Alexandre TREMBLAY

Reprise du pilotage d'un programme de transformation du système d'information de la PDB - Intégration de Dynamics (Finops/POS) sur les domaines fonctionnels en remplacement d'une solution historique (AS400) - Pilotage d'équipe (70-80 personnes) - Pilotage budgétaire (> 27M€) - Renégociation contractuelle des partenaires (AMOA/MOE) - Recalibrage de la gouvernance programme (int & ext) - Accompagnement Direction Générale

Smart Wood est une entreprise familiale, le leader mondial de la fabrication de bâtonnets en bois de qualité alimentaire (crème glacée, bâtonnets pour café, piques à brochette). Elle compte aujourd'hui plus de 1100 salariés répartis sur ses 10 usines qui fournissent plus de 300 clients dans 50 pays. En pleine croissance autant sur ses produits historiques que sur des innovations autour du papier. - Diagnostic de l’organisation IT (France et Europe et définition d’un modèle de gouvernance cible de la DSI. - Recrutement de ressources fonctionnelles et techniques. - Rééquilibrage des responsabilités internes (DSI) et externes (Métiers) - Pilotage d’une mission de diagnostic de l’écosystème de l’ERP (Dynamics AX 2012) - Supervision des partenaires, suivi des prestations extérieures et budgets associés - Suivi et pilotage du budget 8 millions €

Coallia regroupe plus de 4 800 salariés qui interviennent dans cinq grands secteurs d’activité : le logement accompagné en offrant à tous un logement à long terme (par exemple en pension de famille, foyer de travailleurs migrants) ou transitoire (résidence sociale ou pour jeunes), l'hébergement social pour sortir les publics fragilisés en situations d'urgence, l'accompagnement social en aidant les personnes en situation de vulnérabilité sociale vers l'accès aux droits, au logement et à l'emploi, l'intermédiation locative en accompagnant les personnes en difficulté à accéder à des logements du parc privé grâce à des associations qui leur sous-louent temporairement, le médico-social en prenant soin des personnes âgées et celles en situation de handicap. Direction de 4 services de la DOSI (> 25 salariés / 20 externes). - Audit, préconisation et mise en oeuvre d’un plan de réorganisation de la DOSI. - Restructuration & réalignement des responsabilités internes (DOSI) et externes (Métiers) - Préparation et mise en oeuvre des instances de pilotages afin d’aligner le portefeuille projets aux enjeux stratégiques de l’association et son Plan Entreprise Associative. - Supervision des partenaires, suivi des prestations extérieures et budgets associés - Révision contractuelle des partenaires (SLA) - Suivi et pilotage du budget 10 millions €

J'ai rejoins la Scam en tant qu'adjoint au DSI en charge de la transformation digitale afin de relever ce challenge de moderniser, optimiser et transformer le SI tout en offrant de meilleurs services aux auteurs. Parmis mes missions, l'on retrouve: - Direction et coordination du portefeuille de projet (5 progs ; 15 domaines ; 78 projets) - Reporting sur le plan de transformation - Supervision des partenaires et prestataires extérieurs (>65p) - Responsable du Pôle "Transformation" - Suivi et pilotage du budget transformation (25 millions € sur 3 ans)

Nous aidons des pharmaciens à faire face aux mutations du secteur de la pharmacie d’officine. Nous sommes des hommes et des femmes à l’esprit d’entreprise orientés action. Nous croyons à la réussite de ceux qui la méritent et qui la cherchent et nous la catalysons. Nous accompagnons les pharmaciens dans toutes les étapes de leur parcours professionnel : • Structuration et pilotage de la reprise de leur pharmacie • Prise en charge au sein de leur pharmacie des fonctions support (RH, SI, administratif, services généraux) • Développement de leurs compétences pour faire d’eux des chefs d’entreprise accomplis Nous sommes associés à ce jour à une trentaine de pharmaciens répartis sur une vingtaine de pharmacies qui représentent un CA agrégé de 120M€. Nous sommes en croissance rapide (+10 pharmacies/an, passage de 4 à 45 collaborateurs en 2 ans) Pour nous, l’entreprise est tout à la fois : • Un projet mobilisateur • Des collaborateurs engagés à la réussite du projet • Un cadre qui leur permet de s’épanouir • Un socle de valeurs humaines partagées Nous sommes structurés autour d’une dizaine d’équipes métier qui sont dotées d’une mission propre et qui s’organisent (recrutement, formation, méthodes de travail, outils, etc.) en vue de remplir cette mission.

Créée en 1962, la Fédération des APAJH, Association Pour Adultes et Jeunes Handicapés est une association loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis 1974 qui fonde son action sur le respect des convictions individuelles. Elle entend promouvoir la dignité des personnes en situation de handicap en œuvrant pour la mise en place de moyens favorisant leur complet épanouissement et leur meilleure intégration à toute forme de vie sociale. La Fédération des APAJH intervient à trois niveaux complémentaires, au niveau fédéral, au niveau local par le biais de ces associations départementales, et au niveau européen en tant que membre fondateur du Conseil Français des personnes handicapées pour les questions européennes (CFHE). Dans cette dynamique, la Fédération des APAJH fédère 90 associations départementales (14 000 salariés), 650 établissements sociaux et médicaux-sociaux, ses structures étant présentes sur l’ensemble du territoire national, au plus proche des personnes en situation de handicap dont 150 établissements en gestion directe. (Établissement en Gestion National - EGN).

