahier des charges, accompagnement dans le choix des outils, conception fonctionnelle et détaillée, pilotage de la recette, gestion du changement

- Pilotage des cycles financiers de la région : Plan stratégique à 3 ans, prévisionnels, clôtures et atterrissages - Contrôle des indicateurs clés de la région, analyses des écarts, et gestion du free cash-flow - Management fonctionnel des équipes finance et chargés d’affaires (30 personnes environs) - Rédaction des présentations des résultats mensuelles et production d’analyses ad hoc pour le Management - Conception de tableaux de bords pour mesurer et piloter l’évolution des indicateurs - Conduite du changement de référentiel comptable IFRS15 - Optimisation des processus et des organisations des projets - Mise en place des plans d’action afin d’améliorer le BFR de la zone - En charge des revue de projets : Contrôle de l’avancement financier des projets, rationalisation des estimés à fin d’affaire, validation des marges à terminaison, et gestion de la situation nette de trésorerie des projets

- En charge du controlling, du reporting, des process et flux comptables, financiers et opérationnels de l’unité - Manager hiérarchique de 5 contrôleurs et fonctionnel de 9 contrôleurs, et supervision du CSP comptable - Optimisation du service Finance - Refonte des processus comptables et création d’un Centre de Services Partagés comptable - Gestion du Free Cash-Flow - Coordination Groupe

- Risk Mapping - Evaluation du contrôle interne, optimisation des process, élaboration et suivi des plans d’action - Audit Follow up pour le compte de l’Audit Interne Corporate - Coordination des campagnes de contrôle interne - Mise en place des process financiers des sociétés nouvellement crées et acquises - Amélioration du dispositif de maîtrise des risques et des programmes des activités de contrôle - Missions spéciales : fraude, refonte des process et mise en place de tableaux de bord d’indicateurs de robustesse des process mis en œuvre