Alexandre Teixeira

J’accompagne les ETI, scale-ups et grands comptes à moderniser, fiabiliser et faire évoluer leurs architectures applicatives et flux critiques, notamment sur les écosystèmes .NET, Azure et environnements distribués. Je transforme des applications vieillissantes ou ralenties en plateformes robustes, scalables et alignées sur les règles métier, avec un focus permanent sur la continuité de service et l'impact opérationnel. À qui je m’adresse : - Entreprises gérant des processus métier ou financiers critiques et souhaitant éradiquer les risques d'arrêt ou d'erreur - Équipes tech et produit freinées par une dette technique, des lenteurs applicatives ou des silos d'intégration - CTO et Engineering Leads recherchant un profil senior autonome, capable de débloquer le delivery, de restructurer le code complexe et d'aligner la technique avec les exigences métier Exemples de réalisations : - Refonte de flux financiers / conformité bancaire : Sécurisation de parcours 3D Secure post-acquisition et fiabilisation de la paie à grande échelle . - Optimisation de performances / offline-first : Réduction de 30 % de l'empreinte mémoire et cache sur mesure sur Blazor pour des usages à connectivité dégradée. - Automatisation / intégration d'outils critiques : Création d'APIs résilientes connectant terrain et comptabilité et moteurs de règles métier complexes. Ils m’ont fait confiance : FLOA, SIF, Yoopala Services, Elyse Energy, NeedHelp. Ce que je propose : - Architecture et DDD : Découpage de code legacy, mise en place d'architectures modulaires (Hexagonale, Domain-Driven Design) et socles .NET / Azure pérennes. - Fiabilisation et performance : Résolution d'incidents de production, optimisation des temps de traitement, gestion de cache et résilience des APIs. - Automatisation et flux métier complexes : Modélisation de règles métier critiques, moteurs de calcul et synchronisations sécurisées entre systèmes tiers. Échangeons ensemble pour sécuriser vos prochaines livraisons.

La Sustainable Infrastructure Foundation (appelée aussi SIF) aide des gouvernements à travers le monde à piloter des projets d'infrastructures, avec des exigences sur l'impact écologique, social et financier. L'application historique ne tenait plus la charge face au déploiement international. Les temps de chargement bloquaient les agents sur le terrain, en particulier dans les pays disposant de connexions internet très limitées. Je suis intervenu afin de fiabiliser la plateforme avec Blazor et de repenser entièrement la circulation des données pour la rendre accessible partout sans latence. Actions menées : - Définition de l'architecture applicative avec les équipes métier pour répondre aux contraintes d'utilisateurs répartis sur plusieurs continents - Conception de modules d'aide à la décision complexes (tableaux d'analyse, suivi réglementaire, conformité environnementale) simples à prendre en main - Mise en place d'une gestion locale des données et d'un cache applicatif sur mesure pour neutraliser l'impact des connexions internet instables - Synchronisation en direct des indicateurs d'aide à la décision entre les différents ministères et institutions partenaires Résultats obtenus : - Temps de chargement initial divisé par environ 20, passant de plus de 3 minutes à moins de 10 secondes - Consommation mémoire de l'application réduite de 30 % sur les postes des utilisateurs - Déploiement réussi de la plateforme auprès d'utilisateurs gouvernementaux sur tous les continents, même en zone géographique à connectivité dégradée

Elyse Energy est un acteur industriel de la transition énergétique spécialisé dans la production de molécules et carburants bas-carbone, nécessitant un suivi financier rigoureux pour le pilotage de ses investissements. Les demandes de budget des ingénieurs étaient transmises par e-mail, complexifiant le suivi de la consommation des enveloppes et la visibilité des coûts pour la direction financière, un enjeu pourtant central pour l'obtention de financements. Au sein du collectif Ytreza.dev (3-4 développeurs), j'ai conçu et déployé l'API de synchronisation permettant d'automatiser le flux budgétaire entre le terrain (Ragic) et la comptabilité (Oracle NetSuite). Actions menées : - Animation d'ateliers de cadrage et réconciliation des modèles de données hétérogènes entre Ragic (peu documenté) et Oracle NetSuite - Développement en Nest.js / TypeScript d'une API de synchronisation des données budgétaires en temps réel - Implémentation de mécanismes de résilience (retry, gestion de crash) garantissant zéro perte de données financières - Réalisation des développements en pair programming pour assurer un haut niveau de qualité de code et de partage de compétences Résultats obtenus : - Automatisation complète du processus de demande de budget, supprimant les échanges e-mails informels - Visibilité temps réel pour la direction financière sur l'engagement des coûts et l'utilisation des enveloppes - Découplage réussi permettant au CTO d'adapter Ragic en continu sans importer de dette sur la chaîne de comptabilité

