Alexis Petit-Keller

• Contexte : je pilote la dimension financière de trois appels d’offres publics régionaux, jusqu’à 250 M€ sur 10 ans, en groupement de 8 entités. J’interviens en mode projet, entre le bid management, les équipes commerciales, IT et juridiques, et la direction financière. • Livrables : modèles financiers de l’offre (chiffrage IT BUILD / RUN challengé auprès des BU et des partenaires, pricing, hypothèses économiques, rentabilité) ; analyse des risques économiques et contractuels (pénalités, facturation, révision de prix) avec mécanismes de couverture ; notes de validation pour les instances de décision ; rédaction des parties financières de la réponse ; templates d’avant-vente standardisés ; modèles de chiffrage automatisés en Excel / VBA. • Résultat : 3 offres validées en comité d’engagement et remises à la Région dans les délais, avec une marge cible préservée, et un socle de modèles et de templates réutilisable pour les prochaines réponses.

• Contexte : projet de transformation de 30 M€, découpé en 5 jalons, en dérive de coûts de 15 %. La direction avait besoin d’une vision fiable du budget et d’un plan de redressement. • Livrables : revue du business case et des coûts engagés (CAPEX / OPEX, charges activées) ; analyse budget vs réalisé vs avancement, avec les causes d’écart ; KPIs de pilotage IT-finance (coût par jalon, reste à faire, projection à terminaison) ; ateliers avec l’IT, la finance, les métiers et les fournisseurs ; reporting de synthèse et scénarios de redressement pour la direction. • Résultat : dérive objectivée et partagée entre toutes les parties, plan d’économies de 1,2 M€ validé par la direction, et un pilotage par jalon qui permet d’anticiper les dérives suivantes.

• Contexte : groupe de plusieurs Md€ de CA, multi-sites, en renfort du contrôle de gestion et du FP&A, au contact direct des directeurs de BU. • Livrables : clôtures mensuelles avec analyses d’écarts et business reviews (marge par ligne de produits et par site, coûts de production, stocks, DSO, carnet de commandes) ; conduite du projet de refonte du forecast (rolling forecast 12 mois, budget N+1) ; automatisation Excel / VBA de la consolidation et des tableaux de bord. • Résultat : budget N+1 validé en comité de direction, clôture mensuelle ramenée de J+10 à J+6, et des tableaux de bord automatisés qui libèrent du temps pour l’analyse.

• Contexte : J’étais rattaché à la direction financière du groupe. Je suivais les filiales et Sopra Banking Software, l’entité éditeur de logiciels pour les banques (5 000 personnes). Mon rôle était double : le contrôle de gestion groupe, et le pilotage financier des projets IT et logiciels. Je travaillais avec la direction financière, les directions des filiales, les chefs de projet IT et les équipes produit. • Livrables : Contrôle de gestion groupe : -Forecasts et budget annuel ; -Consolidation et suivi des comptes des filiales ; -Suivi du cash et des covenants bancaires ; -Analyses d’écarts et reporting mensuel à la direction financière. Pilotage financier IT (Sopra Banking Software) : -Suivi des Capex logiciels par projet ; -Arbitrage entre coûts activés et charges ; -Traduction des roadmaps IT en impacts financiers (budget, amortissements, -trajectoire de marge) ; -KPIs et reporting COMEX ; -Tableau de bord ROI des projets. • Résultat : le tableau de bord ROI est adopté par le COMEX comme outil de suivi des projets. Les écarts entre budget et réalisé sont réduits de 20 %. Les équipes IT et la finance travaillent désormais sur des chiffres communs, ce qui accélère les arbitrages.

• Contexte : 5 ans d'audit de grands comptes, secteur bancaire et immobilier ; équipes de 1 à 9 collaborateurs. • Livrables : audit légal, revue des comptes consolidés, évaluation d'entreprises et business plans, diagnostics SOX, rapports aux comités d'audit, chiffrage d'appels d'offres. • Résultat : contrôles SOX renforcés ; surévaluation de résultat de 3,8 M€ corrigée chez un promoteur.

• Participating in the overall M&A and fundraising processes • Finding information and preparation of teasers • Financial analysis • Market overviews • Preliminary diagnosis of targets • Preparation of pitch books • Financial modeling and valuation with DCF and peers analysis