Alexandre VIALLET

Mission at oney (10/2024 - 06/2026): – Coach Lean & Agile Organisationnel. Direction Innovation & Technologie (DIT) – Pilotage d'une transformation agile à l'échelle (SAFe) – Pilotage d'une transformation agile à l'échelle basée sur SAFe, couvrant 2 Agile Release Trains (19 équipes pluridisciplinaires) – Déploiement progressif du framework SAFe: accompagnement des PI Planning, coordination des dépendances, gestion de la capacité et alignement stratégique des équipes. – Coaching des rôles clés (RTE, Product Managers, Product Owners, Scrum Masters) et des équipes dans l'adoption des pratiques agiles, la gestion de la valeur et la planification stratégique. – Structuration et mise en oeuvre du Lean Portfolio Management (LPM): Kanban portefeuille, définition des critères d'entrée/sortie, WIP limits, OKR et KPIs de pilotage. – Uniformisation des pratiques agiles: création d'un référentiel commun (cérémonies, rôles, DoR/DoD, outils), et accompagnement individuel et collectif. – Mise en place d'outils et d'indicateurs de pilotage: suivi capacitaire, gestion des backlogs, pilotage des dépendances et mesure de la performance de la transformation. – Animation de la démarche d'amélioration continue: identification des irritants, ateliers collaboratifs, développement de l'autonomie et de la maturité agile des équipes. – Rôle d'interface opérationnelle entre les équipes terrain et les instances de gouvernance, garantissant la cohérence et la réussite de la transformation agile. Mission at castorama (01/2024 - 10/2024): – Coach Agile - Direction Organisation & Technologie (DOT) – Pilotage d'une transformation agile – Mise en place du framework agile Scrum & Démarrage de SAFe sur des projets d'évolution – Build. – Coaching des POs dans l'attribution de leurs fonctions. – Facilitation et coaching des cérémonies Scrum (Revue de Backlog, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint review, Rétrospectives). – Mise en place du management visuel: Obeya, Scrum et Kanban boards, Product Backlog et Transfo Backlog

Mission at DECATHLON (08/2022 - 12/2024): – Coach Agile + PMO – Tech for Value Chain – Mise en place d'une conduite agile de projet – Coaching des équipes Run (Équipe de support de niveau N4) et mise en place du framework agile Scrum. – Mise en place de la conduite Lean sur de l'exploitation: Kanban & Lean. – Coaching des POs et PMs et Techleads dans l'attribution de leurs fonctions – Mise en place du management visuel: Scrum et Kanban boards, Product Backlog et Transfo Backlog – Mise en place de la stratégie QA: tendre vers l'excellence technique – Rédaction des supports pédagogiques à destination des équipes (Organisation projet / Définition des rôles et responsabilités / Planning / Process) – Coaching de Managers – Prise en charge et mise en place d'un Product Management Office (PMO) – Management opérationnel et Management de proximité Mission at adeo (08/2022 - 12/2024): – Coach Agile – Supply Chain Platform – Mise en place d'une conduite agile de projet – Coaching des équipes Build: mise en place du framework agile Scrum. – Coaching des POs dans l'attribution de leurs fonctions – Mise en place du management visuel: Scrum et Kanban boards, Product Backlog et Transfo Backlog – Management opérationnel et Management de proximité