Alexis Beriot

Construction de la roadmap IT des projets stratégiques Conseil stratégique et projet au CEO Pilotage du programme IT Staffing, intégration et pilotage des Chefs de Projets, AMOA et experts Implémentation d'outil de pilotage et reporting Structuration et gestion budgétaire Management de la qualité des livrables Management des risques

Advisory and operational support missions - management - project direction - project management - operations - transition management - digital transformation - tools implementation - IT strategy

Pilotage du projet DAB (distributeurs automatiques): cadrage et déploiement national de 700 magasins en 6 mois, Cadrage du périmètre France : besoins métiers, processus cibles, dépendances IT et enjeux magasins (intégrés & franchises) Préparation du déploiement national : migration BNP → Brink’s, matériel, dispositifs opérationnels, staffing équipe de coordination & documentation Mise en place des outils de pilotage, du reporting et de la gouvernance projet. Construction et suivi des KPI de déploiement Coordination interne (CEO, DAF, équipes IT & opérations) et externe (Brink’s, partenaires techniques).

Appui au lancement du Studio Mondial de Production de Contenu Digital, pour optimiser la production de contenu au sein du Groupe Gestion de Projet : Planification, coordination et exécution des projets de formation digitale, gestion du backlog des demandes des académies internes. Respect des Délais et Coûts : Suivi des projets dans le respect des délais et budgets, gestion des ressources et charge de travail Optimisation des Processus : Amélioration continue des processus, directives et outils (fresque de la formation digitale, capitalisation sur les coûts). Pilotage Budgétaire : Suivi et contrôle des coûts des projets pour assurer l'alignement avec les objectifs financiers du studio Déploiement de JIRA : Implémentation, mise en place et formation des utilisateurs sur JIRA avec gestion du changement

Gestion d'un projet de réorganisation stratégique suite à la fermeture des opérations aux Pays-Bas et au transfert des actifs vers la France Pilotage du déménagement des activités d'Amsterdam à Massy avec la mise en place d'une nouvelle structure légale et administrative en France Supervision de la communication auprès des employés, des partenaires commerciaux et des créanciers pour assurer la continuité des opérations Mise en œuvre d'une solution SAP S/4 H, avec une optimisation des coûts grâce à la mutualisation des fonctions support Respect des contraintes opérationnelles et fiscales pour le Go Live

PMO transverse pour la Brigade d’Intervention Numérique (BIN), en charge de la coordination de l’ensemble des projets d’accompagnements numériques inter­ministériels (Intérieur, Justice, Travail …) Cadrage des périmètres projets, planification, alignement inter­ministériel et préparation des feuilles de route Animation et structuration de la gouvernance BIN Coordination des équipes design, tech, accessibilité et recherche utilisateur sur l’ensemble des missions Mise en place des méthodes de pilotage, standards qualité, gestion documentaire et plan de communication projet dans les outils souverains Suivi des KPI d’avancement, d’impact et de qualité ; gestion des risques, alertes et arbitrages opérationnels

Support et coaching de chefs de projet IT dans le cadre d'un grand programme bancaire. - Suivi du portefeuille de projets - Formalisation de process de pilotage et suivi - Reporting direction de programme - Gestion actuals et forecast budgétaires - Coaching des chefs de projet - Pilotage des phases de cadrage, build, SIT, UAT - Structuration dans Jira (Boards, Plans, Dashboards, Testing...)

Structuration stratégique du Portefeuille de Projets IT Operations Implémentation du Portefeuille dans l'outil PPM (Custom MS PowerApps SAS Solution) Création de Strandard Operating Procedures: Program & Portfolio Management Construction de la stratégie de conduite du changement Formation des Portfolio Managers et Project Managers Reporting Direction IT

Direction de deux projets stratégiques de la DSI: -> Carve-in: Reprise à la concurrence de 90 points de vente et bascule IT Cadrage du projet Coordination des ateliers de réflexion stratégique pour le plan de bascule Organisation des audits points de vente Rétroplanning des actions avant masterisation back-office et front-office en atelier Construction du plan de déploiement unitaire Organisation du point de vente labo (pilote) Management des équipes internes et consultants embarqués dans le projet Pilotage des partenaires (approvisionnements, masterisation, logistique, installation en PDV…) Mise en place des ateliers d’intégrations Organisation de la cellule cible de support, hypercare et maintien en condition opérationnelle en run Reporting à la direction de programme pour coordination avec les autres chantiers projets (Approvisionnements, RH, Marketing enseigne) Résultat: Succès du Projet, reprise de l'activité des points de vente sans coupure de business. -> Pilotage du déploiement IT des 3000 points de ventes du groupe sur 7 ans. Planification globale du projet. Création et mise en place des process opérationnels Management des équipes projets, coordination et commercialisation Reporting à la direction Pilotage des partenaires et prestataires externes. Mise en place et gestion des process de Planification, Coûts, qualité, risques. Interfaçage avec les projets connexes. Voir moins

Pilotage du déploiement du nouveau LMS Rise Up. Planification et gestion des deadlines. Création et mise en place des process opérationnels. Garant de la cohérence des contenus. Interface IT / métiers. Reporting à la direction de la formation. Coordination de la communication. -> déploiement effectué dans les temps, satisfaction des utilisateurs finaux

Co-création et direction de l'agence digitale du groupe - clients internes et externes Responsable de l'avant-vente et du delivery Création des offres commerciales Management et recrutement d'équipes: chefs de projets, experts et développeurs Montage d'un partenariat stratégique de production au Vietnam Garant des objectifs stratégiques et financiers attendus par le Comex

Developed and built an acoustic guitar Practiced CAD and 3D industrial machining, studied acoustic and physic, cabinetry, luth making