Alexandre SOBOTKA

• Déploiement d’un programme de transformation Procurement auprès de 150 utilisateurs dans 6 pays. • Pilotage du sourcing stratégique et du référencement international sur les cabinets de conseil, la propriété industrielle et les prestations IT. • Optimisation du panel fournisseurs et contribution aux objectifs de Savings. • Intervention dans un environnement international complexe, avec périmètre budgétaire confidentiel soumis à NDA.

Conformité des Fournisseurs o Pilotage de la conformité fournisseurs : attestations réglementaires, RIB fournisseurs et déploiement de la solution SaaS e-Aproval (anciennement e-Attestations). Transformation SAP ECC6 o Déploiement des modules SAP MM Demandes d’Achat et Contrats dans le cadre de la modernisation d’ECC6. o Pilotage des ateliers de cadrage, conception, validation et préparation du Go-Live. o Pilotage du cycle projet complet : cadrage, spécifications, recette, UAT, Go-Live et accompagnement des utilisateurs. o Pilotage de l'amélioration continue des processus, pratiques et outils. o Conception et déploiement des supports de formation et modes opératoires. Contribution à la trajectoire SAP S/4HANA o Analyse comparative des stratégies de migration ECC6 → S/4HANA. o Analyse des stratégies de reprise et de migration des données. o Analyse des modèles de gouvernance et de licences SAP. o Contribution à la planification de la trajectoire globale S/4HANA.

Rattaché au (CPO) Professionnalisation des Achats – Chef de Projet MOA (Maîtrise d'Ouvrage) / et MOE (Maîtrise d'Œuvre) o Participation à la définition du plan d’action achat (avec le CPO) o Chef du Centre de compétences SAP o Définition, modélisation et amélioration continue des processus Achats, pratiques opérationnelles et outils SI. o Création, modélisation des Reportings et de leurs interfaces o Coordination d'un écosystème de 40 utilisateurs (Achats, Contrôle de gestion, Comptables et Trésorier) Rattaché au (CPO) Professionnalisation du S.I. Achat – Chef de Projet MOE o Responsable du Centre de Compétences SAP Achats (Module MM) o Définition de la trajectoire SI Achats, pilotage de la Roadmap applicative et accompagnement de la transformation digitale des processus Procurement. o Cahier des charges, recette, tests et validation (Module MM) o Administration de 7 SI Achats dont SAP : SAP, PLACE, E-Attestations, etc. o Supervision et mise en place du pilotage de la conformité Fournisseurs (Attestations obligatoires et RIB) o Conception et déploiement des supports de formation et modes opératoires pour accompagner l'adoption des nouveaux processus. o Transformation digitale des processus Source-to-Pay couvrant 600 utilisateurs métiers, s'appuyant sur 7 SI Achats, des workflows et des reportings dédiés aux processus fournisseurs.

En délégation chez Réseau Ferré de France - Externalisation d'une Direction Achat non internalisée o Équipe de 3 personnes sur 1 site (Siège) o Pilotage d'un périmètre Achats indirects de 110 M€/an o Schéma Directeur, Hébergement, Infogérance et Datacenter (LAN, SAN, WAN, etc.) o Gestion de 2 Centres de Services

• En délégation chez La Banque Postale (DISFE) - Expert en Réduction des coûts et Conduite du Changement (Achats Indirects) o Budget 31 millions par an o Mise en place de Centres de Services (architecture IT Telecom) o Mise en place de plateformes interbancaires

Achats Indirects (Hors Production) o Équipe de 2 personnes o Budget de 45 millions € par an pour ~ 100 fournisseurs o Externalisation d’études (cœur de métier) en l’Oil & Gas de Génie civil, charpentes métalliques, tuyauterie, électricité, instrumentation, etc. o Sourcing, négociation et contractualisation de nouveaux Fournisseurs o Consulting Onshore, Offshore, Subsea Umbilicals, Risers and Flowlines (SURF) o Supervision des autres familles d’achats Indirects (Hors Production)

Achats Indirects (Hors Production) o Budget de 45 millions € par an o Bascule des familles d’achats en périmètre « site » ou « France » en périmètre « Europe » o Equipe de 14 personnes sur 14 sites