Alexandre STOLL

– Etude du Gap analysis sur les différents algorithmes à aligner (AGORA, template, enquête FEL) – Déploiement de la mécanique de propagation des données complémentaires hors exposition (ratio de levier, covenant..) des entités RUN vers les entités suiveuses sur le périmètre des LBO/FSA – Suivi et analyse des impacts du déploiement CRR3 Bâle IV sur les FEL – Implémentation d'une RDG pour exclusion des Investment Grade des FSA/LBO à l'origination – Mise à jour de l'algorithme d'identification de la production nouvelle au niveau des caisses régionales avec exclusion des créances manuelles – Fiabilisation de l'identification du périmètre des tiers LBO, FSA et CEL – Mise à jour de la notice avec les données FEL à ajouter dans la nouvelle version du CRR – Mise en qualité des flux de collecte de données sur l'ensemble du périmètre du Groupe – Implémentation d'une règle de calcul sur les RWA subject to risque mitigation et RWA relief – Calcul des CCF, PD et LGD moyens pondérés pour alimentation du reporting STE FEL – Exclusion des encours NPE du montant total d'expositions dans le reporting STE FEL – Mise à jour de la ventilation par ratio de levier Groupe à date d'arrêté et à l'origination – Correction de la fonctionnalité Ajout de Tiers au niveau IHM Gestion des limites – Mise à jour de la ventilation des expositions mezzanines – Retraitement des contre-garanties de crédit-bail – Mise à jour de l'algorithme sur le point central concernant les CEL Actif / Passif – Fiabilisation des algorithmes sur le point central concernant l'identification de la Production Nouvelle – Mise à jour des règles de gestion sur les « Fallen Angels » et réduction d'Ebitda – Mis en place d'un tableau de bord avec indicateurs de qualité par entité déclarante et par entité RUN – Modification de la limite et du seuil par typologie de financement au niveau IHM Gestion des limites – Extension de la propagation des LBO/FSA aux SCI / Holdings – Evolution du filtre des expositions éligibles FEL sur le type de risque – Exclusion des expositions sur code partenaire « UBAF »

– Implémentation et suivi des évolutions liées à la crise sanitaire COVID-19 dans le SI de BNPP (NPE/FBE, moratoires, Prêt Garanti par l'Etat, restructuration des PGE et abandon de PGE sur client sain/CER, lissage des commissions versées à la BPI et des commissions reçues du client) – Implémentation et suivi des évolutions liées au conflit en Ukraine dans le SI de BNPP (PGE « résilience ») – Développement d'imports Topaze pour comptabilisation en automatique des appels en versement provisionnel au titre de la mise en jeu de la garantie des PGE COVID auprès de la BPI – Mise en place d'une gouvernance afin de sécuriser le suivi des PGE dans la chaîne front to back (ALM Trésorerie, recouvrement, reporting, contrôle de gestion, direction des risques) – Pilotage et implémentation des projets réglementaires Anacrédit, LTS/VDS/LOM/CRE, ESG, IFRS9 Forward et CRR3-Bâle IV – Implémentation du projet CLOE (programme fast closing au niveau groupe) dans le cadre du Dataware House Risques avec pour objectif le gain d'une journée sur la publication des résultats – Implémentation du projet REBOOT (refonte des modèles bâlois/IFRS9 et nouveaux calculs des paramètres de risque) – Suivi des évolutions dans le cadre du projet UPSKILLING (type d'approche Bâle 2) – Migration des prêts en CHF

– Coordination et pilotage du chantier trésorerie – Coordination et pilotage du chantier reporting opérationnel/décisionnel – Coordination et pilotage du chantier éditique/GED

– Projet de titrisation BCE – Projet de consommation à la zone de partage – Projet d'implémentation des crédits à l'exportation (crédits acheteurs/fournisseurs) – Projet d'affectation des nouvelles règles de calcul des TCI sur les crédits à l'innovation – Coordination et pilotage du projet de migration de la salle des marchés KTP dans Summit

– Pilotage et implémentation des programmes de titrisation sur des actifs BDDF, rechargement et détitrisation en interface avec l'ALM Trésorerie et BP2S (SPV OPERA, LAFFITTE et SCF) – Mise en place d'une gouvernance afin de sécuriser le process de titrisation (ALM T, reporting, back office bonds/titres...) – Industrialisation d'un reporting à destination de la société de gestion France Titrisation – Implémentation d'un nouveau système d'opération producteur Loans Servicing sur la gestion des crédits renouvelables, des prêts amortissables aux professionnels, des avances et dépôts et des prêts en devise – Pilotage et implémentation du projet réglementaire SURFI dans le SI de BNPP – Projet de TUP de l'entité SADE : migration des encours de crédit dans l'entité BDDF Métropole de BNPP

– Projet de fiabilisation du process FO to BO sur la rétrocession des sales credit à MARK – Projet GOP LIFE CYCLE : nettoyage de la structure analytique de la Syndication – Production mensuelle du reporting et présentation à la ligne métier des commentaires analysant le PNB, les coûts et les effectifs – Mise en place d'un process de subvention par GLFI/DIR des cessions d'actifs – Suivi du process budgétaire worldwide sur le PNB, les coûts et les effectifs – Mise en place d'un dashboard de suivi de performance et d'un fichier d'analyse du P&L sur le WOK en interface avec le Front-Office – Analyse, fiabilisation et suivi plan d'actions des écarts de la passerelle WOK et Loans Sales & Trading avec les équipes PCG et le Front-Office

Projet de refonte comptable – ACT (18 mois) : – Suivi et réalisation des tests d'homologation du projet au niveau fonctionnel – Revue des spécifications fonctionnelles (schémas comptables ACFI/NOR) – Communication transverse : suivi et reporting régulier aux différents acteurs techniques, fonctionnels et règlementaires (ITEC, PJT, ACFI) – Travaux de migration et suivi post go live – Formation des ressources de production sur les nouveaux schémas et process Production (17 mois) : – Analyse et résolution des écarts FO to BO en opérations et en positions – Reporting mensuel des rapprochements compta-courtier : analyse, résolution des écarts dans le cadre de la Task Force et communication à ACFI

– Consolidation trimestrielle: intégration et contrôle des données SIF dans Magnitude – Suivi des investissements du siège – Reporting mensuel des flux d'immobilisations, de la MNA et des résultats – Travaux de clôture annuelle et déclarations INPI/DAS2