Ali Hajji

– Pilotage de la transformation digitale du Run IT via une gouvernance transverse (MMC, COR), réduisant de 25% les incidents majeurs. – Déploiement d'un tableau de bord Power BI pour la supervision temps réel (sécurité, conformité, obsolescence), anticipant 30% des problèmes. – Gestion de crise mondiale (Microsoft, 2024): activation PCA/PSI en 1h, coordination avec 15+ équipes (finance, risques, conformité, opérations). – Amélioration des processus d'urgence : formalisation de 12 procédures, conduisant à une réduction de 40% du temps de résolution. – Unification des outils de support (Calitrack, Rise, Appwatch), réduisant de 20% le nombre de silos opérationnels. – Automatisation de la supervision via le déploiement de Filebeat/Imperva, permettant une détection deux fois plus rapide des anomalies.

– Cadrage et structuration de projet selon la méthodologie PRINCE2, incluant la mise en œuvre des 7 processus et la validation du Business Case (ROI projet: 1,4M€ sur 1 an). – Pilotage du projet selon les 6 variables PRINCE2 (Coût, Délai, Qualité, Risque, Portée, Bénéfices) et reporting régulier lors de COPIL mensuels (12 COPIL). – Mise en place d'une gestion agile et adaptative du projet via la méthode Kanban pour le suivi de plus de 150 alertes mensuelles (équipes DT/DSEM/QOSI). – Livraison d'un MVP en 6 itérations (automatisation des mesures WiFi) grâce à une approche sprint. – Alignement des jalons PRINCE2 avec les revues sprint Agile, incluant des démonstrations clients. – Traçabilité des User Stories dans les documents du Business Case pour une cohérence méthodologique. – Validation de 100% des étapes PRINCE2, incluant 3 revues de phase. – Accélération des prises de décision de 30% grâce à l'intégration des rituels Agile.

– Définition et mise en œuvre d'une roadmap technologique alignée sur Finance Risques – Migration Oracle → OCP Cloud et modernisation d'infrastructures, réduisant de 20% les coûts d'exploitation. – Conception d'architectures scalables pour les reportings réglementaires (BCBS/FED). – Animation d'une communauté de 50 développeurs (Kanban), améliorant la qualité du code de 30%. – Intégration de solutions DevOps sécurité (CyberArk, Jenkins, Filebeat), renforçant l'agilité des chaînes CI/CD.

– Implémentation d'algorithmes de détection automatisée (Insider Trading, Wash Trade), améliorant de 35% la précision des contrôles. – Supervision des workflows Risk Case Management (Actimize) (>500 alertes/mois). – Déploiement d'un processus d'archivage digital, réduisant de 40% les coûts de stockage. – Interface entre CACEIS et DXC pour la gestion de 12 livraisons en production, avec un taux de succès de 100%. – Documentation bilingue des processus pour les équipes Compliance.

– Réduction de 30% du volume d'incidents récurrents grâce à une analyse technico-fonctionnelle approfondie et à la mise en place de correctifs structurels. – Amélioration du MTTR de 25% via un pilotage hands-on des incidents majeurs et une optimisation des workflows de résolution. – Stabilisation des interfaces critiques Trade (crédocs, garanties, remises) ayant permis une hausse mesurée de 15% de la disponibilité applicative sur le périmètre documentaire. – Automatisation ciblée (scripts SQL/PLSQL, optimisation des batchs, monitoring Witbe) entraînant un gain opérationnel de 8 à 12 h/semaine et une réduction des erreurs manuelles de 20%. – Mise en place d'un monitoring renforcé (disponibilité, ordonnancement, ActiveMQ, flux) permettant de détecter 40% des incidents en amont avant impact métier. – Production de dashboards et KPIs opérationnels (disponibilité, stabilité, charge RUN) améliorant de 50% la visibilité des comités et accélérant les prises de décision. – Amélioration du niveau de maturité opérationnelle des équipes globales (NAR/APAC) via des sessions de formation structurées, avec un temps d'onboarding réduit de 35%. – Conduite sécurisée des releases, DRP et montées de versions, avec un taux de succès de 100% sans rollback sur 12 mois consécutifs.

– Animation des rituels Scrum (Daily, Sprint Planning, Rétrospectives) pour une équipe de 6 développeurs, assurant un taux de livraison de 95%. – Refonte complète de l'application DUMA (gestion des utilisateurs). – Migration réussie de l'application vers un nouveau portail (PUBLICA) via l'implémentation de traitements batch asynchrones (JDBC, Row Mapper), optimisant les temps de traitement des requêtes de 35%. – Développement d'une application SPA (Single Page Application) pour la gestion des bulletins de paie, intégrant le VDL (Visual Design Language) pour les interfaces utilisateur et utilisant Spring MVC pour un design multi-Ul (responsive design).