Alexandre Urwicz

– Accompagner la Direction Financière dans la fiabilisation et l'industrialisation du reporting sur plusieurs milliers de projets solaires répartis dans plusieurs Business Units internationales. – Création de rapports Power BI pour la Direction Financière et les BU. – Maintenance et optimisation du modèle de données Finance : nettoyage des mesures, suppression de tables obsolètes, amélioration des temps de rafraîchissement. – Orchestration du flux mensuel d'ingestion des gabarits Excel BU via Power Automate, intégrés en continu dans le modèle Finance. – Administration de la sécurité à la maille BU (Row-Level Security, groupes Azure AD) et gestion des workspaces. – Support qualité & tickets : collaboration quotidienne avec l'équipe Data IT pour corriger les erreurs de format (dates, décimales) et suivi des demandes dans Azure DevOps. – Documentation & formation : rédaction de la première base documentaire (glossaire KPIs, processus d'ingestion) et animation prévue de sessions Power BI pour une dizaine de collaborateurs Finance. – Maintenance des rapports P&L et pilotage projet, utilisés à la fois pour les décisions stratégiques du comité de direction et le suivi opérationnel des BU.

– Gestion de projets BI, développement de rapports Power BI, et mise en œuvre d'approches innovantes dans la centralisation des indicateurs clés. – Création et automatisation des KPI: Conception, construction et automatisation d'indicateurs clés dans Power BI pour répondre aux besoins métiers spécifiques. – Evangélisation des bonnes pratiques: Promotion de l'importance de la centralisation des KPI et sensibilisation des parties prenantes aux enjeux d'une gouvernance efficace des données. – Rapport stratégique pour le Comex: réalisation d'un rapport synthétique destiné au Comité Exécutif, en étroite collaboration avec la Direction Marketing et les membres du Comex, facilitant ainsi la prise de décisions stratégiques. – Modélisation avancée Power BI : Développement de modèles de données en étoile, optimisation des performances, et gouvernance des datasets partagés.

– Développement de Datamarts, rapports et tableaux de bord sous Cognos Analytics et Microsoft Power BI. – Réalisation des ateliers de cadrage avec les métiers – Organisation et modélisation des données client – Estimation des délais pour les travaux de développement – Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques des flux – Conception et développements des datamarts sous Cognos Analytics – Développements des rapports Cognos mais également PowerBI pour les équipes marketing à partir de sources de données Excel – Définition des plans de tests et d'intégration – Accompagnement de la maîtrise d'ouvrage dans la validation de livrables, l'assistance à la recette et la conduite du changement sur le projet – Accompagnement et formation des utilisateurs sur les nouveaux outils – Animation des réunions et communication autour des nouveaux projets – Environnement technique: COGNOS ANALYTICS (REPORT STUDIO, FRAMEWORK MANAGER), INFORMATICA, SQL, POWER BI

– Contexte: Optimisation des performances de l'écosystème Cognos – Audit des performances des rapports existants et préconisations pour leur amélioration – Développement de tableaux de bord et rapports – Formation avancée des équipes à l'outil Cognos Analytics

– Contexte: Projet de mise en place d'une solution pour le développement de l'utilisation de la Data (Solution IBM) – Mise en place de la solution de restitution des données sous Cognos Analytics – Développement des Dashboard – Cadrage, spécifications fonctionnelles et techniques et phase de développement

– Gestion de projet BI – Rédaction des spécifications techniques – Conseil sur les technologie IBM Cognos – Conception de l'outil IBM Cognos 10

– Création de packages Cognos Framework et de cubes – Création de rapports Cognos relationnels et Multi Dimensionnels – Gestion des groupes d'utilisateurs sur le portail Cognos – Rédaction des spécifications techniques

– Elaboration de plan d'action et de planning. – Pilotage des équipes de développement en Roumanie – Pilotage des tests de charges et de la recette – Suivi budgétaire des projets en accord avec les KPI afin de respecter les objectifs financiers. – Croisement de données (Excel) provenant de différentes sources (Analytics, MySQL, SPS, rapports externes) pour optimiser les indicateurs de performance et rédiger les recommandations hebdomadaires.