Alexis MORAND

🎯 Objectif stratégique : Accompagner la transformation des services autour d’un périmètre de plus de 130 applications (CAO/PLM), en lien avec les équipes métiers, techniques et partenaires externes. Mon rôle consiste à structurer les processus de pilotage, coordonner les acteurs, et soutenir le déploiement du service CockPit dans une logique d’amélioration continue. 📌 Pilotage & Coordination ▪ Collaboration étroite avec les parties prenantes (Squad managers, équipes projets support et cliente). ▪ Appui au Transition Manager pour le cadrage, l’exécution et la clôture du chantier CockPit. ▪ Accompagnement du Directeur des Opérations pour stabiliser le service : suivi qualité, traitement des anomalies, évolution du périmètre. ▪ Gestion des risques et alertes, avec remontée structurée à la hiérarchie. 🔧 Structuration & Amélioration continue • Déploiement d'une squad de gouvernance (N1 à N4) : accompagnement du Transition Manager sur le cadrage, l’exécution et la clôture du chantier ; animation d’ateliers ; formalisation des livrables. • Stabilisation du service Cockpit : appui au Directeur des Opérations pour le suivi qualité, le traitement des anomalies et l’évolution du périmètre fonctionnel. • Pilotage capacitaire : mise en lumière de 140h de charge cumulée sur les comités et livrables, entraînant une rationalisation des formats et des routines. • Capitalisation & migration des indicateurs : création d’un catalogue d’indicateurs Jira, migration vers ITZMI, intégration dans les nouveaux formats de comité 📊 Réalisations • Élaboration d’un plan de production historique modélisant les charges et les capacités, utilisé comme levier d’optimisation. • Refonte des comités du nouveau marché cible : structuration des supports, définition des KPIs, formalisation des ordres du jour. • Transmission opérationnelle : reprise d’un rapport Power BI externe, documentation complète des gestes techniques, création de vidéos de formation pour autonomiser les équipes internes

🎯 Objectif stratégique : Piloter la chaîne de service Windows (qualification SSI, intégration, déploiement) pour des logiciels clients lourds sur souches Windows, en réduisant les délais, en structurant les processus, et en outillant durablement les équipes SI et métiers. 🔐 Cybersécurité & qualification SSI : • Co-construction de protocoles avec les RSSI, en réponse aux exigences métiers. • Instruction et pilotage des demandes de qualification, restitution des analyses, formalisation des préconisations. • Appui à la rédaction des FED : identification des risques, documentation des exigences, validation et mise en œuvre des mesures. 🖥️ Intégration SI des outils scientifiques : • Définition et mise en œuvre du processus d’intégration sous Windows LTSC / NG. • Sensibilisation des métiers via une Big Picture illustrant étapes et responsabilités. • Coordination transverse jusqu’au déploiement, avec animation de 3 comités hebdo (cyber, intégration, déploiement). • Suivi proactif de l’avancement pour chaque acteur (cyber, intégrateurs, déployeurs, métiers). ⚙️Expertise services Windows : • Pilotage de la chaîne Windows : VDI, masters métiers, applications, habilitations, licences. • Création d’un backlog des erreurs standards Windows sur VDI pour accélérer le support utilisateur. • Pérennisation du pilotage via une capitalisation structurée dans Confluence. 🏆 Réalisations clés : • Réduction de 50% des délais : passage de 12+ mois à 3–6 mois sur l’ensemble de la chaîne. • Capitalisation exhaustive : structuration du service dans Confluence (tableaux de bord, templates, CR agiles). • Autonomisation des métiers : vitrine SharePoint avec module Lists pour suivre l’avancement, identifier les contacts, comprendre la chaîne.

🎯 Objectif stratégique : Appui méthodologique sur le référentiel interne et garant de la qualité des données Planview. Extension du périmètre pour structurer la gouvernance agile du Train, fiabiliser Jira/Planview, outiller les routines SAFe, et capitaliser les pratiques pour fluidifier le pilotage multi-acteurs. 🗂️ Pilotage & gouvernance projet : • Supervision d’un portefeuille de 10 chefs de projet, 17 applications, 50 versions/an. • Appui transverse sur planification, charges, budgets, prestations. • Animation de chantiers projets : risques, REX, scénarios, livrables. • Formation et onboarding des chefs de projet. 🧭 Structuration SAFe & Référent Jira : • Appui au RTE et Manager Ligne : PI Planning, amélioration continue, synchronisation. • Indicateurs SAFe automatisés via easyBI : valeur métier, vélocité, complétude PI, risques. • Structuration des tableaux Jira, création de Boards multi-niveaux, guide ROAM. • Déploiement BigPicture : configuration, formation. • Matrice de compétences pour anticiper les réallocations. 🧷 Expertise Planview & accompagnement transverse : • Suivi qualité des données : projets, plannings, risques, livrables, droits. • Accompagnement de 3 agences SI dans la structuration de leurs portefeuilles. • Livraison d'un audit d’écart SI inter-agences : rationalisation et industrialisation des portefeuilles projets. • Guides pratiques, capitalisation sur Confluence. • Webservices Planview : intégration, archivage, création en masse. 📣 Communication & capitalisation : • Newsletters mensuelles via Visual Studio, publiées sur la plateforme interne. • Capitalisation complète sur Confluence : guides, templates, méthodes, tableaux, risques, plan d’action. • Appui PI Planning : formulaire, accueil, rédaction des objectifs et risques.

🎯 Objectif stratégique : Piloter la réorganisation RH d’EDF UNITEP dans Planview : migration massive des données, adaptation de la structure organisationnelle, fiabilisation du référentiel PPM, accompagnement des utilisateurs dans un contexte de transformation transverse. 🗃️ Structuration du référentiel PPM • Transfert des plannings et mise à jour des comptes utilisateurs à partir du fichier RH global. • Adaptation de la structure organisationnelle dans Planview : lignes de produits, rattachements, droits d’accès. • Renommage des attributs, archivage et suppression des données obsolètes via injection Excel. • Migration de 1000 comptes, 5000 projets, 1500 ressources via SOAP UI, avec adaptation des templates. 🚀 Mise en production & fiabilisation • Coordination de la mise en production : synchronisation des acteurs, validation des jeux de données, gestion des droits. • Résolution des anomalies post-migration : écarts RH, rattachements erronés, ressources non retrouvées. • Modifications en temps réel de la structure organisationnelle pour corriger les cas bloquants. 📣 Communication & accompagnement • Présentations globales sur la nouvelle structure, les changements dans l’outil, les écarts avec l’ancien référentiel. • Élaboration d’une stratégie de communication transverse : messages, formats, canaux. • Formation des utilisateurs : sessions collectives, guides pratiques, vidéos d’usage SOAP UI. 📚 Capitalisation • Conservation des templates d’injection pour les futures migrations. • Création de supports vidéo pour l’usage de SOAP UI et les bonnes pratiques d’intégration. • Documentation des anomalies, correctifs et retours terrain pour améliorer les processus.