Suite à son rachat par BNP Paribas, la fintech FLOA devait intégrer ses services de paiement fractionné aux standards d'un grand groupe bancaire. La cohabitation entre les anciens parcours clients et les exigences strictes de sécurité du groupe créait des blocages d'alignement au sein d'une organisation de 19 personnes. J'ai travaillé afin de synchroniser les équipes mobiles, backend et produit afin de fiabiliser les parcours de connexion et de souscription. Actions menées : - Fluidification des échanges quotidiens entre les équipes mobiles, backend, produit et architecture - Refonte des parcours de connexion et création du parcours de paiement pour intégrer la double authentification bancaire (3D Secure) - Mise en place d'un socle d'intégration commun pour uniformiser l'accès aux comptes des clients FLOA et BNP - Instauration d'ateliers réguliers de pratiques de développement pour élever le niveau d'exigence et de qualité du code - Automatisation du parcours d'arrivée des nouveaux développeurs pour accélérer leur prise de poste Résultats obtenus : - Sécurisation complète des flux financiers sans friction sur l'expérience mobile des utilisateurs - Réduction des allers-retours entre le métier et les développeurs, garantissant des livraisons en production fluides - Autonomie totale des équipes techniques sur la maintenance et l'évolution des fonctionnalités à mon départ

NeedHelp gère une plateforme internationale de mise en relation pour les services à domicile, articulée autour d'une application unique réunissant clients et prestataires (jobbers). La croissance des partenaires et la coexistence de deux stacks (React JS / React Native) créaient des hétérogénéités UI : l'absence de Design System unifié et d'outils analytics avancés entravait la synergie entre les équipes design, produit et tech. J'ai rejoint NeedHelp pour concevoir le socle UI mobile, accélérer la vélocité de l'équipe et fiabiliser la mesure des tunnels de conversion au sein de la squad agile. Actions menées : - Création et documentation intégrale d'un Design System React Native (20+ composants) couplé à Storybook - Architecture monorepo via Turborepo pour isoler et partager proprement les packages (core, mobile, design system) - Optimisation du cache et des appels API grâce à SWR pour une expérience mobile réactive - Implémentation du plan de marquage Analytics (Amplitude & Braze) pour identifier les points de déperdition du funnel de conversion - Synergie étroite avec les designers (Figma) et revues de code au sein d'une squad multidisciplinaire Résultats obtenus : - Adoption à 100 % du Design System par les développeurs, réduisant le temps d'intégration UI - Harmonisation parfaite de l'expérience visuelle entre les profils clients et jobbers - Prise de décision Produit facilitée grâce au suivi précis de l'engagement utilisateur

Generative Planting voulait démocratiser l'aménagement paysager sur mesure, un service jusque-là réservé à une clientèle haut de gamme passant par des cabinets d'architectes. Concevoir un jardin viable poussé demande de croiser manuellement des dizaines de contraintes complexes comme la nature du sol, le climat local, l'ensoleillement et la compatibilité biologique entre les espèces de plantes / fleurs Sans automatisation, il était impossible de proposer une offre personnalisée au grand public et à grande échelle sans faire exploser les coûts d'étude. Je suis intervenu pour concevoir et bâtir l'intégralité du produit numérique à partir de zéro, en traduisant les règles métier des architectes fondateurs en une plateforme capable de composer automatiquement des jardins personnalisés et d'en assurer la vente en ligne. Actions menées : - Traduction de l'expertise botanique des fondateurs en un moteur de recommandation capable de croiser les données du terrain avec les exigences de chaque plante - Conception d'une plateforme unifiée intégrant le parcours d'achat complet, du diagnostic de la parcelle jusqu'au paiement sécurisé - Connexion du système aux stocks des fournisseurs horticoles pour garantir la disponibilité en temps-réel des végétaux recommandés - Structuration de l'organisation technique initiale et encadrement des premières recrues pour soutenir le passage à l'échelle Résultats obtenus : - Sortie d'une première version fonctionnelle du produit ayant permis de valider la faisabilité commerciale du modèle - Démonstrations réussies auprès de distributeurs spécialisés majeurs et d'investisseurs pour soutenir les levées de fonds - Transformation d'un processus de conception artisanal de plusieurs jours en une recommandation presque instantanée pour l'acheteur

