Ali LAMKADMY

– Mise en place de la fonction Contrôle de Gestion, Costing, Reporting, Forecast, Calcul/suivi des coûts standards, Budgets, Gestion des stocks et analyse des écarts. – Chef de projet pour l'implémentation de CEGID (module contrôle de gestion), pilotage du projet d'implémentation, animation des réunions et des ateliers, définition des besoins, paramétrage et test avec le consultant. – Mise en place de tableaux de bord de gestion et de suivi analytique du site. – Assurer le suivi financier des phases de production des projets jusqu'à la mise en service des équipements selon les normes IFRS (Capex/Opex 85M d'€).

– Projet COPC, pilotage du projet d'implémentation, animation des réunions et des ateliers, définition des besoins, paramétrage et test avec le consultant. – Contrôle de Gestion, Costing, Reporting, Forecast, Plan à cinq ans, Calcul/suivi des coûts standards, Budgets et analyse des écarts. – Mise en place de tableaux de bord de gestion et de suivi analytique des sites (périmètre de 2 usines en France). – Assurer le suivi financier des phases de production des projets (Capex/Opex 100M d'€).

– Mise en place de la fonction Contrôle de Gestion, Costing, Reporting, Forecast, Plan à cinq ans, Calcul/suivi des coûts standards, Budgets et analyse des écarts. – Mise en place de tableaux de bord de gestion et de suivi analytique des sites (périmètre de 5 usines en France). – Assurer le suivi financier des phases de production des projets (Capex/Opex).

– Mise en place de la fonction Contrôle de Gestion, Costing, Reporting, Forecast, Plan à cinq ans, Calcul/suivi des coûts standards, Budgets et analyse des écarts. – Mise en place de tableaux de bord de gestion et de suivi analytique du site. – Assurer le suivi financier des phases de production des projets (Capex/Opex).

– Reporting, Forecast, Plan à cinq ans, Calcul/suivi des coûts standards, budgets et analyse des écarts. – Mise en place de tableaux de bord de gestion et de suivi analytique du site. – Assurer le suivi financier des phases de production des projets (Capex/Opex).

– Mise en place d'un tableau de bord site (production, rendements, TRS, suivi de projet, qualité). – Suivi des rendements, de la MOD, des effectifs, des marges, des projets. – Reporting mensuel, analyse des écarts, participation au budget usine. – Autres missions: mise en place d'une BDD pour suivre la performance des onze lignes de production (production, TRS, productivité, gestion des aléas de production).

– Mise en place d'un outil de gestion de suivi des écarts MP, MOD journalier, analyse des écarts, suivi des gammes de production, budget usine. – Autres missions confiées: reporting mensuel du Groupe du mois passé (8 usines en France, Angleterre, Espagne et Allemagne), analyse des écarts, préconisation de solution pour remédier aux difficultés rencontrées, aide à la mise en place d'un nouveau modèle de gestion.

– Analyse de la situation financière des Entreprises. – Fiabilisation et gestion des comptes en vue de crédits, de découverts bancaires et de prêts immobiliers.