Responsable d’exploitation suite à une création de poste au sein d’une DSI de 40 personnes afin d’accompagner la transformation de la DSI d’un mode projet vers un mode exploitation. Être le point de convergence entre les départements historiques de la DSI (Infrastructure & Applications) afin de faciliter les échanges entre les partenaires externes, les équipes IT et les équipes métiers et mettre en œuvre les procédures permettant le maintien en condition opérationnel des systèmes. - Pilotage des partenaires externes (Régie, Offshore) pour l’exploitation des ERP (PeopleSoft & E Business Suite) - Homogénéisation des engagements contractuels des partenaires afin de coller aux exigences métiers (< 4H d’indisponibilité) - Mise en œuvre de COPIL/COTECH avec suivi des engagements. - Responsable de la sécurité et performance applicative. - Gestionnaire des contrats de licences avec les principaux éditeurs (Microsoft / Oracle / Ptc / Etc) - Accompagnement des équipes infra dans le déploiement de LANDESK

Responsable des équipes d’exploitation composées de 10 collaborateurs et travaillant en étroite collaboration avec les équipes de développements afin d’assurer la bonne marche du système d’information de l’entreprise sur les aspects infrastructures et applicatifs. - Service Système & Réseaux (5 p.) en charge du SI hébergé sur « cloud » privé en infogérance et composé de plus de 85 serveurs répartis dans 3 datacenters en France. Assurer au quotidien l’administration du périmètre serveurs / sauvegardes / supervision / PRA multi-environnements. Exploitation : o Valider, Planifier et coordonner les mises en production applicatives & d’infrastructure. o Rédiger/Valider les procédures d’exploitations & de la convention de service. o Propose et valide les choix d’infrastructures et moyens d’exploitation mise en œuvre o Participation au COTECH/COPIL & Suivi hebdo des incidents Projets : o Migration d’une ferme CITRIX vers RDS / refonte de l’environnement poste de travail. Migration de la messagerie d’entreprise vers Office 365 (> 1800 BAL) o Mise en œuvre d’un plan de reprise d’activité o Automatisation des déploiements et de fournitures des environnements hors-production o Participation au COPROJ - Service Support (6 p.) en charge du périmètre poste de travail & téléphonie assurant le dépannage des 1500 utilisateurs (500 nomades & 1000 sédentaires) réparti sur plus de 80 sites en France. Exploitation : o Réaliser le suivi du Support (> 7500 tickets/an) o Valider/Rédiger les procédures d’exploitations. Projets : o Mise en œuvre d’une plateforme de gestion des tickets (helpdesk) o Migration du MPLS / Solution téléphonie o Déploiement d’applicatif mobile sur l’ensemble des nomades. o Refonte du poste de travail nomade pour répondre aux exigences métiers

DSI : Encadrement des services Centre de Support Utilisateurs, Administration Système-Réseaux & Téléphonie et Etudes & Développements (18 personnes), propose et gère les projets d’adaptations et d’évolutions spécifiques et réglementaires aux entreprises de sécurité sociale dans le Système d’Information local. Gestion des relations avec les partenaires institutionnels (CNAMTS, CTI, CSN, CNGR, CEN) et prestataires externes. Membre du Comité de Direction : Participer au pilotage de l’activité locale de la CPAM, Elaborer/présenter les reportings hebdomadaires pour les 3 services de la DSI. Alerter les directions métiers sur les changements SI à venir, les impacts métiers & proposer des plans d’actions. - Proposition et mise en place d’une organisation informatique suite à la fusion des ex-caisses du département. - Adapter l’organisation de la DSI aux besoins d’une caisse fusionnée. - Mise en place d’ITIL V3 sur les 3 services de la DSI. Pilotage des processus qualités (ISO-27001) relatifs à l’informatique. - Rédaction et gestion des Appels d’Offres soumis à la réglementation des Marchés Publiques, Encadrement des prestataires externes. - Gestions des maintenances, supports, redevances & externalisations.

ESN où j'ai pu intervenir en missions chez les clients suivants - CNP Assurances - Kraft Food - RestoPro (Accor) - Lixxbaill - Crédit Logement

Utilisation d’un Wan à travers le Canada, 1500 serveurs -Administration des réseaux Banyan Vines ainsi que Windows NT4.0 (13 serveurs et 300 postes de travail). -Migration de la plate-forme Banyan (StreetTalk) de Unix à NT. -Formation du personnel aux nouvelles technologies (Netwizard, Office, Internet/Intranet). -Rédaction de la documentation technique.