Ynov Campus (ex-CampusID) gère la formation supérieure aux métiers du digital (Bachelor et Master), avec un modèle axé sur la préparation aux exigences du marché du travail et la montée en compétences d'étudiants en alternance. Les cursus traditionnels montraient leurs limites face aux besoins réels des entreprises : un décalage entre la théorie enseignée et les enjeux opérationnels du terrain (architecture logicielle, DevOps), créant des frictions lors de l'intégration des étudiants en entreprise. J'ai travaillé chez Ynov Campus afin de moderniser les programmes pédagogiques (Bac+1 à Bac+5) et d'aligner la formation sur les standards de l'industrie tech, en collaboration étroite avec la direction pédagogique. Actions menées : - Conception et animation de cours d'architecture logicielle articulés autour d'un projet fil rouge (système de gestion de tickets) pour enseigner le découplage des problématiques métier et infrastructure - Création de TP pratiques interdisciplinaires axés sur la culture DevOps, développant l'autonomie des étudiants sur la résolution de problèmes et le déploiement d'APIs - Structuration de supports de cours modernes (C#, TypeScript, DevOps) combinant théorie appliquée, exercices pratiques et évaluations en phase avec le marché - Encadrement et suivi pédagogique personnalisé de 2 à 3 promotions simultanées (10 à 20 étudiants par promotion) du Bachelor au Master Résultats obtenus : - Montée en compétences immédiate permettant aux étudiants d'appliquer directement les bonnes pratiques en entreprise (stages et alternances) - Forte augmentation de la satisfaction des promotions grâce à une approche orientée "learning by doing" (pratique vs théorie) - Autonomie accrue des étudiants dans la résolution d'incidents techniques et le déploiement de leurs projets

Yoopala Services gère la garde d'enfants à domicile à l'échelle nationale, avec un modèle reposant sur la rémunération mensuelle de plus de 10 000 nounous. L'ancien système de gestion interne montrait ses limites face à ce volume : lenteurs, erreurs de calcul sur les salaires et blocages lors de l'émission des virements bancaires, où la moindre anomalie impacte directement les familles et les salariés. J'ai travaillé chez Yoopala afin de fiabiliser et de moderniser le cœur opérationnel de l'activité, en collaboration étroite avec la direction technique et comptable. Actions menées : - Refonte du moteur de paie pour automatiser le calcul précis des heures, des taux et des déductions sans intervention manuelle - Sécurisation de la chaîne de paiement via un système de génération de SEPA conforme - Optimisation des temps de traitement pour absorber la charge de fin de mois sans ralentir les équipes - Mise en place d'un outil de planification évitant les conflits d'horaires et facilitant le suivi quotidien des gardes - Prise en charge du suivi opérationnel et de la résolution des incidents en production pour garantir la continuité de service Résultats obtenus : - Zéro retard sur le versement mensuel des salaires des 10 000 intervenantes - Gain de temps pour les équipes administratives lors de la clôture de paie - Sécurisation des flux financiers envoyés aux banques

Soft Convergence accompagnait des entreprises confrontées à des blocages opérationnels majeurs, allant de la perte de compétitivité commerciale à l’obsolescence de leurs outils internes. Leurs clients perdaient du temps sur des processus manuels ou subissaient des outils rigides qui freinaient leur croissance et menaçaient la rentabilité de leurs ventes en ligne face à la concurrence. Je suis intervenu afin de fiabiliser et moderniser leurs applications, afin de transformer ces contraintes techniques en leviers de performance directe pour les métiers. Actions menées : - Automatisation du matching entre profils RH et besoins de missions pour supprimer les recherches manuelles dans la base de données. - Fiabilisation d'un moteur d'ajustement dynamique des prix e-commerce basé sur les données concurrentes - Déploiement d'un portail web pour gérer les licences et les cycles de mise à jour de boîtiers de diagnostic automobile Résultats obtenus : - Des tarifs e-commerce actualisés automatiquement sans risque de vente à perte - Un gain de temps pour les équipes de prospection RH sur la détection des profils pertinents - La suppression des blocages liés aux technologies vieillissantes pour les utilisateurs du backoffice

Contexte : Développement de tableaux de bord permettant aux clients d'accéder aux données critiques de leurs systèmes SAP dans une équipe internationale (Communication écrite et orale en anglais) Réalisations : Travail en équipe (3 à 4 personnes) et chargé du développement et de l'intégration technique de deux tableaux de bord. Technologies : Utilisation des technologies Front-end ( Javascript, HTML/CSS ) et Back-End ( ABAP ).

Études de besoins et rédactions de spécifications fonctionnelles pour la refonte du système d'information du service Support de Thales Alénia Space. Travail en équipe avec des prestataires de Thales Services pour la définition des besoins fonctionnels. Consolidation des données apportées par les prestataires avec celles récoltées en interne.

Développement de plusieurs modules en script/bash pour automatiser des tâches répétitives. Développement d'une application WEB pour la gestion de la téléphonie. Support logiciel (niveau 1) et matériel (niveau 1 et 2).