ALI BENSOUDA

Négociation du contrat de prestation des services Infrastructures & Production entre SGMA et SG ABS – Refonte du contrat de services SGMA / SG ABS (Dispositif cible, Catalogue de service, Business case, modèle de facturation, juridique, Gouvernance opérationnelle, Gouvernance contractuelle) – Budget 100 MDH/An – Effectif: 160 – Rédaction d'un Executive summary à destination du Directoire pour validation des nouveaux termes du contrat et soumission à BAM pour accord. Mise en place du modèle organisationnel cible du sourcing des prestations intellectuelles – Réalisation du modèle opérationnel cible pour la direction Achat pour les prestations informatiques intellectuelles (processus, réglementation, cadre normatif groupe, système de sourcing, procédures, gestion des couts, amélioration continue, scorecard/KPI, gestion de la performance fournisseur, gestion des risques) – Amélioration du workflow de sourcing des prestations intellectuelles (Référencement, système de dépouillement, soutenances) – Renouvellement et Transformation du référencement des prestations intellectuelles pour la période 2024 - 2027 (revue des principes directeurs massification, intégration des notions de preferred vendor, commun vendor, négociation de contrats pluriannuels) – Rédaction des contrats cadres et d'applications en accord avec la réglementation en vigueur et la politique groupe Carve out - Rapatriement des équipes Infrastructures & Production – Participation à la définition du plan d'autonomisation (activités, capital humain) – Préparation du déménagement des équipes informatiques (dimensionnement, équipements, mutualisation de services) – Gestion des contrats de prestations informatiques intellectuelles Revue des parcours Fast Track des clients de la Banque Privée – Cadrage projet – Analyse de l'existant en termes de processus et d'outillage – Définition des causes racines et du plan de remédiation – Rédaction des procédures et communication

– Participation à la mise en place du modèle opérationnel issu du nouveau schéma directeur 2021-2026 – Accompagnement du DSI Groupe dans le suivi et le pilotage de 300 projets « Build » répartis sur 5 portefeuilles/programmes – Industrialisation des supports de comités de pilotage DSIG / Métier (préparation, animation, compte-rendu) – Cadrage de projets – Création d'une Squad pour la gestion des projets IT Conformité – Suivi de la planification budgétaire de la DSI Groupe (Ressources internes et externes) – Rédaction de notes d'accord à destination du DG et PDG incluant prestations externes et montages financiers – Mise en place de tableaux de bord de suivi Programme à destination du Top management (indicateurs KPI, Suivi feuille de route, état d'avancement) – Pilotage de bout en bout de la phase de recrutement de jeunes diplômés au sein de la DSI Groupe (Entretien, suivi, évaluation)

– Pilotage du programme (10 projets): statut d'avancement, suivi, gestion des risques – Gestion des réunions de Go/No Go (5 réunions): support, animation, compte-rendu – Participation à la mise en production de plus de 120 releases – Animation quotidienne des IT stand-up meeting – Communication hebdomadaire sur le statut d'avancement des mises en production (Sharepoint) – Utilisation de Redmine pour le suivi des Roadmap et des delivery reports – Création des « Change requests » sur ServiceNow (Plus de 200 changes) – Revue du process de release management groupe: organisation, arbitrage, cinématique, scope, ressources

– Coordination des équipes fonctionnelles et techniques basées à Paris, Bruxelles et Mumbai (15 ETP) – Mise en place de la gouvernance programme (Comitologie, participants, fréquence) – Gestion de 5 kick-off de lancement de projet de déploiement (50 participants par kick-off) – Pilotage programme (communication, mise à jour du planning de déploiement, analyse des risques et suivi des actions) – Gestion de la communication envers la direction et le management (Plus de 30 destinataires)

– Accompagnement des équipes dans le cadrage et la formalisation du cadre de prélèvement à la source – Respect de la réglementation – Rédaction de procédures de prélèvement à la source par typologie de collecteur – Rédaction d'un kit documentaire pour les directions RH – Mise en place d'une base de connaissances en ligne – Pilotage des instances opérationnelles (préparation, animation et compte-rendu) – Réalisation d'une note de cadrage pour l'adaptation du prélèvement à la source aux agences régionales de santé « ARS » – Analyse et description des processus cible de gestion du prélèvement à la source pour l'ensemble de la population ARS

– Coordination des équipes MOA et MOE sur le plan national (18 régions administratives) – Gestion des workshops hebdomadaires et de brainstorming – Contribution à l'amélioration du processus de refonte de la plateforme informatique – Rédaction du cahier des charges et des spécifications fonctionnelles détaillées – Elaboration du support de présentation pour le comité de direction

– Cartographie des activités DSI – Définition de l'offre de service du département (activités, missions transverses, objectifs à horizon 2017) – Réalisation d'un plan de charges budgétaire à horizon 2017 – Gestion du reporting mensuel à destination de la direction MOA

– Pilotage de la transition et accompagnement du changement apporté par le système d'information clinique – Participation aux comités de direction, de pilotage et opérationnels – Déploiement de la solution dans les hôpitaux de Paris (recueil d'information, formation, accompagnement) – Elaboration du plan de formation – Animation de session de formation pour 500 utilisateurs (83 séances de formation) – Habilitation et attribution de rôles aux utilisateurs (plus de 2000 utilisateurs) – Communication autour du projet (animation de comités, envoie de mails informatifs, réalisation d'affiches)

– Rédaction de la note de cadrage projet pour la mise en place d'un système d'information partagé pour les établissements médico-sociaux (contexte, enjeux, scénarii, trajectoire et plan projet, équipe projet) – Parangonnage des solutions informatiques – Etude et analyse des prérequis d'ordre réglementaire